类似西游记的团队案例
类似西游记的团队案例
西游记是历史上最成功的项目管理案例
西游记取经项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。这个取经团队的直接高层领导是观音。
取经项目的项目团队是一个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项目的项目经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达目的绝不罢休。唐僧懂得宽容大度，用人所长，对于孙悟空这样有能力却偶尔不服管教的成员，能够正确领导，最大限度地发挥他的特长。同时，他深得上司支持和赏识，直接得到唐太宗的任命，赐予袈裟、金钵又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助。
项目组中最关键的人物是孙悟空。他是这个取经团队的核心，但是他的性格极为顽劣不羁，以他大闹天空的壮举，恐怕在现在的企业中没有哪个领导能容忍这种人呆在团队里。然而，取经项目要想成功实在不能没有这个人才，所以就要考虑如何获取他。项目经理唐僧的具体
操作方法如下：首先，把压在五指山下500年，已经临近绝望的孙悟空挖出来，解救他于水火之中，这时孙悟空必定对唐僧心存感激；然而光收买人心是不够的，要让孙悟空长期稳定地留在团队中，还要给他许诺美好的愿景，例如取完经之后，便可得道成仙，并且是正牌仙人最后，为了让项目经理能够直接、有效地控制孙悟空，还要给他戴上个紧箍，不听话就念咒惩罚他。当然，这每一步都要有观世音的提前安排作为铺垫。猪八戒、沙和尚的获取方法和孙悟空有异曲同工之处，就不一一说明了。
  项目组成员猪八戒，外表懒散，贪财好，拒绝工作。最多就是牵着马，好像在队里没用。其实他的存在对于整个项目团队来说意义重大，因为他性格开朗，可以毫无压力负担的接受任何批评，在项目团队中起到润滑剂的作用。孙悟空毕竟是个桀骜不驯的主儿，仅靠强制手段是约束不住的。这一刻，猪八戒的作用就显现出来了。孙悟空心烦的时候，唐僧这个老大，不能得罪他。不然唐僧会像苍蝇一样唠叨他，不然他会受钻戒之苦。沙和尚没招谁，也没惹谁。伤害一个老实人是不对的，他只好逗逗有点讨厌的猪八戒，来摆脱自己的抑郁。反正猪八戒是个乐观主义者，不会把任何指责放在心上。他们的追逐打闹也会提升主动队的氛围。
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沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
  项目组成员确定后，项目经理唐先生非常重视团队建设。首先，他随时对成员进行训练，包括如何与内其他成员沟通，如何与外人沟通等等。其次，他随时对表现出的成员给予口头表扬，认可他们的阶段性成果，以此激励成员继续努力。第三，他一直坚持四个人一起走，集中办公，非常有利于团队的沟通。
  在项目实施过程中，项目组除了自身的努力外，非常善于利用外部资源。只要有解决不了的问题，立即上报给我的直属上级关氏妹，得到上级的支持和帮助，或者通过各种关系，各路神仙帮忙，从哪吒到如来都可以动员他们支持项目的完成。这也是项目管理的一个理念，即利用一切可利用的资源来完成项目目标。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，这不只表现在项目经理唐僧的取经项目中。君不见像白骨精这样不会争取上级领导菩萨支持的项目经理，结果吃唐僧肉的项目以失败告终有靠山的妖魔就大不一样，就算犯了要吃唐僧肉这样天大的事儿，关键的时候都会有菩萨、神仙、弥勒佛跳出来搭救。
《西游记》中的“团队管理”
在《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。
从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程，也符合项目的一般特征，即“特定性”和“过程性”。
任务完成过程中的其他要素也很齐全：包括项目交付物的“受益人”、项目的“资助人”、项目实施过程中的支持保障体系等。
《西游记》中的“项目团队”也很符合项目团队的一般特征：唐僧师徒四人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、能力和性格特征而唐僧这位团队领导人也面临着许多项目经理在团队管理中所面临的一般问题：项目团队成员并不是他自己挑选的，而是项目实施组织的管理机构指派给他的。唐僧的三个徒弟，甚至包括白龙马，都是“上级领导”观音菩萨在他出发前确定的；换句话说，他没有“选人权”。
项目团队成员的技术能力都强于他(至少都能腾云驾雾，论武功更是个个比他强)，都有一
定的来头(原来都是天宫中大将以上职位)，个别人还有一定的管理经历(如猪八戒曾是水军元帅)。
团队成员业务能力和工作态度各异，有业务能力强但心高气傲的(如孙悟空)，有业务能力中等但工作态度不认真、不积极，“推一下动一下”的(如猪八戒)，也有尽管勤勤恳恳、任劳任怨但业务水平较差的(如沙僧)，如何将这些人组成一个具有战斗力的团队是一个大难题。
尽管名义上有一定的“行政权力”，如“惩罚权”(念“紧箍咒”)、“解聘权”(将徒弟撵走)等，但自己也知道缺了这些人(尤其是业务能力强但心高气傲的那位)项目就无法完成况且“绩效考核权”和“奖励权”都在上级领导手中(唐僧连“建议权”都没有)。家里如何防贼
重阳节活动总结高中物理电学公式但就是这位缺乏“行政权力”，“技术能力”也不强的唐僧，带着这个团队完成了常人看起来难以完成的任务。由此看来，作为“项目经理”，唐僧确实有许多值得学习之处。
唐僧的团队管理艺术
厦门旅游景点介绍  在一般人眼里，唐僧是个胆小又固执的人，有时候还能明辨是非。但是作为这个团队的领
南京市劳动合同书导者，他在团队管理上确实有很多突出的点，值得项目经理在管理项目团队时学习。总结起来有以下几个方面:
◆ 意志坚定，不怕困难。
  这是一个团队领导最重要的素质。在项目实施过程中，会遇到很多意想不到的困难，甚至会让人认为无法实现项目目标。这时候作为项目经理，最重要的是要有顽强的意志力，要有不达目的不罢休的精神。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
在《西游记》中我们看到，无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。
只有具有这样的意志和信念，才能在遇到困难，甚至团队中某些成员开始打退堂鼓时(例如猪八戒一遇到点困难，就要“分行李”、“回高老庄做女婿”等)，保持整个团队的士气和克服困难的决心。
◆ 对项目交付物和客户的需求具有深刻的理解。
在《西游记》中，尽管唐僧既不会飞，又不能打，但只有他熟读佛经(对项目交付物有着清晰的理解)，也只有他深刻地了解他所要取的佛经对于唐朝皇帝和黎民百姓的重要性(对客户需求有着深刻的认识)，而对于他们这个团队所要完成的任务而言，“取经”才是目的，团队成员(他的那些徒弟们)所拥有的能力只是完成上述目的的手段。

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