账该怎么算？
首先要引入一个互联网观念：运营。所谓运营就是通过给用户现金、虚拟币、道具等方式诱使用户使用互联网公司产品的一种营销方式。和传统企业做广告的差异在于，互联网公司运营投入的费用最终会沉淀为使用产品的用户数。据此，互联网公司也就可以精确的计算引入每个用户的成本。
例如，用户在大众点评上第一次使用支付，可以收到10元现金红包。这10元就是支付为一个新用户付出的成本。如果有多个公司共同抢夺一个用户习惯，运营费用就会直线上升，效果也会下降，例如著名的滴滴和快的红包大战。
光遇霞谷先祖>快递查询 顺丰在红包项目中，支付将从央视获得多少流量呢？笔者粗略的计算一下，央视广告经营管理中心曾发布，2012年央视龙年春晚直播吸引了7.7亿中国观众收看，收视率合计为32.75%，也就是说1%收视率大约对应2400万人。2014年央视马年春晚的当晚收视率为9.032%，也就是说央视春晚大约能为支付提供2.16亿人次的流量入口。
或许有人会问，有6亿用户缺流量吗？这里需要澄清另一个观念：并不缺少社交流量，但支付却非常缺少支付流量。从社交流量转化为支付流量是一个异常艰难、成本高昂的过程。也正因此央视的抢红包流量入口才意义重大。国庆祝福语短句
这些流量一旦进入了体系内则会迅速转化为曝光量，并被极速放大，估计除夕当晚，春晚红包肯定会被刷屏，支付的曝光量几乎可以覆盖6亿所有用户数。
十大眼霜排名那么，支付能获得多少直接用户呢？按照笔者获得的信息来看，企业投入红包金额大约为：包时段红包大约1.5亿；零点红包大约是1亿，合计2.5亿。按照平均每个红包10元计算，至少有2500万人除夕当晚可直接抢到红包。而支付投入总成本才仅为腾讯投标央视春晚新媒体合作伙伴
的5300万费用。
给自己一个拥抱传统媒体和土豪企业之殇
翻回头再分析一下央视和传统土豪企业们的得失。
流行歌曲央视春晚是“传统媒体＋公共议程”最顶级的表现形式，号称观众有7亿用户，其广告效应十分惊人。但央视春晚多年以来一直以一种单维的方式实现商业价值——广告时间租赁。央视把春晚前后空出的时间按照秒计算，巧妙的将企业广告植入其中，以实现其商业价值。广告主们往往只是为了一个“某某企业向全国人民拜年”就豪掷千金。
但在此次“春晚红包”案例里，红包巧妙的借助红包方式参与到了这一公众盛事当中，央视春晚成为的引流工具。一旦春晚的主持人帮助完成了引流，用户的注意力就会从春晚转移到里，
就在其内部通过“抢红包——各种转发——抢红包”实现用户注意力的二次、三次流转……
换句话说，春晚当夜，人们会同时看春晚和看，但是春晚节目显然比拜年更有趣的多。但
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