浅谈企业领导者如何选才用人
        学校代码：XXXXX
                                                                    学    号：20101121XXXX
                                                     
                                                     
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题    目      浅谈企业领导者如何留人   
学生姓名          XXX 描写风雨的成语               
专业班级          人力资源管理10XX班   
学    号          20101121XXXX         
系 （部）         XXXX系           
指导教师(职称)    XXX教授           
写信作文四年级400字浅谈企业领导者如何留人
摘要：以人为本，从所周知，人作为企业的主体，是企业生存和发展的原动力，企业的一切都因为人、围绕人而运转，人在企业的各项活动中都是占有举足轻重的地位，因而，在社会主义市场经济条件下，企业领导者如何选才用人后留人，是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题。通过分析选才用人留人在企业活动中的重要性，结合实践。总结出选才用人应具备德才兼备。注重实际工作能力．大胆选用新人、年轻人三大原则。
关键词：留人；德才兼备；能力；企业管理
一、企业正确留人的重要性
选才用人在现代企业管理中有着非常重要的意义，选人后怎么留人更是重中之重，所谓选才，是指正确地选择人才；所谓用人，是指合理的使用人才，也就是把每一个人安排在一个合适的位置上，让其能充分发挥应有的作用。由此可知，选才用人是现代企业领导者的一项重要职责，只有正确地选拔人才和合理地使用人才，才能使企业得到迅速发展，也才
wife的复数
能推进社会主义建设事业的进程。
1．人才是创造物质财富和精神财富的带头人和推动者。众所周知，人才是世界上最宝贵的财富，它在创造物质财富和精神财富的过程中，起着带头和推动作用。从物质财富的创造看，人才可分为以下几种类型：一是实践型的人才，如王进喜等劳动人民出身的人才，他们是创造物质财富的带头人：二是理论型人才，如袁隆平等科学家，他们的科学发现对物质财富的创造起着极大的推动作用；三是组织型的人才，如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏等优秀企业家、厂长、经理，他们对物质财富的创造起着组织、指挥和管理的重要作用。再从精神财富的创造看，人才又是精神财富的直接创造者，如雷锋、焦裕禄等优秀共产党员和领导干部，他们是精神财富的创造者和带头人。革命和建设的实践告诉我们，要创造高度物质文明和精神文明，就一定要正确地选用人才与合理使用人才，这样，才能充分的发挥人才的作用。如何提高口语表达能力
2．人才是事业之本，它关系着社会进步和事业的成败。世界上的事情都是人做的，因此任何事业，只有选用合格的人才，并能充分发挥其作用，才有可能获得成功，否则就可能会失败。所以说，人才对于社会的进步和国家的兴衰有着极为重要的作用。比如历史上西汉
地板打蜡的刘邦，由于注重选才用人，善用了萧何、韩信等人才，才击败了当时势力强大的项羽，建立了汉王朝。而项羽因为手下缺乏人才，却又刚愎自用，尽管开始十分强大，而最终落得了失败的下场。类似的例子很多，这不但说明社会的发展、国家兴衰和事业的成败与用人的关系，同时，也说明了领导者能否正确选才用人的重要意义。当前，能否正确地选才用人，对我国现代化建设有着极为重要的意义。我国进入以经济建设为中心的改革开放的新时期，需要建设高度物质文明和高度精神文明的现代和谐社会，这是一项空前而伟大的事业，而I临的因难十分艰巨，如果没有一批高素质的各方面的专门人才，是不可能完成的，所以说，人才是我国社会主义现代化建设的栋梁。一个有所作为的领导者应学会选才用人的学问，真正做到正确的识别、选拔和使用人才，知人善用，才算得上是一个合格的领导者。
3．选才用人是领导者的重要职责。一个成功的领导者，并不取决于他个人身体力行干多少具体事，做多少具体活，关键在于他是否善于选才用人，即在于他能否将合适的人员安排到合适的岗位上来，并能把每个成员的潜力充分发挥出来，取得用人的最佳效益。比如山东青岛海尔集团张瑞敏被喻为是海尔的领袖，他创办了海尔，并培养了一批高素质人才，像一位老师带领一学生，这学生信奉老师讲的真知，反复领会，再创造性地发挥，这
就是海尔与一般企业不同的地方。一般企业的领导者也有不少好点子和好的思路，可是在企业中无法运作。或者运作出来与当初设计差距较大。而海尔则不存在这些问题，只要张瑞敏有新思路，他的助手就开始实施，紧接着中层干部、科技人员和相关的员工也随之行动，将无形的新想法变成有形的业绩。充分说明，企业领导者选才和用人的水平高，其业绩就大，而选才用人的水平差，其业绩就小。由此说明，企业领导者应把选才用人学当作自己的必修课，努力学会选才用人，只有这样，才能成为一个称职的企业领导者。
二、选才用人的基本原则
(一)德才兼备．以德为先。
无“德”者不以服众，无“德”者也难以成就大事。所谓德最主要的就是坚持四项基本原则．其核心内容是坚持社会主义道路和党的领导例。具体地说，就是坚持正确的政治方向，全心全意为人民服务，忠实执行党的路线，党性强，作风好，敢于坚持原则，善于团结同志．密切联系众．能为人民造福，为发展生产力，为社会主义事业作出积极贡献。这是从宏观角度来讲，从微观的角度来看，所渭德即有责任感、工作心，对企业有感情并肯付诸行动。能身体力行为发展企业、创造更大的经济效益析努力。这样的人，才可以委以重任。
我国政府在选才用人问题卜，历来强调德才兼备原则，这也是包括企业干部在内的各级各类管理人才的选用原则。
德：首先是指对一个人的政治要求，德还包括一个人的原则性与是非观念，实事求是与踏实苦干精神，锐意进取的创新意识，谦虚民主，能团结人和听取不同意见，诚实坦率的作风与良好自我修养的品质。

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