国网系统共有28家省级送变电公司（未含西藏电建），截至2014年底，共有长期职工27210人。长期从事施工一线工作的职工占总人数27%。主要承担国网公司约90%的500千伏及以上输变电工程施工任务，17家公司承担110-1000千伏共6.66万公里交直流输电线路运维。2014年，各省送变电公司施工平均产值14亿元/家，平均利润2300万元/家。省送变电公司已成为施工管理型企业，主要施工模式为工程专业分包和劳务分包；其中，浙江省送变电工程公司尤为典型，截至2016年5月底，长期职工875人，平均年龄为46周岁，“十二五”累计完成产值80亿元，实现总收入88亿元，利润总额1.6亿元。
省级送变电公司存在的主要问题
一是企业经营状况不佳，企业转型升级遭遇瓶颈。
二是企业用工总量超员和结构性缺员问题突出。黄子韬家境
三是电网建设激励机制有待优化。
四是施工现场管控存在薄弱环节。
省级送变电公司转型升级的发展路径基本思路
素质教育心得体会相当于造句大全“十三五”期间，各省级送变电公司作为电网工程建设的主力军，要以建设中国能源互联网为核心任务，在确保工程安全、质量、效率、效益前提下，本着“立足省内，面向全国，拓展国际”的市场定位，加快成为施工管理型、专业技术型企业，形成自负盈亏、自主经营、优胜劣汰的市场化发展机制，稳步向现代企业转型升级。
发展路径
全面完成转型升级任务。用3年时间实现用工总量、一线员工比例调控目标，形成适应市场化发展要求的组织机构与职责，建立并深入应用市场化考核激励机制和其他配套管理机制，减轻企业市场化发展历史负担。
打造持续发展坚强基础。在中国能源互联网建设实践中，全面提升人员素质，升级专业装备，提高企业经营发展能力和持续创新能力，将省送变电公司打造成以施工管理为主，掌握核心施工技术，具备电网建设、应急抢修能力，人员精干、装备精良、技术精湛、管理精益、竞争力强的施工企业。
明确远期发展定位及目标。在完成电网建设及应急抢修任务基础上，通过市场竞争，参与其他相关基础设施建设，向综合型施工企业发展；稳步开拓国外市场，拓展海外工程总承包等业务，向产业链高端延伸，推动实力较强的省送变电公司成为国际一流的电网工程施工企业，引领全球能源互联网建设。
省级送变电公司转型策略唐山地震时间
根据浙江电网“十三五”规划，以浙江省送变电工程公司为例，从国网浙江省电力公司层面，提出具体的转型策略。
优化业务来源
电网工程业务：支持省送变电公司立足省内，提升220千伏及以上和部分重要110千伏电网工程施工的市场占有率；支持其参与特高压电网工程建设和国际电网工程建设，推动其发展成为具有持续市场竞争优势的行业一流企业。支持省送变电公司通过市场竞争承揽省内不同电压等级电网检修业务，
手写电脑全球能源互联网建设环境下省级送变电企业转型升级研究 ——以浙江省送变电工程公司为例
文/浙江省送变电工程公司 石涛 袁小超
342 | 浙江电力2016年优秀管理论文集
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