四、收款办单
五、发货
刘力扬好听的歌要求：1.综合管理部负责记录业务二级账和三级账，对于库存每月核对一次实物账，半年盘点一次，形成盘点报告。业务部门必须配合综合管理部做好实物盘点工作。
2.驻省外部门业务：财务人员每周将实物库存情况报综合管理部，每月末的库存结余数要与业务手工帐页及仓库
核对无误，并将核对结果及时反馈给综合管理部进行核对，对发完货的账页及时清理盈亏。
赊销的相关规定
1.公司原则上不允许赊销，所有销售需先收款后提货。特殊原因需要赊销的，业务部门提交赊销客户档案资料，由综合管理部、财务部、法律事务室考核后，报公司领导同意后才可赊销。同时要定期考核，对经常延期付款的客户结算部门报财务部和公司领导批准后，有权取消其赊销资格。
2.赊销合同的签订要求
报考高铁乘务员的要求钢材产品：赊销金额在80万元以上（含80万元）的，各业务部门在赊销前都必须与客户签订合同（协议），在客户前单未清的情况下禁止再赊销，结算部门要做好把关工作。
有产品：赊销金额在50万元以上（含50万元）的，必须和客户签订销售合同；赊销金额不超过50万的可不签订销售合同，但必须制定提货付款确认书。
3.业务部门办理赊销时必须押支票，支票单位与提货单位一致，如果不一致必须有出票单位的代付款证明，并先取得客户的确认手续（确认内容须含所要货物的品种规格、数量、单价、结算方式及时间、单位名称及公章），交结算部门审核后，再呈公司领导审批。客户的确认手续由结算部门附在记账凭证后作附件以备查用。对于未有客户确认手续的提货单，不得办理提货手续。汽车磨合期注意事项
4.赊销权限
清明寄语烈士钢材产品：赊销金额在50万元以下（不含50万元）由部门经理审批；赊销金额在50-80万元（含80万），部门经理审批后由主管副总审批；赊销金额超过80万元的，主管副总审批后由总经理审批。
有产品：金额10万元以下的，可直接由业务经营审批同意；10万元以上（含10万元）且不超50万元的必须经主管副总审批；金额不超过50万的按相应权限审批后方可销售；超过50万元（含50万元）的，经公司总经理或其授权人批准方可销售。
贸易采购流程
中国十大名牌电动车常规采购
>atman手机
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论