如何发挥中层干部的作用
政治面貌中层干部如何发挥作用
中层干部的位置特殊，既缺少对下属的制约权力，又要把领导交办的工作办好，确实不是一件容易的事情.实际工作中，有些中层领导没能充分发挥好个人的作用，给工作带来了一定的损失.因此,我们有必要对中层干部如何发挥作用进行研究和探讨. 
一、为什么没有发挥好作用
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在工作中游刃有余的中层干部都是相似的：具有感召力， 政令通，威信高,工作业绩突出 .而工作推不动，感到压力很大的中层干部则各有各的难处，概括起来，主要有五种情形。第一种情形是领导不满意.这种情形表现为：领导对你的工作批评多，表扬少，甚至有时批评失之偏颇;下属对你的工作不支持,不配合,甚至指指点点。造成这种状况的原因在于:一是你对领导交办的任务态度不积极，行动迟缓，讲条件、讲困难、讲代价。二是你对同时需要做的多项工作安排不妥,分不清轻重缓急.三是你对领导交办的任务缺乏责任感,浅尝辄止，敷衍塞责，应付了事，不能保质保量地完成工作.四是政出多门，使你分身无术。比如，主管领导给你安排工作的同时，主要领导也给你安排了工作,要求的时间是相同的，都得完成，而你的精力是有限的，结果两项工作都干不好，两位领导都不满意.第二种情形是难得下属信任。这种情形
主要表现在三个方面：一是下属对你的评价总是错位。例如，你若做事果断,他说你草率；你若做事求稳，他说你没魄力。二是下属不跟你说真话、实话,你说得对，他说好，你说得不对,他也说好，对工作不提建没性意见。三是中层干部之问相互关系不融洽，配合不好,补台不够，几个人各干各的事还可以，共同合作矛盾就多了，很难同舟共济。第三种情形是参谋不到位。这种情形表现为:一是不会参谋。对事物留心观察不够，特别是对本职工作不够精通,想为领导当参谋，但提出的建议层次低，开拓性不够。二是不敢参谋。在领导面前处处瞻前顾后，谨小慎微，唯恐说错话，怕领导说自己没水平、没能力；对领导总是唯唯诺诺、言听计从、百依百顺、阿谀奉承。尊重领导是对的，但应做到尊重而不盲从，谦虚而不阿谀.三是不愿参谋。认为领导是决策的制定者,自已只是决策的执行者，没有必要考虑领导想的事情。第四种情形是对棘手的问题不会处理。这种情形的表现有：一是回避矛盾，任其发展，在矛盾面前,不敢正视，缺乏战胜矛盾的勇气和信心。不是想方没法解决矛盾，而是任其发展，二是问题处理的不妥当，对问题的处理简单化,不周全，没有做到双赢或把矛盾的危害降到最低点。三是面对矛盾不知所措。在矛盾面前,不知从何处下手，不知道解决矛盾的关键是什么，应采取什么样的解决方式和方法,先做什么，后做什么，补救的办法是什么,等等.第五种情形是。工作开展困难，处于维持状态,造成这种情形的原因有：
一是下属并不表示反对或不遵从你的安排,但也没有服从或执行的意思,如果你过问他的工作,他便种种借口和理由拖延，最后不了了之。二是下属在执行你的决定时只执行一分，即使有能力把这件事情办好也不做.三是下属在完成你交办的事情的过程中故意出错，把事情弄砸。
二、如何发挥应有的作用
道路交通事故赔偿标准中层干部如果自身职能发挥得好，其在一个集体中的作用是巨大的，主要体现在五个方面:第一，连接领导与下属的纽带。这种作用主要表现在上情下达和下情上传两个方面。所谓上情下达,就是把领导的决策和思想全面准确地传达给下属.将领导的意图转化为众的自觉行为 特别是对基层众不易理解的决策，不能简单地传输，而要引导、诱导和疏导，做更多的说服解释工作，使大家思想统一，心平气顺，同心同德。所谓下情上传，就是把众的呼声、意愿和想法实事求是、客观公正地及时传递给领导,为领导决策提供依据。第二，率先垂范的先锋作用。领导决策的每一件事情都需要有人带头去做，如果大家互相观望，再好的决策也可能成为泡影。那么这个带头的人就应是中层干部，因为中层干部是单位内的中坚力量，其骨于作用就体现在时时事事起带头作用上。特别是要做一些普通员工不愿
我的同桌 作文>酒精的浓度越高做的事、工作难度大的事，通过自身的行为来感染和带动众。第三,营造团结氛围的聚合作用。一个单位是由多个小团队组成的，每个团队都承担着不可或缺的工作和责任。每个团队的工作业绩,工作状态、工作作风如何，在一定程度上取决于团队精神。这种团队精神的塑造主要靠中层干部来发挥作用。也就是说,中层干部要把不同观点、不同追求、不同人生信条的员工团结在自己的周同,并将其培育成一支招之即来、来则能战、战则能胜的战斗队伍.第四，献汁献策的参谋作用。作为一名中层干部，不仅要把领导决策的事做好,而且还要在开创工作新局面上献计献策,发挥好参谋作用.首先，这是领导层科学决策的需要。上级领导由于精力有限，可能对单位内的每项工作都研究得很细致，往往是以主要工作、阶段性的重点工作、急于处理的工作关注得多、研究得多、用的精力多。相反，对辅助性工作、阶段性的非重点工作、不急于处理的工作,相对来讲关注的少一些。但是，中层干部对本团队的工作最清楚，对所负责的工作应该干什么、如何干最有发言权。因此，只有中层干部积极发挥参谋作用，才能保证领导决策的科学性、合理性和可操作性。其次,这是影响领导的需要。要当好中层干部，最基本的条件是要具有两个影响力：一是影响下属的能力.你说的话要有人听,你布置的工作要有人乐意去做,你遇到难题时下属会帮助你出主意、想办法.没有影响下属的能力,这一切都是空的。二是影响领导的能力。一个中层干部在对本职工
作的研究上如果拿不出真知灼见，就很难在领导心目中占有一定的位置。现实生活中,领导并不喜欢人云亦云、亦步亦趋的中层干部，喜欢的是有主见、有思想、有工作思路的人。当然,中层干部的参谋要紧扣工作思路，要谋在工作方法上、谋在工作效果上、谋在单位的发展上。第五,完成团队任务的协调作用。单位内的每一个团队对内是相对独立的，对外则都代表单位.此外，很多工作都不是由一个中层干部或其所带领的一支团队来独立完成的，而是需要得到方方面面的支持和配合。对外的事需要社会力量的支持，单位内的事需要相关团队的支持，团队内的事需要内部员工的支持。如果需要协调的事都分管领导出面，不仅不方便，而且有时还会产生一些误解，影响工作，影响感情.因此，中层干部的协调作用不容忽视,其协调工作主要体现在三个方面：一是外部协调,二是团队之间的协调，三是团队内员工之间的协调。这三个方面，最多的是单位内团队之间的协调.在协调时，切记中干部之间是平等的,不存在隶属关系，工作上不能指手画脚，即使是给下属安排工作，也要注意工作方法、讲究工作艺术，以协商的口吻使愉悦地接受。切忌自以为是，装腔作势，更不能采取命令式、家长式和压制式的态度。

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