风险和机遇评估分析及措施表
编号: No.1
类型 | 风险及机遇的识别 | 风险分析 | 风险及机遇应对措施 | 执行情况 | |||||
类别 | 外部因素及相关方描述 | 风险和机遇 | 频度*严重度 | 风险等级 | |||||
宜昌景点>父亲节的优美句子 责任部门 | 时限 | 评价措施有效性 | |||||||
外部因素 | 法规要求 英语论文答辩技巧 | 法律、法规内容的变化 | 风险:公司对当地国的法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行,符合新法规要求,避免项目审核通不过。 机遇:遵守法律法规,提高公司信誉度,给公司带来潜在的客户。 | 1*3=3 | 低 | 20度穿什么1.主要职能部门按照要求加强相关项目竞争区域所在地法律法规的收集评价 | 生技科 | 全年 | |
2..供销科门加大市场开拓; | 供销科 | 全年 | |||||||
行业标准的变化 | 风险:公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求 机遇:行业竞争环境变化,给公司带来潜在的客户 | 1*3=3 | 低 | 1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价 | 供销科 | 全年 | |||
2.供销科门加大市场开拓 | 供销科三十而已结局 | 全年 | |||||||
相关方要求 | 监管部门的监管力度 | 风险:监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,可能存在被查处的风险 机遇:行业竞争环境的变化,给公司带来新的发展机遇 | 1*3=3 | 低 | 1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作 | 全公司 | 全年 | ||
2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查 | 全公司 | 全年 | |||||||
供应商的要求 | 风险:原材市场不稳定,希望签订的年度合同和保底价格,带来的采购和资金风险 机遇:原材可能会降低 | 2*1=2 | 低 | 对公司影响较大的大宗材料做好年度采购计划 | 总经理、 | 全年 | |||
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风险和机遇评估分析及措施表
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