2019-2025年中国汽车改装行业市场发展战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
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报告目录
第一章企业市场发展战略研究概述 (6)
第一节研究报告简介 (6)
第二节研究原则与方法 (6)
一、研究原则 (6)
二、研究方法 (7)
第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)
体育锻炼一、企业市场发展战略的作用 (9)
二、市场发展战略的特征 (10)
三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)
第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)
一、重要性 (12)
二、研究意义 (12)
第二章市场调研：2018-2019年中国汽车改装行业市场深度调研 (13)
圣职者觉醒第一节汽车改装概述 (13)
一、汽车改装行业定义 (13)
阿门阿前一个葡萄树二、汽车改装与改装汽车的区别 (13)
三、汽车改装的范围 (14)
第二节2018-2019年中国汽车改装行业发展情况分析 (15)
一、行业发展现状 (15)
二、行业市场规模 (16)
三、汽车改装行业迎来“春天” (17)
四、重庆欲建千亿产值汽车改装文化小镇 (18)
第三节2018-2019年中国汽车改装行业发展存在的问题 (20)
一、我国汽车改装市场的问题 (20)
二、阻碍中国汽车改装市场的发展的原因 (21)
别克公司三、国内的汽车改装厂家基本上都处于“半地下”的状态 (21)
四、改装水平良莠不齐，改装车安全堪忧 (22)
五、在车辆保险理赔和安检验车上，汽车改装外部环境并不成熟 (22)
六、汽车改装缺乏行业标准与管理规范 (22)
第四节关于规范汽车改装市场发展促进汽车消费优化升级的建议 (23)
一、中国汽车改装市场潜力巨大 (23)
二、改装汽车市场需求巨大亟需规范市场发展 (24)
三、四大建议切实规范汽车改装市场发展 (24)
（一）出台符合国情的汽车改装法律法规有效落实《方案》 (25)
（二）加强行业监管制定专业性的改装技术规范 (25)
（三）重视人才培养力促改装行业转型升级 (25)
（四）开展汽车改装试点先行先试 (25)
四、为汽车改装行业“无人区”注入新活力 (25)
第五节2019-2025年我国汽车改装行业发展前景及趋势预测 (27)
一、汽车改装行业发展方向 (28)
二、汽车改装行业的发展前景 (28)
（一）远低于国外汽车改装率，发展空间大 (28)
（二）多家资本提前布局 (29)
三、经济发达地区改装需求旺盛 (30)
四、实用、品质、品牌的要求将会加强 (30)
五、汽车改装连锁店发展前景 (31)
第六节欧美日汽车改装制度研究及对我国的借鉴 (32)
一、国外汽车改装行业发展现状及管理制度 (32)
（一）欧盟汽车改装行业发展现状及管理制度 (32)
（二）美国汽车改装行业发展现状及管理制度 (33)
（三）日本汽车改装行业发展现状及管理制度 (34)
二、我国汽车改装行业现状及存在问题 (35)
（一）行业发展现状 (35)
（二）行业管理现状 (35)
（三）存在问题 (37)
三、我国汽车改装管理思路及对策 (37)
成功的近义词第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (39)
第一节市场发展战略的基本类型与选择 (39)
一、按其性质划分 (39)
二、按其内容分为 (43)
三、按产品在市场上的寿命周期划分 (43)
第二节企业市场发展战略选择 (43)
一、市场主导者策略选择 (44)
（一）不断开拓市场 (44)
（二）保持市场比率不断升高 (44)
二、市场挑战者应对措施 (44)
（一）主动出击 (44)
（二）侧路出击 (44)
（三）全方位出击 (44)
（四）“游击战”进攻 (45)
三、市场一般追求者策略 (45)
（一）超级模仿 (45)针式打印机乱码
（二）局部超越 (45)
（三）灵活多样，大胆创新 (45)
四、市场补缺者策略 (45)
（一）选择点的重心 (45)
（二）专业化市场经营 (46)
第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (46)
一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (46)
二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (47)
三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (47)
四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (48)
第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (49)
一、亚马逊：战略的“第一性原理” (50)
二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (52)
三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (53)
四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (55)
五、从终局看布局，以未来定义现在 (56)
六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (58)
第四章2019-2025年中国汽车改装企业市场发展战略探讨与建议 (60)
第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (60)
一、要有潜在的巨大市场 (60)
二、要有良好的风险收益结构 (60)
三、要有实现战略的基础 (60)
四、要有较强的不可替代性 (60)
第二节2019-2025年中国汽车改装企业市场发展战略建议 (61)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (61)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (61)
三、以客户为导向，满足客户需求 (61)
四、创新经营模式 (62)
五、价值创新开拓战略蓝海 (62)
六、紧跟市场发展 (63)
七、实施“走出去”战略 (63)
八、坚持“五化”发展举措 (63)
第三节创新市场管理体系构筑竞争优势 (64)
一、市场管理体系容易犯的毛病 (64)
二、市场管理体系的不断创新 (65)
三、市场管理体系的创新要点 (66)
四、结论 (67)
第四节深度营销中市场维护的成长性战略 (67)
一、深度营销成功实施的关键 (67)
二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (68)
三、市场维护重心的转变 (69)
第五节汽车改装企业必须从战略高度重视基础建设 (70)
一、客户基础 (70)
二、制度基础 (71)
三、人才基础 (71)
四、新技术运用 (71)
第五章2019-2025年中国汽车改装中小企业市场发展战略探讨与建议 (73)
第一节新形势下中小企业市场经营战略 (73)
一、集中优势，以专取胜 (73)
二、拾遗补缺，以快取胜 (73)
二、灵活高效，以特取胜 (74)
四、加强协作，以联合取胜 (74)
五、品牌共享，以合作取胜 (74)
第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (75)
一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (75)
二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (75)
三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (76)
四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (76)
第三节中小企业集中型市场战略 (77)
一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (77)
二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (79)
第六章盛世华研总结 (82)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (82)
一、企业失败的原因 (82)
二、提高胜率的策略 (83)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (84)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (84)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (84)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (84)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (85)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (85)
六、小结 (85)
第三节致读者：商业自是有胜算 (86)
第一章企业市场发展战略研究概述
市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本汽车改装行业市场发展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国汽车改装业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对汽车改装行业市场发展战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为汽车改装行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场发展战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对汽车改装行业市场发展战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场发展战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
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