第一章测试
1.下列关于早期战略观点的表述不正确的是（）。
A：战略是一种模式
B：战略是一种意向
C：战略是一种计划
D：战略是一种计策
答案:B
2.下列关于早期的战略观的共同点阐述正确的是（）。
A：战略制定的出发点和目标通常是通过打击或消灭竞争对手，获得和保持竞争优势，促进企业的生存与发展
B：战略需有意识、有目的地开发，出发点是企业内部条件
C：战略制定大都强调动态性，不再把战略看成“行动之前的概念”，而把它视为企业与环境相互作用的过程，有时甚至把战略视为企业经营行动的自然结果
D：战略制定通常都要考虑企业内部条件和外部环境因素，只是侧重点不尽相同，有的强调战略的环境适应性，有的强调战略的能动性
答案:B
3.根据项保华教授对于战略管理的阐述，下列观点不正确的是（）。
A：战略管理的核心问题，即首先为企业未来的生存与发展到正确的方向，即确定企业要做的“正确的事”，其次是让员工心情舒畅、愉快高效地工作，将“正确的事”“做正确”，体现了战略管理中的人本思想
B：战略的中心问题，是企业的成长方向与自然演化。而战略管理就是研究如何让人愉快高效地做正确的事
C：战略管理是一种跨功能的决策，突出了战略管理活动的跨功能性以及知识的综合性和交叉性；同时，在战略管理的艺术性与科学性这两种属性中，特别突出了战略管理的艺术性
D：企业战略是关于企业作为整体如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外环境之中的企业当前及未来将如何行动的一种总体表述
答案:C
有没有好看的韩剧4.企业战略管理的基本问题中，大问题可以概括为（）。
A:“我是谁?”即“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?
它应当成为个什么样的企业?”
B:“如何去?”即“怎样实现企业的目标?”
C:“企业的业务应该是什么?”即需要说明企业未来要做什么事？要进入哪些业务领域?
D:“到哪去?”即“我们的企业要实现什么样的目标?”
答案:ABD
5.企业战略管理的作用包括（）。
A：战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益
B：战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率
C：战略管理是企业管理的主程序
D：战略管理能帮助企业到未来生存与发展的正确方向
E：战略管理有助于企业与社会和谐发展企业使命
答案:ABCDE
6.企业战略管理要符合整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的
发展趋势，以及战略管理是适应市场的需要而产生，是为了培育和增强企业的竞争优势而制定的，上述两句话体现了企业战略管理特征中的哪些方面？
（）
A：适应性
B：全局性
C：风险性
D：竞争性
E：指导性
F：未来性
答案:BD
7.成功的战略管理必须遵循以下原则（）。
A：全程管理原则
B：反馈修正原则
C：全员参与原则
D：整体最优原则
E：适应环境原则
答案:ABCDE
8.一个规范的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略态势分析阶
段、战略制定与实施阶段、战略控制与变革阶段。（）
A：错
B：对
答案:B
9.企业战略管理的复杂性表现在战略管理过程受到大量非理性因素(如组织结
构和人的行为因素)的制约，其中相当多的因素是不确定的。（）
A：对撒切尔夫人名言
B：错
答案:B
10.企业的中高层战略管理者必须全面及时掌握战略实施的确切情况，及时进行
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信息反馈，将实际战略绩效与预定战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正，使战略实施沿着既定轨道和方向前进。
（）
A：错
B：对
答案:A
第二章测试
1.首次将战略的概念引入了管理理论的学者是（）。
A：康芒斯
B：法约尔
C：斯图亚特
D：巴纳德
答案:D
2.战略制定是企业高层管理者在比较机会与威胁、优势与劣势的过程中按照扬
长避短、趋利避害的原则进行组合而形成的，由此建立了著名的SWOT
( strength、weakness、opportunity、threat) 战略分析模型，这一观点的提出学派是（）。
A：计划学派
B：企业家学派
C：设计学派
D：定位学派
答案:C
3.权力学派指出，战略形成不仅受到“经济”因素的影响，还会受到“（）”因素
的影响，制定中的新战略不仅是组织行动的指南，也极有可能是组织中权力转移的信号。
A：环境
B：意识形态
C：政治
D：文化
答案:C
4.古典战略理论时期理论观点的核心思想主要体现在以下几方面（）。
A：企业战略的基点是适应环境
B：企业战略实施要求组织结构随之变化与适应
C：企业战略的目标在于提高市场占有率
D：强调市场竞争
答案:ABC
5.以环境为基点的古典战略理论不足之处主要表现在（）。
A：该理论大多从现存的产业市场出发进行战略分析，势必导致企业的生存发展空间十分有限，往往被动地适应环境
B：普遍把企业战略的制定与实施视为企业高层经理人员的工作，而在一定程度上忽视了企业内部配套管理方面的工作
C：重在分析和推理，其隐含前提是企业高层管理者可以在对未来环境进行可靠预测的基础上制定合理的战略，这一前提与相对稳定的经营环境相适应，很难随环境变化及时地做出战略决策
D：该理论对企业战略环境进行分析的方法与工具还不够完善，在指导企业战
略管理实践上显得有些力不从心
答案:ABCD
6.波特在1980年的《竞争战略》一书中指出，竞争战略的选择应基于以下几
点考虑（）。
A：在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位
B：企业文化及其背后的价值观念对战略形成有着重要影响
C：选择有吸引力的、高潜在利润的产业
D：高层管理者的职责不是制定战略，而是管理组织学习的过程
答案:AC
7.核心能力学派认为企业的核心能力具有三个明显的特征，分别是（）。我要的很简单
A：核心能力使企业竞争力独树一帜，其竞争者难以模仿或难以在短期内赶上
现在什么专业最热门B：核心能力具备最终产品消费者可感知的价值
C：核心能力提供了企业进入种类繁多市场的潜在途径，从而显示出系统的竞
争能力
D：核心能力使企业快速适应市场的变化，满足顾客的需求
答案:ABC
8.核心能力学派和战略资源学派突出了企业内部条件对保持竞争优势及获取超
额利润的决定性作用；强调了对资源和能力的分析在企业战略制定过程中的
重要性。（）
A：错
B：对
答案:B
9.信息技术的迅猛发展为企业创新尤其是商业模式创新带来了无数可能，而这
种商业模式的创新也引发了企业战略的创新和企业战略形态的改变。（）
A：错
B：对
答案:B
10.由战略分析、制定、实施与控制等阶段组成的战略管理过程是一个不断重复、
不断更新的动态过程。在传统的战略管理理论中通常都是对这几个阶段进行
分步研究，因为在实际应用中，这几个步骤往往不是同时发生的。（）
A：错
B：对瑞士名表排名
答案:A
第三章测试
1.顾客诉求、消费方式、目标市场、商业模式、行业相关因素等属于企业外部
环境因素中的（）。
A：竞争环境
B：企业的市场与行业环境
C：宏观环境
D：合作环境
答案:B
2.如果政府采取紧缩银根的政策，那么企业就会难以获取实现其增长战略所需
要的足够资金或者导致企业融资成本上升；如果银行利息率上升，居民愿意消费的支出就会减少，因为他们可能更愿意存款而不是花钱。上述内容体现了企业宏观环境中的什么因素（）。
A：政治与法律环境
B：人口环境
C：社会文化环境
D：经济环境
答案:D
3.如果供应商所处行业的集中度高，而其下游行业的集中度低，就代表供应商
讨价还价的权力（）。
A：与中小企业差不多
B：不一定高或者低，需视情况而定
C：高
D：低
答案:C
4.构成行业进入障碍的主要因素有（）。
A：规模效益以外的其他成本劣势
B：政府政策和专利
C：顾客转换供应商的成本
D：初始资本投入
E：规模经济
F：进入分销渠道的难度
G：产品差异
答案:ABCDEFG
5.下列表述正确的是（）。
A：顾客所购买的产品没有差异，那么，它们对特定供应商的依赖性就很小，就有更大的选择权力和讨价还价的权力
B：顾客所处行业的集中度相对于供应商所处行业更高，那么就意味者顾客控制和压低价格的能力更大
C：顾客在转换供应商的过程中不会发生更多的成本，那么，它们挑选或者更换供应商就更加容易。从这个意义上来讲，顾客在采购标准化零配件的过程中讨价还价的权力更大
D：顾客实行后向整合，实现了部分或者全部零配件(原材料)自己生产，那么就威胁了供应商的增长和生存
答案:ABCD
6.哪些行业更容易经常发生“式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高（）。
A：产品差异性小产品标准化程度越高的行业
B：库存成本高的行业
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