国有企业企业家选拔方式
国有企业企业家选拔方式
国有企业企业家选拔方式
国有企业作为国家财富的重要组成部分，拥有着强大的组织和资源优势。然而，由于历史原因等诸多因素的影响，国有企业在大量资本注入和市场化运作的进程中，发现了一些问题，其中之一便是企业家选拔方面存在的一些问题。为培养和选拔出高水平的企业家，担当起国有企业的企业家，成为国内外企业发展的中流砥柱，我们需要探讨并改进国有企业企业家选拔的方式。
一、企业家选拔存在的问题
1.考核体系不健全：当前的国有企业企业家选拔体系中，存在部分领导首先考虑的是干部参加过怎样的培训和进修班，是否拥有各类荣誉和称号等问题，而不是真正关心个人的实际表现和业绩情况。
2.倾向于压制创新:目前的国有企业企业家选拔体系中，还存在一些领导过于重视维护自身的既定利益和稳定因素，追求稳定性，而不是试图打破规矩，开拓一些新的业务领域，创新业
务模式和管理模式。
3.不公平的选拔方式:国有企业要想选拔出有实力的企业家，还需要完善并严格实施公平的选拔办法，要从人才选拔、培养、使用、奖励等方面打破“学历门槛”和“资历门槛”，使得人才琳琅满目，各种选才渠道井然有序。
二、国有企业企业家选拔方式的改进
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1.创新考核体系：企业家选拔考核体系应该通过量化、定量的通用指标和特定指标来考核人才。换挡技巧
量化、定量的通用指标：如财务表现、人才管理、投资方向、资产结构合理程度、利润增长率、市场占有率等。
特定指标：根据该行业的经营模式，确定特定考核指标。比如，对于电子公司而言，应该考核新技术研发能力、难度较大的项目完成率等。
2.鼓励企业家创新：企业家选拔是一个具有长远性的过程，需要从机制上加以保障和激励。对于具有创新精神和创业能力的人才，企业应该赋予更多的发挥空间。
3.公平选拔方式：招聘考试的透明性和公开性是选拔人才的首要原则。只有做好选拔，才能使企业家的选拔体系变得更加科学和公平，避免过度主观和个人偏见带来的人才浪费和损失。
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电脑截屏快捷键怎么操作国有企业作为重要的经济力量，在新的经济发展形势下，面临着更多的挑战和机遇。国有企业应该以人才为发展的基础，注重创造新的选拔机制和培养方式，更好地吸纳人才，发掘人才潜力，让有能力和实力的企业家在国有企业的发展中发挥重要作用。只有这样，才能形成人才集聚的良好环境，把国有企业打造成为引领经济发展的力量之一。

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