关于做一名合格的国企中层干部的思考
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关于做一名合格的国企中层干部的思考
景冰  陕西黄河古贤水利枢纽开发有限公司
摘    要  文章从国有企业中层干部的角定位入手，阐述了国有企业中层干部这一岗位的特殊性和重要性，分析了目前部分国有企业中层干部中存在的一些问题，结合工作中的实践与思考，提出了做一名合格的国企中层干部的体会。
关键词  中层干部  角定位  好干部
幸福恋人中图分类号：F276.1      文献标识：A      文章编号：1674-1145（2021）25-126-02
现代企业管理的核心是：赢在中层。一流的中层，将自己当做栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最
终一事无成。一定意义上讲，中层干部的素质、技能及其管理能力决定了一个企业的核心竞争力。中层干部合格与否，直接关系到一个企业能否政令畅通和顺利运行。
一、国企中层干部的角定位和重要性
1.从角的定义内涵来看，中层是国有企业的中间层。就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：高层（决策层）、中间层（执行层）和基层（操作层）。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常，大部分国有企业里分为三个层级，领导班子成员、中层干部、一般员工。中层干部一般包括公司总经理助理、总监、副总（工程、会计、经济）师；总部各部门（包含党务部门）正副职负责人；各分（子）公司领导班子成员；公司其他中层干部[1]。
2.从角的重要性来看，中层干部岗位重要、责任重大，在企业管理中发挥着极其重要的作用。国有企业是中国特社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，中层干部又是国有企业的中坚力量，是企业战略的执行者、企业战术的制定者、企业高层与基层的沟通者，起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可或缺的重要组成部分。中层干部的水平直接影响着其管辖领域的工作业绩，更影响着一个企业未来的发展。建设一支高素质的国企中层干部队伍，对于提高企业核心竞争力，促进企业高质量发展具有十分重要的意义。
3.从角的定位来看，中层干部上有领导，下有员工，既是执行者，又是决策者，即是指挥员，又是战斗员，可以说扮演着“夹心饼干”的角。一方面，中层干部是高层管理者的后备力量。另一方面，中层干部是所在部门的负责人。不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角，每个职场人都应该准自己在组织中的定位。中层正职要承担起部门第一责任人的主要责任，当
好员工的领头羊，中层副职在部门里要协助正职做好各项工作。无论是正职还是副职，在所在的部门里，都要充分调动下属成员进行团队合作，努力完成公司各项工作计划和任务。
因此，鉴于中层干部的重要性和特殊性，目前大部分国有企业一般要求中层干部符合任职的基本资格和基本条件，应具有累计五年以上本行业或相关行业工作经历，具有国家教育部门认可的本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职务任职资格，要掌握与自己本职工作相关的业务知识，要掌握现代的思维知识，要掌握一定的历史知识和法律知识，并有正常履行职责的身体条件、强烈的革命事业心和政治责任感，有丰富的实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识等等。
二、目前部分国企中层干部中存在的问题
1.从国有企业面对的挑战来看，中层管理人员的专业化素质还不够高。随着国企改革的深入推进，上级主管部门监管越来越严，混合所有制改革、市场化、同类型同质化企业兼并重组成为常态，对中层干部的要求越来越高。面对国企改革的新形势新任务新要求，一部分中层干部仍凭借着过去的旧经验
、老办法办事情，想法因循守旧，对一些新事物，还存在能力不足、本领恐慌现象。以宣传工作为例，部分中层干部对自媒体、抖音、微博、H5等新媒体、新技术的驾驭运用能力不足，仍停留在传统的工作方式上。
2.从中层干部自身来看，形式主义、官僚主义一定程度上仍存在。一些传统大型国有企业前身多是政府机关事业单位转制，有的中层干部甘当传话筒、“甩手掌柜”，缺乏大局意识和担当精神，遇事踢皮球、官小架子大，推诿扯皮不作为，有功劳了就往自己身上揽，有了错误就推得一干二净。有的中层干部等、靠、要思想严重，紧迫感、责任感、使命感不强，工作中只求无过不求有功，认为只要管好自己的部门就行，至于企业其他部门的事都是事不关己高高挂起。
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3.从管理对象来看，中层管理人员的管理方式和工作方法还有待改进。随着越来越多的“00后”员工走向工作
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2021.9(上)第25期 总第568期岗位，国企员工不断呈现年轻化、高学历化的趋势，由于他们生长环境、成长经历、受教育程度的不同，导致其思想、思维方式、价值观存在差异较大，年轻员工更加看重工作环境的舒适、薪酬福利的满足和个人价值的实现。在这种情况下，面对一些中层干部布置工作不切合实际、缺少沟通、颐指气使、简单粗暴的管理方式和经常加班的工作强度，这些员工会怨声载道，久而久之会导致部门离职率高。另外，有的中层干部不懂授权，自己经常加班、累得半死，在政务复杂、业务堆积、事务缠身且人员紧张的情况下，常有一种疲于奔命、焦头烂额的感觉。
三、成为一名合格的国企中层干部的体会
从国企中层干部的成长规律来看，一靠个人努力，二靠组织培养。国企中层干部的成长是其个人素质条件、组织培养教育和社会环境条件共同作用的结果。其中，个人努力是基础，组织培养是动力，社会造就是保证，实践锻炼是关键。那么，如何成为一名合格的国企中层干部，应该做到以下几点。11月18
1.做好自我管理，加强理论学习。职位的提升不会对知识、品德、修养、本领有任何的改变，中层干部要始终把理论学习放在重要位置，牢固树立终身学习的理念。一要加强政治理论学习，特别是业务出身的中层干部要重点加强政治理论学习，自觉学习党的创新理论和中省会议文件精神，用习近平新时代中国特社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二要加强业务知识学习。特别是行政
、事业单位出身的中层干部要重点加强业务知识的学习，自学法律、财务、工程管理等新知识，完善知识结构，弥补专业短板，多关注主管部门，及时了解行业政策、市场动态，不断增强自身的核心竞争力。
2.做好向上管理，争取上级支持。明确自己的定位，做好配合和协助工作。正职要当好分管领导的参谋助手，副职要当好正职的参谋助手。加强与直属领导与分管领导的沟通，多请示多汇报，积极争取领导的支持，充分利用上级的时间与资源。多站在上级的角度考虑问题，及时了解上级的想法，深度倾听反馈和处理问题，建立并培养良好的工作关系，保持信息流动顺畅。多发挥上级的长处，发自内心的欣赏与信任。积极完成领导交办的各项工作，让领导放心，在做的过程中及时反馈，避免延误时间。尊重和维护上级，不唯命是从，从正确的事情着手，以上级能够接受的方式向其提出建议。按程序办事，不能越级、不能搞多头请示。中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，做到位不越位、补台不拆台。
3.做好团队管理，打造高效团队。增强队伍的凝聚力、战斗力，是当好中层干部的基础。一个单位、一个部门，如果没有团队精神，就如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。中层干部要率先垂范、身体力行，以身作则、
以上率下，建立起自己的威信的同时，用自己的行动为下属做好榜样，营造团结协作的工作氛围。了
解每一位员工的长处，用人之长。充分授权，给予下属足够的信任。落实谈心谈话制度，做深做实思想政治工作，给予下属恰当的激励与压力的疏导。经常性开展谈心谈话，关心员工，关注员工思想动态，把大家的思想、行动统一到公司的工作部署上来。布置工作责任分配到人，做到奖惩分明、公平公正，充分调动下属的积极性和创造性。掌握第一手资料，搞好检查指导，履行好落实和服务的职责。
4.做好目标管理，坚持目标导向。养成谋划在先、系统运筹的思维习惯，掌握条分缕析、统筹兼顾的思想方法，增强工作的预见性、前瞻性、计划性。紧盯公司年度目标任务，围绕部门年度目标责任书，开展好各项工作。采用四象限法、PDCA 循环、时间管理法等工具对工作进行分类管理，实行全过程闭环管理。对年度目标任务进行分解，制定周密的计划，细化到月计划、周安排、日清单，明确完成时限，责任落实到人。重点工作要列出时间表、路线图，压茬推进。要认真梳理检查工作安排，查薄弱环节，及时查漏补缺。对待每一项工作，都要做到“心中有数”、有章可循、依法而行、有据可依。要创新工作方法、把握工作节奏，既要埋头苦干，更要巧干实干，不断提高工作质量和效率，争取做到事半功倍。加强与有关部门、单位的沟通协调，建立沟通联系机制，充分发挥主观能动性，积极调动各方资源。
5.做好品牌管理，树立良好形象。每名中层干部都是企业形象的代表，要时刻维护公司的形象和利益。要树立全局观念和大局意识，一切以党和人民事业为重，以公司发展大局为重，做到团结一致、
协调配合，对上协调多汇报、多沟通，左右协调多配合、多协作，对下协调多指导、多帮助，保持清清爽爽的工作关系。要杜绝职场老好人思想，坚持原则，敢于斗争。要树立正确的权力观、地位观、利益观，坚持自重、自省、自警、自励，坚守廉洁底线，清清白白做人，干干净净做事。要有自我批判的意识，经常审视自己，不断总结提高、完善自我。
四、结语
总而言之，作为国有企业的中层干部，要对照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时期“好干部”标准，勤奋好学、勇于担当，做到“行家里手”，精通自身工作业务，做到“手艺精湛”，熟练运用专业技能，做到“有条不紊”，科学高效布置工作，做到“精益求精”，提质增效完成任务，做到“团结协作”，为企业创造价值，努力成为让领导放心和职工依赖的重要力量，成为单位的坚强柱石。
参考文献：
[1]郑明，马颜颜.如何做一名合格的中层干部[J].社会科学,2019(02).

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