结合自己10年中层干部的经历
结合自己吉林中考10年中层干部的经历,向领导和同志们汇报一下自己的一些心得体会。科长,在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁,在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上,吃透上情,做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,把握全局,积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性,合理安排使用人力资源,更好地完成各项工作任务。我觉得,当科长,并不是比别人多什么特权,只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角,就要以品格、能力、感情为基础,以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果,发挥作用,得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此,当好一名科长应该做到以下几点:
    一、科长在业务上要当行家里手
打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作,不精通业务,即便是你的人缘再好,同志们也不会服你,即使当面服你,背地里也不会服你。因此店面转让合同,作为科长就得不断钻研业务知识,对本科室的工作内容、性质心中有数,努力成为行家里手。一是要思路清晰。发了抖音别人看不到要会抓工作,对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路,计划周详,善于总结经验,查不足,以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要
了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验,创造性地应用于自己的工作实际,只有这样,才能有强烈的争先创优意识,有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快,全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力,让别人愿意和你一起工作,为你分忧解难。当科长,重要的是以身作则,要求别人做到的,自己首先做到。在感情上,这是一种行动的感召;在道理上,这是一种说话的资格。以身作则说起来容易,但做起来并不简单,需要长期地坚持,力求做到大事严格办,小事不马虎,小到最简单的作息时间,在科内每天第一个来,最后一个走,平时保证在岗,随时处理科内事务。做卫生、搞宣传,要带头动手,身体力行,不指手划脚。三是母情节几号要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部,科员看科长,科长看主任,科室负责人的一言一行、一举一动,以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前,享受在后的精神,才能发挥出科长的非权力影响力。
二、科长在品德上要具备长兄风范
优秀的品德,就是一种号召力和说服力。品格高尚,作风正派,表里如一,工作起来就能
小馒头让人信服,如果思想意识差,行为不正,说一套做一套,就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台,好戏连台,互相拆台,一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结,势必内耗不断,人心浮散,影响各项工作的开展。而一个科室能否团结,关键在负责人,对其他同志,要多帮助,多鼓励,多提醒,多支持,以大局为重,以整体利益为重,在工作中互相支持,互相谅解,互相补充,多谈心、多通气、多协调,坦诚相见,真诚相待,真正发挥每个同志的积极性,用其所长,避其所短,工作才有活力,工作才能开展。是要言行一致。言必行,行必果,表里如一,切不可言过其实,口是心非,防止说空话而失信于人,做到责己从严,待人从宽,切不可猜疑嫉妒,狭隘自私,防止打击报复,伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德,我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”,同志们与之交往生怕冲撞了领导,因而望而生畏、提防再三,久而久之就失去了众基础,成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误,要区别对待,允许他们犯错误,“金无足赤,人无完人”,在本着对工作负责的精神下,敢于承担领导责任。同时,适当、耐心、妥善地加以引导,将达到事半功倍的效果,对今后的工作有效开展也起到推动作用。
    三、科长在人际关系上要当催化剂
人都是感情动物, 良好的人际关系,是创造良好工作环境的前提,因此,在平时工作中,要建立和巩固好以下四种关系:一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调,有利于提高工作效率,积极为部领导出谋划策,特别是在一些困难工作和不好办的工作面前,要拿出初步解决问题的对策和方案,向领导进行汇报,请求指示,决不能单纯地把工作上缴,推给领导,自己坐等执行现成的研究结果,更不能因工作给领导增添麻烦。二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务,特别是一些职能相近,需要共同完成的工作,要主动上前,勤于沟通,全力配合,尽快完成,保持工作上的横向联系,争取最为广泛的支持。三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部,要会协调本科室同志之间的工作业务,使同志们不分份内份外,都能主动帮忙,防止出现一边有人干,一边有人看的不良现象,有利于发挥积极性,抑制消极因素,提高科室的战斗力、凝聚力,增强团队精神。三是和基层建立良好的人际关系。能更快更全面的掌握基层动向,了解反馈信息,制定工作计划,做好工作准备,顺利地完成工作。
雁过留声,人过留名。总之,别管在哪里工作,北京奥运会中国奖牌数只要能成为业务上的好领导,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本职工作,得到领导的肯定,同事们的拥护,干一辈子的好工作,交一辈子的兄弟情意。

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