老板：一张人才地图，看懂用人之道
老板：一张人才地图，看懂用人之道
俗话说：用人之道，高层看德，中层看能，基层看勤。位居高管，德行第一。中层干部，任人唯贤，德才兼备。基层员工，吃苦耐劳，勤勉努力。
基层员工：（能力与心态）
能力强、心态好：晋升!(多信任)
能力强、心态差：使用!(多观察)
能力差、心态好：培养!(多教导)
能力差、心态差：淘汰!(果断放弃)
能力可以培养，心态可以引导。
马云说：世界上没有绝对的好人、坏人，是环境、机制把员工变成好员工、坏员工。虽说如此，企业不仅需要一教就会、拿来就能用的人才，更希望员工拥有正确的价值观。基层员工的能力达标并不难，时间要求也不长。
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但是心态是长时间积累下来的，企业要改变员工的心态和品行，并不是一件容易的事情。
基层员工:(能力与意愿)
能力强、意愿强：机会!(多授权)
能力强、意愿弱：目标!(多激励)
能力差、意愿强：指导!(多带教)
能力差、意愿差：监督!(明确要求和标准)
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员工意愿差，不是先天的。世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。给员工建立一个个小目标，丰富激励体系。
中层干部：（能力和心态）
能力强、心态好：合伙人!(共谋未来)
能力强、心态差：利用!  (限制管控)
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能力差、心态好：储备！(因材施教)
清朝历史能力差、心态差：放弃！(不宜任用)
虽说，用人不疑疑人不用。中层干部都是公司的骨干，必须小心使用、大胆授权，前提是用人得当。
羊肉饺子馅中层干部：（能力与意愿）
能力强、意愿强：授权！（激励 挑战）
能力强、意愿弱：激励！（多元化激励）
能力差、意愿强：训练！（培养规划）
能力差、意愿差：调离！（换岗观测）
让能干的多干，让想干的拼命干。让不想干又不能干的。

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