为青年搭建平台,让青年快速成长
为青年搭建平台，让青年快速成长
发表时间：2016-08-23T13:47:44.573Z  来源：《文化研究》2015年12月作者：南博仁
水煮鱼做法[导读] 企业发展，关键在人才，尤其是青年人才.青年职工的激励与培养问题已成为企业优化人力资源的重要课题。重阳节古诗
(南风化工集团股份有限公司，山西，运城044000）
摘要：企业发展，关键在人才，尤其是青年人才.青年职工的激励与培养问题已成为企业优化人力资源的重要课题.文章在对企业的青年职工激励机制面临的困境分析基础上，提出了完善企业青年职工激励与培养的解决思路.
关键词：青年员工平台沟通激励
青年员工是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年员工无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会。青年员工是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军，从青年员工的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来，谁把握青年，谁就把握企业的
命运！在人才竞争日趋激烈的今天，企业如何建立青年人才培养良好运作机制，对企业与个人的发展都将起到不可估量的作用。
一、建立良好的沟通机制，让管理层与员工实现充分沟通。
首先，通过建立企业领导与青年交流沟通的渠道，建立定人、定时、定内容的沟通机制：一是规定领导班子和人资部门与青年干部结对，以及与团组织召开联席会议等方式与青年员工交流；二是于每个季度或每个月定期进行相互沟通交流；三是由领导班子针对青年一段时间的思想、工作表现及青年个人发展规划，结合企业发展需要和实际进行交流沟通，与青年人交换思想，获取信息。工作中，还要注重与青年平行沟通，削弱因“上位”和“下位”之分而导致的“位差心理”。
其次，有关职能部门应联手为沟通机制的运转创造条件。
例如人力资源部门是培养人才、选拔人才、管理人才的重要部门，团组织是联系广大青年的重要桥梁和纽带。建议由二者牵头，每年定期召开一至二次联席会议，将各自层面上的相关信息进行交流沟通，为基层单位的交流沟通制度提出指导性意见，督促沟通交流制度取得实效。
其三，积极拓展沟通的有效手段，畅通交流渠道，创新交流方法。充分运用适合于青年特点的现代传媒手段，如在网上公开负责人信箱、领导热线，开发青年人才大家谈论坛等方式，尝试让不同部门的
qq空间特别关心查询青年一起交流，让青年在网上与领导交流。以此增进各部门青年之间的了解，又让基层青年有机会与各有关职能部门的领导进行交流。
二、建立科学的人才评估机制，建立科学的人才标准。
企业应根据本单位的青年需求和成才愿望，有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动。同时，借鉴国际上的通用标准与手段，参考成熟的人力资源评估机构的做法，针对企业实际，由相关职能部门制定科学、合理的青年人才相关指标体系，规范评估程序。企业还应根据行业工作的实际要求逐步细化本单位对青年人才的评估标准，逐步推行青年人才评估制度，通过评估合理界定人才，挖掘青年员工潜力，帮助其建立职业规划。对青年人才的培养，还应该坚持动态管理原则，注重改善知识结构、年龄结构和分布结构等，重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年人才的培养，建立后备青年人才信息库，不断完善后备青年人才的管理办法，保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍。
三、建立有效的激励机制，优化资源配置。
通过多种手段并举，使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年配置，实现激励青年的作用。注重有效的精神激励手段。丰富精神激励手段；适应新形势发展需要，注重开展形式多样的培训进一步提高青年人才的综合能力；要着眼于党政需要，着眼于企业改革发展的需要，进一
中考冲刺励志语步做好推荐优秀青年人才做生产和业务骨干的工作；加大对青年干部的选拔力度。选拔有能力的青年干部给予职务晋升、担当部门负责人，让更多的青年人才得到锻炼。加强对青年工作环境、设备等硬件设施提供投入，充分发挥“名师带徒”的作用等等，通过多种手段实现“教、传、帮、带”的倍增效应。人力资源部
四、营造有利于青年人才成长的良好环境，吸引留住青年人才。
首先，企业应积极创造服务青年的有效载体，使服务青年人才有形化、企业化、社会化，逐步构建与建立一套服务青年人才的现代企业管理体系。要寓教育培养于服务之中，在服务之中体现教育引导，积极争取各方面的支持和政策环境，围绕青年人才学习、工作、生活等环节，认真了解和掌握青年人才的生活状况和现实需要，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，千方百计做好服务青年人才工作。
司藤大结局
其次、营造有利于青年人才成长的良好环境。将人才培养的内因，即自身的素质与努力，与外因，即环境，同时予以改善。从了解企业、社会对青年人才的需求和青年人才现状，到完善青年人才培养机制，运用多方力量设立多种形式的人才培养温床。要大力宣传青年成才典型，带动更多的有真才实学的青年人才不断涌现。
随着国家公务员考核机制的规范化，青年人才更愿意去地位和收入都强于国有企业的政府机关；一些
2017浙江高考时间希望挑战和注重个人未来发展前途、良好的工作环境的则选择外企或者自己创业。从这些资料中所反映的情况，国有企业必须开始重新审视自己的人才机制，如何留住、培养青年人才将成为企业人力资源管理的首要问题。随着国有企业改革的深入、企业传统用人思想的转变和体制上的不断创新和完善，党、工、团各级组织的正确引导和管理，青年人才将在国有企业中拥有更大的个人发展空间，也将为企业带来更多的生机与活力。
作者简介：南博仁（1983—08—），男，汉族，籍贯山西临猗，工作单位南风化工集团股份股份有限公司人力资源部，研究方向政工管理

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