策略产品经理⽅法与⽅法论-总纲
产品策略⽅法论
止于至善是什么意思产品⽅法论：PMF（Pr o duc t Ma rk et Fit，产品与市场契合）
r k
策略⽅法论：发现问题，设置⽬标，确定上限，设置项⽬优先级，确定项⽬输⼊，设置计算逻辑，输出，迭代优化
增长⽅法论：AAR R R（海盗模型）：获客，激活，留存，收益，传播
病毒传播系数：病毒系数K的计算公式是K=I*Conv，分享率*转化率（邀请数*邀请成功概率）
需求分析、项⽬管理⽅法论：
七宗罪理论：暴怒、懒惰、⾊欲、⾷欲、贪婪、傲慢、嫉妒；暴怒（拉⿊、屏蔽、竞技游戏、）、懒惰（交友/联系/⼈，转账/收款，外卖，短视频）、⾊欲（周边的⼈、摇⼀摇、陌陌、抖⾳⼩/⼩哥哥）、⾷欲（点评、美团、饿了么、吃播）、贪婪（抢红包、理财、优惠券）、傲慢（朋友圈、评论/“键盘侠”）、嫉妒（⼴告、养成/升级类游戏）
马斯洛需求理论
电脑基本常识⽣理需求，安全需求，情感与归属需求，尊重需求，求知、审美需求，⾃我实现需求；⽣理需求（呼吸、⽔、⾷物、睡眠、⽣理平衡、分泌、性...），安全需求（⼈⾝安全、健康保障、⼯作保障、家庭安全...），情感与归属的需求（友情、爱情、性亲密），尊重的需求（⾃我尊重、被他⼈尊重），求知、审美需求（求知需求，审美需求），⾃我实现需求
KAN O模型：必备属性、期望属性、魅⼒属性、⽆差异属性、反向属性
ICE模型：Im pa c t（影响范围） - 这件事对多少⽤户会产⽣影响；Co nfidenc e（⾃信程度） - 这件事对单个⽤户的达成效果的预测；Ea se（实现难易） - 这件事的实现难度
分析⽅法论
1.⽤户需求（核⼼/待解决问题）幸福的句子
2.市场规模（⾏业研究）
3.竞争者（竞争格局，市场占有率）
4.竞争战略选择：差异化、成本领先还是聚焦
5.资源整合（你需要什么）
6.功能框架（提供的功能或服务）
7.增长模式选择（4⼤增长模式、留存⼿段、激活⼿段）
8.成本（⼈⼒
成本、研发成本、渠道费⽤）9.商业化（LTV、R OI、⽣命周期）产品值不值得做：有没有⽤户需求，市场规模⼤不⼤
团队能不能做：外部环境是否⽀持，内部实⼒是否⽀持作文 我的小伙伴
团队怎么做：战略资源整合，迭代与验证
⼯作流：⽤户分析、⾏业研究、资源整合、原型、PRD、测试上线、数据迭代；
交付标的：⾏业研究、竞品分析、⽤户研究、需求⽂档、产品原型、数据分析、复盘迭代
⽤户价值⽅法论
1.⽤户⽣命周期
2.R FM模型
决策⽅法论
有关情人节的歌AH P层次分析法
端午节古诗大全
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