VK物业管理公司维修类人员激励方案
1、目的：
1.1 完善公司维修类人员的激励机制，充分激发其工作积极性和发展潜能，不断提高公司技术管理的集约化效能和专业化水平。
1.2完善维修类人员职业化发展通道，帮助其明确职业发展方向，树立系统培训和自我学习、发展的标杆，为公司快速发展培养维修类中高级专业和管理人才。
2、范围：
适用于公司所有部门技术维修类职员。银行抵押贷款
3、职责：
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3.1人力资源部负责本制度的制订、解释和修改，负责具体考核的组织、激励实施的审核。
3.2品质管理部、设备工程部部负责相关专业考核项目的设定及考核过程支持。
3.3所有部门负责人负责本部门维修类人员激励方案的实施和推进。
4、维修类人员激励种类
●多维化的职业发展通道
●“一专多能”的专业化发展道路
技能大比武
●系统层阶培训支持、轮岗交流
●综合评优，激励长期优秀标杆人员
纵向
4.1 职务-专业-岗位多维化的职业发展通道
4.1.1公司为维修类职员提供职务系列、专业等级系列的纵深发展渠道，及转岗为其他综合类岗位的横向发展渠道，并将相应提供不同的培训和发展支持，职员个人可以根据自身的发展意愿、专业特长，选择适宜的职业发展通道，详见
升、绩效奖惩等方面享有基本均等的机会与权利。
4.1.3各职务系列及岗位系列的任职资格能力要求详见体系文件和相应岗位的职务说明书。
4.1.4维修类分为综合技术类、供配电类、电梯类、空调类、弱电类、给排水六个具体专业，不同专业等级系列的任职资格能力要求如下表：
母亲节是什么时候几月几日a.具体专业中级职称任职能力申请条件与要求
女同学
靠比较好的短视频软件大全免费4.2.1适应公司集约化发展，鼓励维修类人员在精通本专业理论、操作水平及指导水平的同时，通过主动自学、实践或培训等手段，获得维修类第二专业中高等级，全面发展自身专业技能，走“一专多能”的专业化发展道路，具体为：
a.获得第一专业的中级考核合格后，工作每满半年可参加第二专业的中级考核，考核合格后，可享受高级专业的薪酬福利，并且，每在此基础上增获一门中级，可再上调一级工资。
b.通过两个专业的高级考核或通过四个专业的中级考核后，工作满一年且在
品质管理部至少交流工作三个月以上，可申报工程师任职资格，经公司统一组织的考核合格，可获取工程师任职资格并享受相应的薪酬福利。
c.除工程师外，中级、高级等级均要求实行复审，复审期限为自通过等级考核起两年，复审不通过者，取消相应的专业等级。
4.3中高级考核与技能大比武
4.3.1公司的中高级专业等级考核每年进行一次，具体时间、申报条件、考核方式详见体系文件。
4.3.2工程师的任职资格认定由符合条件的个人自愿申报，人力资源部初步审核合格后，组织其所在部门、相关专业职能部门的负责人、专家等组成评审小
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4.3.3为了检测和促进维修类人员不断提升业务素质，并提供优胜劣汰的参考依据，公司每年11月份左右组织一次全公司范围内技能大比武，所有转正的维修类职员均须参加。（技能比武与中高级考核合并进行，每年一次）
●技能大比武采用综合评分制，综合成绩 = 业务知识笔试得分×0.4 + 实
油卡充值操比赛得分×0.6，按综合成绩分专业（综合技术类、供配电类、电梯
类、空调类、弱电类、给排水六个具体专业）排定名次；
4.4.1根据维修类专业等级的任职资格能力要求，公司鼓励职员自发学习、在工作中主动承担责任、勇于实践，同时提供系统的层阶培训支持，帮助维修类
4.4.2在充分尊重维修类人员意愿和公司业绩、潜力考核的基础上给予必要的岗位轮换和交流学习安排，帮助维修类职员拓宽职业发展通道，实现其他专业横向发展或综合发展。
4.5综合评优，激励长期优秀标杆人员
4.5.1为有效激励长期为公司提供稳定、优质业绩贡献，并在培养新人、传承经验、发挥传帮带作用突出的基层维修类人员，公司每年度组织一次综合评优
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