良好的沟通是提升执行力的保证
良好的沟通是提升执行力的保证
常言说的好“三分战略，七分执行”。对个人来说，执行力 是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。没 有执行力，再好的战略和决策都实现不了， 那么怎样才能提升执 行力呢？良好的沟通是提升执行力的保证。    提高执行力首先要进
行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上 面再好的决策经过中、下层执行的“七折八扣”，就会走样。由 于沟通的不畅，工作中就会出现等待、应付、低效，协调不力、 无序，直接导致了上下或者横向信息不平衡、信息不畅通、信息 不全面，造成不必要的管理浪费。因此，领导班子成员之间、部 门之间、同事之间的沟通其意义将更为重要。    沟通不仅是个工作
方法，也是思想方法。管理中摩擦、不协调与互不沟通有直接关 系，危害极大。不及时沟通被看作是不信任、不尊重的表现，是 误解、猜测、多疑的诱发因素，是思想不统一，意见不一致的重 要动因。沟通了，误解可以变为理解，信己可以变为信人，异心 可以变为同心。
一、构建良好的沟通机制，协调统一，努力提高执行力
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理者 的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟 通。沟通是一个人向另一个人传递信息并使之理解的过程，    沟通
可以消除彼此的误解、增加了解和相互信任；沟通可以改善人际 关系，让你更加具有人情味；沟通让你获得友谊、尊重和信任。 从领导班子成员做起，热心构建良好的团队沟通机制， 促使全体 干部、员工树立一个心愿，部门之间协调统一行动，全体员工喊 出一个声音，努力提高执行力。
1支付宝刷脸支付、加强上下之间沟通，全体干部员工树立一个心愿。 领导利用“面对面”有效沟通方式，倾听员工自身工作汇 报，全面及时地掌握每个员工和部室的工作进展情况， 及时调度 业务攻坚进度，并热心解决员工工作中遇到的困难和问题， 有效 提升了工作效率。相信员工对待手上的工作和肩头的重任， 能够 从现在做起，从自身做起，干则要赢，干则能赢！班子集体将会 与同志们时刻战斗在一起！”
2、加强部门之间沟通，协调统一行动。
如何给领导发邮件
通过中层干部部门沟通交流例会制度， 对业务中容易出现的 问题相互提醒，工作上相互促进，工作质量不断提高。领导要求， 部门之间“多说一句话”，多相互鼓励、多相互支持，统一思 想，提高认识，共同拓展视野，同时避免工作协调方面一些可能 出现的不必要的麻烦和误会，齐心合力搞经营，一心一意谋发展。 部门之间通过有效地合作， 创造更大的价值，从而建立起高效的 团队。
3、加强员工之间沟通，全体员工喊出一个声音。 员工之间“手拉手”，比、学、赶、帮，追求良好经营业绩， 表现出对同志的最大的关心和爱护。领导认为：“团结就是力 量”。一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的， 它还必须拥有 顺畅的信息沟通渠道， 在确定目标、 执行计划等各个方面取得一 致的意见， 才能保证团队成员之间的角清晰、 分工合理和最终 达成目标。在提高执行力过程中，建成高素质的员工队伍。
教师工作总结范文二、实施六个“沟通到位”工作法，全面提升执行力 工作中我们将遇到的问题分为计划内与计划外、一般与特 殊、常规与突发三类，制定了在不同状态下沟通的方法和要求， 形成了六个“沟通到位”工作法，即“决策之前预先研究到位， 改变决定重新研究到位， 遇到问题随时协商到位， 认识不一再三 交流到位，正常工作定期通气到位， 紧急情况及时沟通到位” （ 以 下简称工作法 ） 。
excel打不开工作法中“沟通”是方法， “到位”是要求。 如何实现六个 “沟通到位”工作法，主要开展了以下工作。
1、召开民主生活会，统一认识，为实施工作法提供思想准 备。
围绕思想作风建设提升年活动的主题， 我公司党支部组织了 专题民主生活会， 制定“什么是真正沟通”的专题讨论， 班子成 员结合公司的实际情况从生产预算的执行、 生产管理的跟进、 工 农关系的协调、 员工食堂的管理、 生活点的建设施工等各个方面 不论分工，各抒己见，提出生产管理改进意见 18 条，弥补各项 管理漏洞 7 个，对原油销售和基层创建工作行成了新思路等。 通 过实实在在地沟通， 我们达成了“沟通是团结的基础， 是力量的 源泉；沟通是‘践行有正气，提升执行力'的要求；沟通为形成 及时准确的决策，为履行好班子的使命提供保证”的共识。
2、约法三章，建章立制，建立信息台帐，确保工作方法的 实现。
为给自觉地沟通提供条件， 公司党支部对班子成员“约法三 章”，即不许把工作的补台当成侵权、 不许把必要的通气当成汇 报、不许把善意的提醒当成干涉。 同时对班子成员制定
了“三个 豁免”， 即会议桌上可以说分外的话、 紧急状态下可以做分工之 外的事、抑制不良苗头可以先做后通气。通过“约法三章”和 “三个豁免”， 使班子成员有了敢于沟通的依据， 丢掉了思想包 袱，为实现真正意义上的沟通提供了条件和保障。
有了沟通的条件还要有制度的约束， 这样才能使工作法贯穿 各项工作始终，避免若有若无，避免高兴了就沟通，不高兴就不 沟通，使工作法不能充分发挥作用。为此我公司制定了《班前会 制度》、《月初工作计划交流制度》、《谈心制度》、《决策民 主化、科学化程序》、建立生产信息动态栏，实现信息共享。各 项制度的制定为充分沟通提供了平台。
3、不拘形式，不拘一格，于沟通于无形中。 由为沟通提供思想准备、提供沟通依据、提供制度保障，上 升到无拘无束，畅所欲言，这就形成了真正意义上的沟通，是沟 通的升华。公司班子成员在工作中，在茶余饭后，在运动场上， 随时都能谈及公司的各项工作。
三、良好的沟通收效显著，是提升执行力的重要保证
1、增进了团结，树立了形象。
国际象棋的规则真正的沟通出自“公心”， 说者不认为在害人， 听者不认为 在害己，沟通增进了信任、感情。
工作法的实施形成了思想上相 互尊重、互相信任，感情上相互沟通、互相交流，工作上相互支 持、互相帮助的和谐局面， 做到了工作上密切配合， 分工不分家。 在员工面前树立了民主、团结的良好形象。
2、形成了合力，提升了执行力。
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工作法的实施统一了集体的思想， 形成了正确的决策， 贴近 民心的决策， 每个班子成员和每个操作层员工都会拥护， 都会认 真贯彻执行。使管理层员工敢于负责，敢于承担责任，使员工队 伍思想稳定、作风过硬，。在工作中，干良心活，做标准活，出 满意活，公司也因此实现了创优的目标。

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