甲方与总（分）包尖锐问题处理及
工程四大核心问题实例解决
--暨以大视角全案例解读工程管理难题
【课程背景】
您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？
2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办？本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的
各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例tf卡是什么卡，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。
【课程收益】
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作；
7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。
【金牌讲师】
李军 老师LWilian：房地产商学院首席顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、龙湖项目管理精髓。
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。创新的将企业管理之道，领导力、执行力、学习力融入到专业授课中，地产界三位一体化讲师第一人。授课诙谐幽默，一切以实战，以落地为标准，帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】
第一讲： 房地产公司治理与行业蜕变 (头脑风暴篇)
第二讲： 项目工程现场 (初窥门径篇)
第三讲： 项目工程准备阶段 (登堂入室篇)
第四讲： 项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇)
第五讲： 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)
其中：第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变
思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”
第一部分：简析中国房地产形势
1）、 2015年房地产行业预测
2）、市场关键词---风险与机遇并存
3）、行业关键词—大企业、多元化、联合、互联网+
万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？
七嘴八舌：2020父亲节是哪天【天变了】互联网颠覆房地产？
【毁三观】设计+营销+工程三观
【战略论】房地产工程管理环境
结论：新常态下中小房业转型的关键之路：专业融合+执道发展
第二部分：专业融合 执道发展
一）、专业融合-- “薪火传承”的重要性
1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系
A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化E、工作成果标准化
2、管理的业务化--- “道、法、术、器”
二）、执道发展
第一战略层面，包括企业使命、愿景、目标、战略地位及商业盈利模式。
第二策略层面，包括产品与业务选择、业务与职能、管理模式。
第三运营层面，包括组织结构、设计研发、营销、客服、人力资源、流程控制等。
核心思想：做好项目工程管理的四大关键词
关键词一、格局 关键词二、创想 关键词三、颠覆 关键词四、落地
第二讲： 项目工程现场 (初窥门径篇)
1、房地产行业的7大挑战与 7大运营管理风险好看的穿越剧
案例：“12·19”模板支架坍塌事故分析
2、房地产项目工程管理核心要素
关键词：“四控、三管、一协调”
第一部分：什么是房地产项目现场管理？
1、房地产企业工程管理普遍面临的问题
1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力；
凤组词和拼音2）如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适？
笔记本电池充不进电3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质；
4）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
6）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
话题：那些是开发商管理原因造成的常见问题？
2、 工程管理基本内容 ：
设计、质量、进度、成本、安全文明、销售、客户投诉、合作伙伴、公共资源等
3、现场管理的三个基本维度： 4、现场管理定义与本质
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