优秀人才库方案
优秀人才库的实施方案
为加强优秀人才队伍建设，建立、完善和规范有效的内部人才选拔机制和管理措施，增强后备优秀人才的培养和储备，在公司内部建立优秀人才库，为实现企业可持续发展战略提供充分的智力支撑。
一、优秀人才库的建设流程：
1、向公司各部门公布优秀人才选拔标准；
2、HR根据选拔标准及名额进行选拔、由部门负责人将推荐人员名单及《优秀人才推荐表》（附后）一起递交至HR；
3、HR部负责对所报名单按照前期考核成绩进行审核，后报于主管副总进行审核；
4、HR部对所选拔人才进行复核，确定入选优秀人才库名单；
并将优秀人才库名单上报总经理进行审批；
5、HR部将建立详细的优秀人才档案信息；
6、优秀人才库的日常管理由HR部负责：建立后备人才培养计划，对其进行系统培训，设计其职业生涯，关注其在公司的长期发展。
二、优秀人才选拔的名额：
根据公司各部门具体情况，分别按以下限额推荐：
各部门可按照1～2人的名额进行推荐；
三、具体选拔条件如下：
1、高度认同叮当文化和价值观，具备良好的道德品质和职业素养；
2、在叮当已连续工作满四个月以上，并在此期间无重大违纪事件发生；
3、部门员工（管理人员不参与选拔）学历必须在大专（包含大专学历）以上；
4、对工作认真负责，尽职尽责，并具备很强的业务处理能力和创新精神；
5、入选人员必须具备较大的发展潜力；
6、符合以下条件的人员在选拔中可以优先考虑：
1） 在年终考核中获得优秀员工；
2） 因突出事迹而获得公司通报表扬的；
3） 为公司提出合理化建议被采纳实施的；
4） 具有相关专业项目运营能力的。
四、优秀人才选拔原则：
志向远大的名言1、本次优秀人才选拔按照“多重把关”原则，由各部门负责人、HR部、分管领导及总经理层层把关；
2、入选人员必须提供本人详细资料以保证培养计划有效实施；
3、优秀人才库确立后每半年定期进行考评更新一次。
   
五、优秀人才库具体实施细则及管理办法：
    1、优秀人才库人员一经确认（总经理签字日期为准），次月工资享受100元/月的津贴。
2、优秀人才库人员为公司重点培养对象，HR部将针对优秀人才库人员进行定期专业培训，例如专业知识 、技术能力知识培训以及各类管理能力培训。
3、HR部将对优秀人才库半年（6个月）考核更新一次，如半年绩效考核平均分数低于90分或者违纪在三次以上的，免去优秀人才资格，同时取消其优秀人才特殊津贴。
4、公司各部门管理岗位如有空缺，优秀人才库人员享有被公司优先考虑资格。
5、优秀人才库人员应在员工当中起模范带头作用，积极响应公司的各项规划，严格遵守公司各项规章制度，努力做好本职工作的同时不断的创新和改进，共创叮当辉煌。
注：此方案解释权归公司HR部所有。
此方案自总经理签字之日起生效。
附件：永基公司优秀人才推荐表、优秀人才信息登记表。
                优秀人才推荐表
姓 名
性    别
出生年月
学 历
所在部门
入职时间
工作表现：
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入选理由：
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部门经理签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿HR部签字：＿＿＿＿＿＿＿
主管领导签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿总经理签字：＿＿＿＿＿＿＿
猪的成语备注：以上信息由部门负责人详细填写。
           
优秀人才库信息登记表
                                                      填表日期：  年  月  日
姓名
阿尔及尔的女人性别
出生年月
照片
所属部门
无奈的诗句所在岗位
学历
工作年限
加入叮当时
最高学历院校/专业/毕业时间
电  话
如何盗墓
手  机
E-mail
个人特长
教育及培训经历
工作经历
个人培训需求
自我评价
HR审核
意见
欢乐圣诞佳音
备注：以上信息由本人详细如实填写，HR部负责审核。

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