瑞华会计师事务所合并后文化资源的整合探讨
瑞华会计师事务所合并后文化资源的整合探讨
3瑞华会计师事务所历次合并的文化资源整合：2009--2013年
3．1瑞华会计师事务所概况
3。1。1瑞华会计师事务所简介
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中瑞岳华的前身是两所国内顶尖会计师事务所——中瑞华恒信和岳华，经过
合并建立而成。两家会计师事务所于2007年底完成工商变更登记工作，紧接着第
二年1月16日宣布正式成立，借此机会加入到了罗申美国际。新的合并计划开始
于2011年9月，此次要与之合作的对象是国富浩华国际仅有的一家中国所一国
富浩华会计师事务所，其成立于2009年9月9日，是由北京3家不同的会计师事务所合并而来。分别是五联方圆和万隆亚洲以及中磊会计师事务所的部分分所。
历时590天，双方在2013年4月30日签订了协议，标志着瑞华会计师事务
所的成立。在顺利领取到执业证书和营业执照之后，自2013年6月1日开始，合并所正式采用“瑞华”的名义进行商务运作。合并后双方所属集团发表了瑞华正
式成为这两家会计机构的中国成员所的联合声明。
3．1．2瑞华会计师事务所文化资源的现状
在上文中已经阐述过，以瑞华的名义开展受理业务是在2013年6月，中瑞岳
华合并之后的事情。时间推算一下，已有3年的时间。通过对于瑞华在此整合工
作前后经营主体的主要数据等相关内容收集整理并量化分析，对此次合并整合所
产生的持续效果进行科学分析以发现问题。在此需要补充说明的是，根据数据库
中记录数据显示，2012年中注协百强排名中已出现了以瑞华作为法律主体的排名
显示。所以，本文在做数据分析时也是将2012年的数据导入分析的。从2013年
初始，作为瑞华承接业务，开始运营的元年。在本文的前一部分中已经说明，第
一次合并是在2007年；第二次合并当年为2012年。其中2005．2006年以中瑞华恒信和岳华数据的总和作为数据主体；2007．2011年以中瑞岳华的数据作为数据的主体；2012．2013年数据主体为瑞华。
(1)业务收入。如表3．1所示，合并当年增长放缓，然而，一年以后开始出
现较明显攀升。但是，不容忽视的是中瑞岳华的市场份额远远低于国际四大会计
师事务所。
根据表中的数据分析显示，合并前，也就是2010年．2011年，中瑞岳华和国
富浩华在业务收入这个维度，表现为上升涨势，涨势比较明显。然而在2012年，
瑞华业务收入规模达到243，709万元的规模，在当时的收入规模来分析，整个占比达到百强收入的7
．75％这样一个水平。这样的数据占比，体现出瑞华在规模上已经打破国际四大会计师事务所建立的格局，并体现出了一定的优势。
瑞华合并后，整体规模得到了快速扩大。普华永道在{2015年会计师事务所
综合评价前百家信息》中名列第一，15年的业务收入37．13亿元。其中德勤排名第二，安永排名第三，瑞华排名第四，立信排名第五。这其中需要进一步明确的
是，当年本土所瑞华、立信业务收入也已经突破30亿元大关。本土所瑞华已是连续3年跻身前四，与本土所立信共同领先毕马威华振。
截上E 2015年8月3日，仅在业务收入指标得分一项，合并后的瑞华在业务收
入一块甚至超越了综合排名处在第三顺位的安永华明会计师事务所，说明除去其他指标得分和处罚惩戒减分等几个因素，合并后的瑞华实现了一个业务收入质的飞跃，就业务收入方面而言，瑞华与国际四大所差距一步步在缩减，甚至可以说是在逼近。借此发展势头来看，预计在未来的几年里，仅在业务收入这个维度，瑞华有实力能够比肩甚至超过国际四大所，夺得会计师事务所业务收入榜首位置。但是从表格中，我们也能看到一些问题，为何瑞华在收入这一大评分项目上超越了安永，却在综合排名上铩羽而归，这其中便暴露了瑞华在整合后虽然做大，但并未做强的现实问题。
(2)客户数量及审计收费情况。
由表3-4中数据显示，中瑞岳华经过合并整合之后，从审计收费的角度分析还
系统文件修复是取得了相当的成效，高于当时市场平均水平。由此反映出，中瑞岳华品牌具有了一定程度的市场认可度。但是，从这个维度和国际四大会计师事务所作比较，我们能够看出，还是有很大的差距存在的。
进一步分析，挖掘整合收集的数据来看，合并前，国富浩华审计收费是处于
相对较低这样一个水平，甚至表现出的是低于市场平均水平，这是瑞华合并当年
平均审计收费大幅下降的主要原因。值得一提的是，其实到了2013年的时候，数
电脑没有声音怎么解决据显示平均审计收费有小幅度上升，但仍然是远远落后于国际四大会计师事务所
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整体水平甚至是不及市场平均水平。从这个维度来看，进一步深层次分析其潜在
的原因，实质上也就是意味着经过了一年时间的整合，瑞华的品牌资源并没有出
现较为明显的积极效果，品牌影响力并没有吸引到大众的眼球，这样一来导致的
结果就是客户并不愿意支付更高的审计溢价。
由表3．5我们可以看到，在瑞华合并3年后的2014年，在客户数量及审计收
费方面，瑞华都稳步增加。2013年和2014年上市公司客户数量分别为33l和358，仅一年时间客户数量就多出了27家，年增长率达到8％，相对于四大所由2013年
的155家客户增加到161家相比，瑞华上市公司客户数量正在逐年上升，更为重
僵尸围城怎么做要是增长率较高。但值得注意的是，从“效率”也就是均户收费这一方面来看，
瑞华基数小，增长缓慢。以2014年为例，瑞华均户收费仅88．85万元，而国际四大会计师事务所平均收费达到了1,020．96万元。从表3．5中2014年上市公司审计
格局分析得出，国际四大所的上市公司客户主要集中在沪深两市的主板，而瑞华除去沪深主板，中小板及创业板客户也占据了客户的大半。由此对比分析，瑞华选取的客户在质量和规模上与国际四大所有所不同，并且存在巨大差距。这也就很容易分析出得到造成国际四大会计师事务所客户数量少但审计收费总收入及特别是户均收费遥遥领先于瑞华的实质原因了。这体现了瑞华与国际四大会计师事务所在审计质量与认可度等一系列软实力方面的差距，瑞华的外部整合虽然进一步扩大了自身客户数量，但由于内部整合的不完善，文化资源整合的不到位，
从表3-6明显可以看出，合并后的瑞华高居第一，相比国际四大所，占据了明显的优势，这说明国家推动本土事务所的强力整合取得了一定的成效，实现了我国本土事务所如瑞华、立信的做大。但是，从注册会计师人均业务收入这个维度剖析，瑞华的平均水平竟不及国际四大所的三分之一，瑞华在注册会计师人均收入一块处于绝对的劣势，这导致很多从本土大型事务所如瑞华培养出来的优秀注册会计
师最终流向了国际四大会计师事务所。不仅仅是这个方面，像是在会计师事务所工作氛围营造、新员工培训特别是注册会计师培训以及事务所企业文化建设等方面，瑞华以及一些本土所做的工作确实很多，相比较于国际四大所，差距就是显而易见的了。这就对于瑞华提出了新的要求，在注重引进注册会计师优秀人才，仍需在文化资源整合方面投入更多的想法和心意，不断完善文化建设和品牌影响。
在平均组合客户数量方面，表3．7数据显示合并前中瑞岳华的平均组合客户数
量小于国富浩华，而在签字最多的注会签字份数方面则恰好相反。综合以上数据分析我们可以从一定程度上认为，瑞华在合并后人力资源这个方面得到了相对较有效的整合。同时在业务方面，风险得到了一定分散。
合并前后受到处罚情况。
从表3．8可以看出，2010．2012年国富浩华没有受处罚情况出现。合并后2012 年，2013年瑞华在这两个指标方面也是0。然而，在最近的2014年与2015年，瑞华分别有1分及6分的扣分项，这说明合并后的瑞华在文化资源整合方面的监管及制度体系上仍有纰漏。
(5)其他效果。综上所述分析以及结果显示，都是依据量化数据指标分析所
体现出来的现行的合并效果。值得注意的是两次合并后整合过程中还存在着一些无法用数字衡量的不确定因子，集中体现在两个方面，分别是品牌整合和文化整合。中瑞岳华通过品牌与文化的整合，品牌效应能够得到进一步发挥，形成了良性的影响。
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3．2瑞华会计师事务所历次合并后的文化资源整合
3．2．1 2008年1月中瑞华恒信岳华会计师事务所合并后的文化资源整合
2008年1月16日，中瑞华恒信和岳华会计师事务所强强联手，合并成立了中
瑞岳华会计师事务所，该事务所位于北京。
第一，制度整合。合并前两所高层领导携手组建了7个专门委员会，体现了
双方领导对制度建设的重视，希望能够通过制度建设推进内部治理，进而完善内部治理，双方合并前制定了涉及方方面面共29个规章制度。这些制度中不仅包括《审计专业标准》和《审计质量监督管理办法》等执业人员具体操作的规章制度，还包括商讨并出台了关于会计师事务所合并后发展方向的《五年发展战略》。两所合并后，在之前工作的基础上迅速出台了52项相关制度，包括制度《合伙人准入条件》和《合伙人退休办法》等。
第二，质量控制体系整合。合并后，中瑞岳华以《中国注册会计师执业准则》
为指导重新打造了技术支持平台，做到了业务质量控制政策出台的科学化以及相关程序推进的有序化，而且反应速度迅速。并且，中瑞岳华为了项目组获得更好的技术支持，增加了技术部和质量监管部成员的数量，加强对审计质量的控制①。

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