灵桥支行员工绩效考核办法
为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动员工的工作积极性、创造性，促进我行各项业务的健康快速发展，结合我行实际，特制定本办法。
一、绩效考核对象
业务经理、客户经理、内勤员工、引导员等。
二、绩效考核内容
业务经理考核
收入内容 | 考核类别 | 考核指标 | 考核权重 | 考核说明 |
基本工资 | 无 | 无 | 税前收入5万元 | 基本工资为保底工资，不作考核 |
绩效工资 | 与行长工作配合 | 行长当年效益工资*10% | ||
大厅现场管理 | 规范化检查、客户投诉、自助设备使用等 | 30分 | 具体参照支行考核指导办法计分 | |
分管工作 | 工会、收文、贷记卡资料整理等 | 20分 | 根据各分管工作情况计分 | |
网点考核指标业绩 | 本行个人业务计划完成率 | 30 | 参照网点考核指标，按完成比例计分 | |
个人营销业绩 | 建军100年是哪一年 存贷、计价产品等 | 20分 | 见员工考核办法，按完成比例计分 | |
计价产品工资 | 支行下达的各类计价产品种类 | 独立营销的，全额所得 利用网点资源营销产品，按业务经理40%、网点60%比例分配 每季末向支行申报 | ||
客户经理A考核
收入内容 | 考核类别 | 考核指标 | 考核权重 | 政治面貌分类考核说明 |
基本工资 | 无 | 无 | 税前收入 2.5万元 | 基本工资为保底工资，不作考核 |
效 益 工 资 | 业务量 | 30分 | 参照支行考核指导办法计分 | |
工作质量 | 制度执行、基础管理、资产质量、客户结构等 | 30分 | ||
管户企业工作业绩 | 存款、中间业务、保险等 | 10分 | 五影的实力分管法人贷款客户 | |
个人营销业绩 | 存贷、计价产品 | 30分 | 见员工考核办法，按完成比例计分 | |
计价产品工资 | 支行下达的各类计价产品种类 | 独立营销的，全额所得 利用网点资源营销产品，按客户经理40%、网点60%比例分配 | ||
客户经理B考核
收入内容 | 考核类别 | 考核指标 | 考核权重 | 考核说明 |
基本工资 | 无 | 无 | 税前收入 2.5万元 | 基本工资为保底工资，不作考核 |
效 益 工 资 | 业务量 | 30分 | 具体参照支行考核指导办法计分，控制个贷不良率0.5%以内 | |
工作质量 | 制度执行、基础管理、工作效率等 | 30分 | ||
管户企业工作业绩 | 存款、中间业务、保险等 | 10分 | 分管个人贷款客户，以及分管的对公帐户 | |
个人营销业绩饮食健康知识 | 存贷、计价产品 | 30分 | 见员工考核办法，按完成比例计分 | |
计价产品工资 | 支行下达的各类计价产品种类 | 独立营销的，全额所得 利用网点资源营销产品，按客户经理40%、网点60%比例分配 | ||
大堂引导员考核
收入内容 | 考核类别 | 考核指标 | 考核权重 | 考核说明 |
基本工资 | 无 | 无 | 税前收入 2.5万元 | 基本工资为保底工资，不作考核 |
效 益 工 资 | 大厅秩序 | 40分 | 具体参照支行考核指导办法计分 | |
业务分流效果 | 电子渠道占比、台均自助设备占比 | 40分 | ||
个人营销业绩 | 存贷、计价产品 | 20分 | 见员工考核办法，按完成比例计分 | |
计价产品工资 | 支行下达的各类计价产品种类 | 独立营销的，全额所得 利用网点资源营销产品，按大堂引导员40%、网点60%比例分配 | ||
会计综合柜柜员考核
收入内容 | 考核类别 | 考核指标 | 考核权重 | 考核说明 |
基本工资 | 无 | 无 | 税前收入 2.5万元 | 基本工资为保底工资，不作考核 |
效 益 工 资 | 业务量 | 40分 | 见办事处会计基础工作质量考核办法 | |
工作质量 | 事后复核、自律监管、内控检查等 | 30分 | ||
个人营销业绩 | 存贷、计价产品 | 30分 | 见员工考核办法，按完成比例计分 | |
计价产品工资 | 支行下达的各类计价产品种类 | 独立营销的，全额所得 利用网点资源营销产品，按柜员50%、网点50%比例分配 | ||
储蓄柜柜员考核
收入内容 | 考核类别 | 考核指标 | 考核权重 | 考核说明 |
基本工资 | 无 | 无 | 税前收入 2.5万元 | 基本工资为保底工资，不作考核 |
效 益 工 资 | 业务量 | 40分 | 见办事处会计基础工作质量考核办法 | |
工作质量 | 事后复核、自律监管、内控检查等 | 30分 | ||
个人营销业绩 | fm收音机存贷、计价产品 | 30分 | 见员工考核办法，按完成比例计分 | |
计价产品工资 | 支行下达的各类计价产品种类 | 独立营销的，全额所得 利用网点资源营销产品，按柜员50%、网点50%比例分配 | ||
事后复核柜柜员考核
收入内容 | 考核类别 | 考核指标 | 考核权重 | 考核说明 |
基本工资 | 无 | 无 | 税前收入 2.5万元 | 基本工资为保底工资，不作考核 |
效 益 工 资 | 业务量 | 40分 | 见办事处会计基础工作质量考核办法 | |
工作质量唐朝皇帝顺序 | 事后复核、自律监管、内控检查等 | 30分 | ||
个人营销业绩 | 存贷、计价产品 | 30分 | 见员工考核办法，按完成比例计分 | |
计价产品工资 | 支行下达的各类计价产品种类 | 独立营销的，全额所得 利用网点资源营销产品，按柜员50%、网点50%比例分配 | ||
员工考核办法：
由存款、个贷、VIP、保险、第三方存管、贷记卡、网银、基金、短信通、电话银行等方面构成。根据我行的实际完成数，按个人营销的完成率来发放奖金，每季预发，年底统一结清。
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