关于提高企业执行力的建议
关于提高企业执行力的建议
尺 厘米一、明确目标
主要有战略目标、年度目标、运营目标、财务目标。
首先，目标必须具体清晰详尽，毫不含糊。尤其是年度目标、财务目标要改变过去一概而论，且在领导层就封存截止的状况，扩大目标明确范围到具体部门科室乃至员工，促使部门科室员工有各自的年度规划、目标实现方案，在财务目标不仅要预算企业盈利数字，更要在盈利基准上测算员工月度、年度收入，以强有力度的绩效管理保证员工激励与鞭策的强度，在期权股配置方面要更加注重优秀员工、优秀管理者的偏重考虑，真正体现员工与企业共命运同生存。
国旗的意义其次，制定目标后，各产业公司、部门科室、员工要出具详尽的工作方案并要求其列出日程表和时间表，跟踪各产业公司、部门科室、员工目标执行监督，并定期考评提出意见和建议。
二、重新构建良好的组织机构
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首先，减少管理层次，减少人力成本，使沟通进一步简单化。各产业公司副总分管的科室部门、业务口子，都要由分管改为主管，给予更大权重的拍板权和执行权，同时也要明确承担相应的责任。
其次，梳理好人员、战略和运营三个核心流程，设置相应的权限管理，改变重复管理和多头指挥的局面，强化权责利三驾并行的管理意识，权责利分明，奖惩得力，严肃企业管理纪律。
三、建立科学的绩效管理系统
首先，改变过去通年固定格式的考核模式，改变过去要数字，面谈会议形式的过场性考核机制，加强考核的严肃性建设，有考核就要揭短亮丑，红脸出汗，就要激励表扬，计功行赏，月月兑现，年年有彩。其次，形成常规考核和专项考核相结合的考核体系，尤其是重大事项、重点工作，要有进度考核，要有督导建议，及时反馈，及时处理解决问题，做好疏通，注重过程，把握结果。
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最后，绩效考核不要仅仅限制在企业的GDP，更要注重员工个人进步和自我规划发展的引
导，不关注员工的成长考核，不关注员工进步的引导工作，企业业绩考核也毫无价值，挖掘员工能力和工作价值进一步推动企业业绩的发展才是我们考核的基本步法。
四、建立健全各方面管理制度传统纹饰
写给妈妈的话暖心短句利用好现有制度，完善好其他制度，真正要懂规矩，用规矩。

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