执行力提升计划
执行力提升计划
执行力提升计划
  执行力推荐阅读：
营业执照网上怎么办理年审
  执行力培训的目的
华夏二手车网  员工执行力
  高效执行力培训课程
指导教师评阅意见  执行力培训通知_执行力培训
  高效执行力培训心得
  执行力_怎样提升执行力
  三日游提高团队执行力培训
  执行力培训的3大方法
  执行力提升计划
  为全面贯彻落实公司2016年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
  一、提升企业执行力的重要意义
  一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2016年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
异组词  二、提升企业执行力的指导思想
  提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前
提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
  三、企业执行力方面存在的不足之处
  近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
  四、提升企业执行力组织领导
  各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导
、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。
  下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
  五、提升企业执行力具体实施
  提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
  (一)组织宣传阶段(2016年8月-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
  1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。
  责任部门：办公室
  2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。
  责任部门：办公室
  3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。
  责任部门：工会
  (二)学习培训阶段(2016年10月-12月)。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的.目的。
  1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。
  责任部门：党委工作部
  2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。
  责任部门：企管部
  (三)检查落实阶段(2016年1月)。在前两个阶段的基础上，公司将于2016年1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。
  考评重点内容：
  企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识;
  公司领导讲座心得体会与理解应用;
  公司“一五”规划要点各项目标责任分解;
  公司年度工作会议各项目标责任分解;
  公司年度生产指标和管理指标;
  公司董事长与总经理年度目标责任书;
  公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况;
  公司董事会做出重大决议的落实情况;
  公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况;
汉中油菜花  公司党委做出各项决议的贯彻情况;
  公司各部门及工作人员工作职责的履行情况;
  公司其他重要情况。
  责任部门：绩效考核小组
  总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和11年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，
不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。