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中层管理人员后备干部培养管理办法（初稿）
为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养一支素质优良、数量充足、结构合理，适应公司发展需要的中层管理后备干部队伍；促进公司后备干部快速、健康成长，特制定本办法
一、培养目标
坚持专业培养和综合培养同步进行的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。
二、培养对象
公司中层管理人员副职后备干部（以下简称“后备干部”）。
三、培养周期
陵园服务与管理一般为1-3年。并根据实际进行补充调整。
四、培养原则
1、循序渐进的原则
2、学习与工作相结合的原则
3、注重发展潜力，重在培养提高
4、备用结合、动态管理的原则
文献格式 五、培养方式
邮政银行网上开通网银 （一）定期培训
1、 对后备干部应当进行中国特社会主义理论体系培训、理想信念和党的优良传统教育，不断提高后备干部的党性修养和理论水平。后备干部3年内至少参加1次党校、行政院校或集团公司认可的其他培训机构主体班次的培训。
2、公司将轮次外送参加提升管理能力、开阔视野、拓展思路，更新观念等方面的专业培训
班学习，以提升后备干部的整体素质和管理经验；参加公司内部及外部组织的中层干部培训班。
3、由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书籍或影音资料，由后备人员进行学习。在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。
（二）专项工作和培训
有意识地安排后备干部做一些时间紧、任务重、突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验。主要如下：
1、负责本领域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门意见，制定专题培训计划，由相关领域人员负责专项课题培训，一般每人每年至少有2个专题的兼职内训任务。通过兼职内训工作提高后备人员的学习能力、沟通和表达能力、组织能力。
2、参加公司每年确定的“劳模创新工作室”、“专项课题小组”、“QC小组”以及各项“专项突击队”，通过实战提升组织能力和带队伍能力，每年交1-2篇1500-3000字论文。
3、根据公司领导和专业部门需求，有针对性的负责临时性的专项工作，通过专项工作提升业务能力、计划能力和组织能力。
4、参加公司组织外出收资、组织到有关企业、有关单位考察和培训；组织对企业改革发展稳定中的实际问题进行调查研究和理论研讨。
5、鼓励后备干部进行在职提升学历教育，公司将在工作和学习时间上予以支持，在经费上予以支持。
6、参加公司重要会议。后备人员参加公司的安全、生产、经营等相关会议，各部门领导应尽可能安排后备人员参加本单位的各项会议，使后备人员掌握公司生产经营情况，提高后备人员的信息量及全局观念，掌握公司的工作重点，为今年任职积累知识和经验。
（三）后备干部定期谈话和交流制度
1、公司领导每年要对所分管的后备干部谈话至少一次，主管和分管部门中干要对所辖后备干部谈话至少二次，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助解决后备干部
认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。并将谈话内容作为培养考核后备干部的一项重要措施。经典美剧排行榜前十名
2、在日常管理中，要经常了解后备人员思想情况，及时发现各种思想倾向和问题，及时进行帮助教育。对工作和学习中出现的困难，公司领导及时谈话，帮助分析原因，解决实际困难，鼓励和支持后备干部大胆工作。
六、其它要求
中国文化遗产作文（一）建立后备干部信息库。由人力资源部负责建立后备干部信息库，包括后备干部基本情况登记表、年度考核材料、民主测评情况、培养和奖惩情况等。
（二）实行动态管理。后备干部队伍既要保持相对稳定，又要实行动态管理。每年根据考核及培养情况, 淘汰部分年龄偏大、成长慢、不适应中层领导培养需要的人员，缺位时通过予以补充。在出现相关问题时可以随时对人员做出相应的调整。
（三）坚持备用结合的原则。可以将后备干部接受培养、实践锻炼和学习等方面表现，作为提拔任用领导干部的重要依据。今后，公司提拔任用的中层管理人员，尽可能考虑在后
五月再见六月你好的唯美句子备干部中产生。
（四）各部门领导应给予后备人员更多的锻炼机会，支持后备人员培养工作，保障后备人员的学习、培训及锻炼时间。
2017年05月15日
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