吉林大学中心校区自供热改革的实践与思考
吉林大学中心校区自供热改革的实践与思考
作者：佟成涛　王洪明　李宏伟
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第04期
        摘催眠的轻音乐 要：吉林大学原来自供热运行模式存在诸多弊病，在参考了政策背景和比较了所在城市的供热运行模式后，采用对校内公司的“托管模式”，通过运行，节约了采暖费支出，杜绝了采暖费流失，节省了维修费支出，节省了人员经费，提高了运行热效率，减少了行政管理压力，并将进一步深化改革。
        关键词：吉林大学自供热改革托管模式
        吉林大学中心校区是学校在长春市区内办学规模最大的校区，占地面积2700余亩，含家属区在内，有建筑面积120万余平方米，冬季采暖除几栋建筑并网到市政热网外，均由自有燃煤锅炉房自行供热。锅炉房装机吨位现有175吨，设九座换热站，对整个校园分区供热。2013四级技巧年，通过改革，学校控股的法人公司“长春吉大致远供热有限公司”中标并进行了中心校区自供热托管，取得了良好的社会效益和经济效益。
抖音访客记录怎么看        一、原来自供热运行模式的弊病
img文件如何打开
        自供热自2002年以来，我们实行的是由学校将运行管理费用承包给学校后勤服务集团，煤炭差价、采暖系统大修和改造费用由学校承担的方式。但长期以来，存在如下四方面问题：
        1.因学校只将运行费用承包给运行方，学校承担煤炭采购和消耗量风险，而煤炭价格每年波动幅度较大，学校自行采购招标风险和采购费用风险较大。运行方对降低煤炭消耗也没有积极性。
八年级英语工作总结        2.因学校负责采暖系统大修和改造更新，运行方只负责运行维护，不利于激发运行方责任心，不利于设备寿命周期内保养和维护管理。
        3.因学校按建筑面积支付运行方自供热采暖运行经费，对办理家属区住宅个别住户的停供却仍然供热的热费损失由学校承担。
        4.能耗较高，运行管理效率偏低。鉴于上述原因，自供热采暖改革势在必行，不改革不足以解决上述四方面问题，不改革不足以节省经费支出，不改革不足以化解购煤风险。
上网的好处和坏处

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。