区级综合医院2022年度中层管理干部述职
评议实施方案
为全面深入贯彻党的二十大精神，进一步深化医院党风政风建设，激励广大干部坚定理想信念、更新知识观念、掌握过硬本领，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，激发干部干事创业的热情和劲头，营造风清气正的良好政治生态，推进各项工作高效有序开展，经医院领导班子研究决定，对全院中层管理干部进行述职评议。现根据实际情况，特制定实施方案如下：
一、目标任务
坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则，坚持组织与众相结合，坚持众评议与述职评议相结合，坚持平时考核与定期考核相结合。
通过评议，全面掌握干部的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、众工作能力和抓落实能力，为医院使用干部、管理干部提供科学依据，为进一步提高医院干部队伍建设水平提供有力的人才保证。
二、组织领导
为加强述职评议的组织领导工作，确保各项工作落在实处，成立医院中层管理干部述职评议工作领导小组。领导小组成员名单如下：
组长：戈伟如金城武
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，由王仁添同志兼任主任。办公室成员由人事科、党务办工作人员组成。
三、述职评议人员
医院中层管理干部（科级干部、各科室正副主任/科长、正副护士长，共XX人）参加述职。
四、述职评议程序及方法物流管理总结
恋爱玩家（一）述职报告
述职干部围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，对2022年度的工作、成绩和存在不足进行认真总结，形成2000字以上的述职报告，内容包括工作总结、存在不足、改进措施和下一步工作计划等（如去年今
年运营数据对比、科室管理变化、改进情况、进步内容等，也是对未来有想法与规划，重点阐述明年的实施办法与措施，确保每年都有进步的内容与发展方向）。
述职报告用A4纸双面打印（打印格式为：标题二号宋体加粗，正文三号仿宋，行间距固定值26-28，本人签名），12月23日（星期五）前将书面述职报告和电子版交人事科，再报领导小组审阅。
（二）会议述职
新冠疫苗接种禁忌人1.述职时间
2022年12月26日（星期一） 14:30—18:00
2.述职地点孙文斌被执行死刑
办公楼六楼会议室
3.述职对象
中国神话科级干部、各科室主任/科长、负责科室全面工作的副
主任/副科长
4.参会人员
医院领导班子成员，科级干部，各科室正副主任/科长、正副护士长。
5.述职要求
错误!述职干部通过PPT汇报方式进行述职，每人时长限制在3-5分钟内，具体安排详见附件1。
错误!PPT可借鉴汇报提纲（详见附件2），内容整洁简要，抓住管理重点，注重年度对比数据，少使用官话、套话，多引用数据或事例。
错误!现场述职结束后，参会人员填写附件3《XX市XX 区人民医院中层管理干部考核测评表》，对述职干部进行述职评议，会后将考核表交现场工作人员。
（三）汇总反馈
述职评议领导小组办公室对评议得分情况进行汇总，上报领导小组审议，呈医院领导班子会议决定，并反馈给全体述职干部。
（四）结果运用
1.会议述职对象、非会议述职对象都由参会人员进行现场考核评分。
2.述职评分结果作为中层管理干部管理、考核、推荐、聘任的重要参考，与年底评优相关联。
3.对考核得分排位后三位者，由主管领导进行约谈；对考核排位末位且工作中存在明显过失者，酌情不予续聘。
五、工作要求与纪律
述职评议工作坚持实事求是的原则和科学的工作方法，一切从实际出发，做到全面、客观、公正、准确地分析、评价干部。
各科室和全院职工要高度重视中层干部述职评议工作，充分认识此项工作的重要性，以认真负责、客观公正和实事求是的态度，积极配合。
中层管理干部要对照岗位职责、评议内容、实际工作情况等，严肃认真，实事求是地做好个人总结和述职，遵守纪律，自觉接受众监督，服从工作安排。
在述职评议工作中，述职干部和有关人员必须遵守以下纪律：不凭个人好恶了解情况或反映情况；不借评议之机谋取私利；不泄露评议机密；不故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不搞非组织活动；不对反映问题的人打击报复。
附件：1.PPT会议述职汇报提纲
2.中层管理干部考核测评表
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