财务决策平台会计角季税申报流程
财务决策平台会计角季税申报流程
平台运营审批流程：运营管理提出方案—财务总监进行方案审批—运营管理进行方案执行—成本管理进行付款审批（如超过100万则还需财务总监进行付款审批）—资金管理进行款项支付。手机市场调查报告
运营大致流程：1号进行办公用房、厂房、生产线、人员招聘；7号前进行原材料采购（原材料5天内到货，12号生产线安装完即可开始生产）；10号前进行其他资产采购（15台电脑，1台打印机，1台复印机）；2号起即可开始进行订单承接！具体操作如下：
1、预算委员会（财务总监操作）
(系统中内置了15张常用的预算表,包含了全面预算涵盖的基本内容)一般在月初前2天到预算委员会进项预算编制，比赛时预算委员会模块不是硬性指标，可以选择性操作，系统允许调整当月之后的预算内容，比如1月可调整2-3月的预算内容。
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2、购买或租赁办公场所（运营管理操作）
(思考点：查看注册资本、账面资金，需要注意的是系统内置销售人员10人，管理人员5人，每人占用3平。刚开始建议租赁50平的办公场所，系统要求1日是办公场所必须租赁或者购买才可以进入第二天.)
购买或租赁办公场所（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款）——第二天到货（运营管理操作）
3、购买或租赁厂房（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核出纳付款）——第二天到货（运营管理操作）下雨天的心情经典句子适合发朋友圈的短句
（思考点：考虑生产线占用面积。运营管理操作购买或租赁后，系统会自动生成待办事项给财务总监审批，而后由运营管理执行并由成本管理审批资金管理付款）
4、10日前购买办公用资产（如果忘记，10日系统有提示，运营管理操作）（流程同上）
关于劳动的优美句子（思考点：系统提示的必须执行的业务。在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数，和净残值率，也可以系统默认，学生不用填写。一般情况下，电子产品折旧月数为36个月，运输设备48个月，房产240个月，生产线120月，净残值率可设为0-5%）
5、购买或租赁生产线（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款）——第二天到货（运营管理操作）——生产线移入厂房安装（运营管理操作）——生产部——生产线安装或移出。
（思考点：资金充裕可以购买，资金不足建议租赁，第一个月操作建议租赁，注意：生产线到货后必须移入厂房，安装调试完毕后才可以生产，安装周期为10天。）
6、购买产品原材料（运营管理操作）——采购市场（采购原材料）——选择数量和付款方式（运营管理操作）——系统会提示几天到货（运营管理操作）——根据合同规定付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款。
（思考点：购买原材料要关注供应商规模是一般纳税人还是小规模纳税人，原材料价格，付款方式等。一般纳税人的价格是不含税价，但是可以提供增值税专用发票可以抵扣进项税，采购支付的资金成本相对高些；小规模纳税人不能提供增值税专用发票，没有进项税抵扣，后期要缴纳的增值税会比较多。付款方式的选择，可以考虑手头资金多少，如果资金充足可以选择货到付款，一次性付款享受现金折扣，降低采购成本；如果资金不足，可以选择分期付款。可由成本经理自行决定审批付款时间。）君不见黄河之水天上来的下一句
7、在人力资源招聘生产工人（运营管理操作）
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（思考点：开始生产前需要招聘工人，招聘人员数量可以参考生产线的相关信息，一般生产线可以容纳不超过200个员工作业，招聘人员多，在生产线最高人数限额的时候，生产效率是最高的，也就是说生产产品用时间最少，但是员工的工薪成本会相对高；如果人员少，生产时间会比较长，但是工资成本比较低。学生可以自己权衡。注意：管理人员及研发人员需要一个入职动作，也就是人员要安排办公地点，每个员工平均占用3平米的面积。生产人员不需要入职动作。管理人员后台自动配置，不需要招聘。我们提供房产最小的面积是50平米，如果招聘研发人员需要重新购买或租赁办公用房，这些动作都建议在12日之前操作。）

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