年轻人为什么不愿换手机了中国医药零售连锁企业现状深度分析(上)
一、请介绍一下近十年来医药零售连锁市场的格局。
答：中国连锁药店的进展壮大，经受短短的13年时间，却走过西方国家连锁药店几十年所经受的历程，成为药品产业链上最为市场化的一环，这是中国药品零售业的傲慢。
中国连锁药店从区域上看，兴起与东华南广东，逐步进展壮大于华东、华南、西南、华北、东北、西北地区。目前华南、华东、华南、西南、东北。西北都有各自的强势连锁药店。
从进展阶段看，经受了从初创期、快速成长期、跨区域连锁进展期、集中度提高期，以后将进入全国性连锁药店进展整合期。门店集中度不算高，但是销售额集中度接近50%。
从业态上看，最初只是单一的卖药小店，现在已经进展成为各种各样的多元化、多元化的连锁药店：健康城（上海第一医药、雷允上药城、无锡市民）、店中店（上海同天、同仁堂专柜、OTC乙类柜）、平价药品超市（老百姓、快乐人、浙江每天好、昆山百佳惠）、医药批发超市（河南百川、山东远东等）、药诊店（上海劲松参茸店、老百姓、芝林）、药妆店
（杭州武林、贵州舒普玛）、保健品店、生活馆（专区）药店（深圳全都、北京金象）、社区店、商业闹市区药店、网上药店、自动售药机等多业态的各种各样的药店。
从经营理念和定位上来看，经受了第一阶段：治病救人，只卖用药，即传统意义上的“药店”，到其次阶段：增加了滋补、保健品、医疗器械等，引入了预防保健功能，可称之为“健康大药房”；再到第三阶段：引入健康管理、健身、美体、美容功能，增加衰弱用品和器材、化妆品等，可称之为“健康十漂亮大药房”的快速进展更换期；第四阶段，整合型便利商超：同便利店融合，引入便利食品、饮料和日常消费品，以及、电话卡、公交卡、报刊等另类小商品，甚至引进打字、复印、干洗、冲印、订票、公用电话等各种服务，从多方面满意顾客的实际需求，抬旺药店的人气，大大提高药店的经营额，可称为“健康便利店” 还过得去歌词
乞巧是什么意思 从竞争格局上看，形成既有单体药店和中小连锁，又有大连锁和平价药品超市，还有专业药店的竞争格局，中小连锁也经受了苦痛的煎熬转变期，开头结盟，各地联盟层出不穷，出名的有PTO、特格尔、武汉天元等。
从资本性质上看，以前只有国有医药公司下属药店和社会单体，现在是股市资本（海王）
、风险资本（快乐人）、民营资本（老百姓、成大方圆）、国有资本（国大、全都）齐头并进阶段。
目前的格局是大体上四种类型连锁药店并存：他们是平价连锁药店、全国性连锁药店、跨区域连锁药店和本市连锁药店并存的格局。平价连锁基本都是全国性的或者是区域性的，主要有老百姓、快乐人、益丰、每天好等；全国性连锁药店主要有海王、全都国大连锁、中联连锁药店等仅有的几家，但笔者认为还不能算是真正意义上的全国性连锁；跨区域连锁有大森林、一心堂、成大方圆、和平连锁、万民连锁、九州通大药房、南京医药下属连锁等。城市性连锁药店：即在一个或者两个城市有连锁药店，或者只在本市算是强势连锁药店。
双球中奖规则 二、怎麽看待平价药房？“平价时代”是否终结？
答：平价的消失，顺应了宏观政治环境、符合经济学上的竞争规律，即资本必定向高利润的行业、产业流淌，但平价连锁的鼎盛期好像刚刚开头，就不得不有结束了。详细请看笔者文章：平价药店的全方位思索：
１、药品零售平价超市时代已经过去
2019年高考分数线预测 笔者理解“平价时代已经过去”是“平价作为药店竞争策略和经营定位”的时代将一去不复返。无论是平价药品卖场这种业态形式，还是“平价经营这种经营理念”，在药品零售行业都将结束。作为经营者应当永久记住，药品作为特别商品，平价或者低价的价格竞争，也就是打价格战，永久只是一种战术手段，不能扩大市场总容量，因此不能作为一种竞争战略和经营定位，更不能作为赢利手段，否则就是搬起石头砸自己脚的行为。现在医药产业链上最难过的是零售这一环节，这也是自己领先价格战的恶果，不过也无可厚非，由于太过价格战洗牌是迟早的事情。但笔者也不否认价格战作为短时期抢夺市场的竞争手段还是有效的。
另外笔者提示药店行业，药品零售与与快速消费品超市比如沃尔玛和一些大型"shoping mail"没有可比性。拿沃尔玛每天平价来类推药品可以把平价作为战略是可笑的为。
２、“平价”对中国药品零售市场作用与意义
平价洗牌中国零售药品市场的乐观意义在于一下几个方面：
首先，任何一个行业当平均利润较高时，必定有资本进来进行所谓搅局，促使行业平均利润水平降到合理的程度，这是市场进步的表现。
其次，促进了中国医药零售的更加市场化。目前药品零售行业已经几乎完全市场化了，因此就不怕竞争，更不怕外资进来竞争。
第三，促使医药零售产业升级和转型，平价导致的微薄利润和经营困难，迫使连锁药店寻求新的突破思路和生存之道。从而拉开整个连锁药店管理营运水平升级提高的序幕。 非主流情侣昵称
第四：促进了医药流通行业中快批公司的快速进展，笔者认为平价药品超市和医药快批公司是相辅相成进展起来的。
３、平价药品超市转型面临的难题分析
·“平价”标签难以撕掉
根据营销定位学派创始人艾·里斯和杰克·特劳特定位的理论，定位就是坚固在消费者的头脑中树立其你自己产品、品牌、企业的形象，抢占消费者的心智和记忆资源。当年平价药品超市就是靠着平价所向披靡，一路进展起来，但通过自己传播和大众媒体的推波助澜，使得平价这一印象和“标签”坚固的树立在消费者的头脑中，完成了定位：“平价”。这在初期进展壮大阶段无疑是有益的，但现在却成为转型和重新定位的最大障碍。由于消费者
对平价药品超市主要的品牌印象就是廉价，你价格卖高了，做了转变，消费者就会短期内不认可，就会放弃进店。这是全部平价药品超市转型都必需越过的一道坎。由于转变定位必需在一段时间内持续不断的努力和传播才能渐渐转变，消费者印象和购买习惯。
·定位转变简单，但消费者认可难
“既然光卖药不行，那就卖点别的试试”，这是不少平价药店老总的真实想法。可是，卖什么好呢？卖了别的东西就行得通了吗？这也是平价药店老总们普遍担忧的问题。
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