***项目管理流程
（试行版本）
1目的
根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，"人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。
2适用*围
本程序适用于公司所有项目。
3职责划分
3.1项目经理职责
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1)负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。
2)项目经理直接对项目的成败负责。
3.2项目工程师职责
1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。
2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。
3）负责辅助项目经理对项目进行管理。
4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。
5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。
3.3项目小组成员职责
负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。
4项目的过程控制与管理
项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。
4.1行政拘留有案底吗?项目开发阶段管理活动
5组建项目团队
1)项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。
2)项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议。
6项目进度管理
1)项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和
项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。（对于衍生机型可以仅做项目关键路径）
2)在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。
3)项目计划为动态计划，在项目开展过程中，需根据项目实际进程情况及时调整，以正确的反应项目情况。较大*围的时间调整，需提交公司审批。
7项目任务分配
1)在项目立项初期，项目经理根据产品的设计需求对项目小组成员进行主要责任模块工作分配。
2)在项目进行中，项目工程师根据项目进展情况按阶段提醒项目小组成员。
8项目会议召集
1)在项目进行过程中，项目经理或项目工程师应按阶段召开项目会议，定期审核项目进程。
2)对于突发事件，项目小组成员均可临时召开紧急会议进行商讨。会议参与人员可根据项目实际情况确定。
3)项目工程师应记录每次会议内容，以会议纪要形式或形式通知与会人员。
9项目周报、总结编制
1)为保证公司相关部门人员和项目小组成员及时了解项目进展情况，以便更好的协调配合，项目工程师每周根据项目进展情况编制项目周报，由项目部汇总发放公司内部。
2)为更好的积累项目经验，项目量产前项目经理应调动项目小组成员参与编制项目总结，对项目过程中成功和失败的事项做汇总。
10项目文档整理归档
1)项目组成员应及时提交项目文档给项目工程师和项目经理，对于需签字审核的资料由项
目工程师协助处理，项目工程师根据公司项目文档程度及时安排将文件发放给内部相关人员或客户。
2)项目阶段资料及发放*围请参考《项目文件发放*围清单》。
11项目小组信息沟通协调组织
项目组应定期组织协调活动，增加小组成员内部沟通，保证信息传递的流畅性，加强项目小组向心力和凝聚力，确保项目按时、按质完成。
12项目阶段评审
对产品开发各阶段关键工作实行评审，以便对研发过程实行更有效地计划和管理，提高各阶段工作的有效性，集思广益，保证设计出的产品满足客户需求，符合有关标准。
评审的内容详见附表。在项目进行过程中，项目经理和项目工程师可根据项目实际需要通知相关人员召开相应的评审会议。
表：项目阶段评审内容列表
阶段 | 评审内容 | 评审输入信息 | 文档责任工程师 | 评审输出信息 | 评审组织人员 | 评审的 主要参与人员 | 教师节祝福贺卡 评审目的及结论 | 备注 |
立项阶段 | 立项评审 | ①产品功能定义 ②产品可行性评审报告（包括成本） ③关键器件选型评估报告 | ①项目经理 ②③项目经理、采购部、部品部、结构部 | ①立项申请表 | 项目经理 | 项目经理、市场部、采购部、部品部、公司领导 | 确定项目是否立项 | 项目中若采用了新的物料和供应商，采购和部品必须前期就进入并参加评估 |
ID评审 | ①ID设计图纸 | ①ID工程师 | ①ID设计评审报告 | 项目经理 | 项目经理、市场部、结构部、硬件部、ID部、软件部、公司领导 | 选定ID，确定是否开始MD设计和PCB Layout | —— | |
设 计 / 验 证 阶 段 | 电路原理评审 | 原理图，物料选型 | 硬件工程师 | 原理图评审报告 | 项目经理 | 电路工程师，硬件各部经理，软件总监 | RELEASE 原理图 | |
PCB 布局评审 | ①PCB布局图 | ①PCB工程师 | ①PCB布局评审报告 | 项目经理、 项目工程师 | 硬件/PCB/ID/结构工程师、项目经理、项目工程师 | 确定PCB的布局，避免布局更改，影响进度 | —— | |
PCB 发板前评审 | ①原理图、位号图 ②PCB设计更改（含原理、位号）原因及记录 ③PCBA测试报告 | ①②PCB工程师 ③硬件工程师 | ①PCB设计评审报告 | 项目经理、 项目工程师 | 硬件/PCB空调机漏水/结构/工程师、项目经理、项目工程师、技术支持 | 确定是否发板及样板制作数量 | ①PCB第一次发板前必须组织评审，后续设计更改可根据修改内容确定是采用评审还是会签形式 ②PCB第一次发板前评审输入信息仅有① | |
MD-结构图纸评审 | ①MD设计齐套图纸 | ①结构工程师 | ①MD结构图纸设计评审报告 | 结构总监 | 结构工程师、项目经理、结构总监、ID工程师、硬件工程师 | 确定设计是否合适，可否发出制作结构手板 | —— | |
MD-结构手板评审 | ①结构手板 | ①结构工程师 | ①MD结构手板评审报告 | 结构工程师 | ID工程师、结构工程师、项目经理、结构总监、市场部、公司领导 | 确定是否开模 | —— | |
结构模具评审 | ①试模样机装配报告 | ①结构工程师 | ①模具评审报告 | 结构工程师 | 结构工程师、项目经理、结构总监 | 确定结构是否可以在工厂试产 | —— | |
产品软件评审 | ①手机测试报告 ②手机软件 ③产品软件文件发布说明 | ①软件测试工程师 ②③软件工程师 | ①产品软件文件发布说明 | 项目经理、 项目工程师 | 软件工程师、项目经理、软件测试主管、项目工程师 | 确定软件是否可用于试产、量产 | —— | |
产品硬件评审 | ①手机硬件测试报告(含基带、射频、天线、语音部分、电流、EMC/ESD测试等) | ①硬件测试工程师 | ①硬件评审报告 | 项目经理、 项目工程师 | 硬件工程师、项目经理、硬件测试主管、项目工程师 | 确定硬件是否可用于试产、量产 | —— | |
CTA样机评审 | ①CTA样机内部测试报告 | ①CTA工程师 | ①CTA样机评审报告 | 项目经理、 项目工程师 | 项目经理、CTA工程师、项目工程师、技术支持工程师 | 确定样机是否符合客户要求用于CTA送检 | —— | |
试产阶段 | 产品可生产性评审 | ①产品试产报告 ②产品可靠性测试报告 | ①**工厂新产品导入工程师 香港三级经典全部 | ①产品可生产性评审报告 | 项目经理、 项目工程师 | 项目小组成员、 技术支持工程师、**工厂工程师 | 总结并解决产品在试产过程中发现的问题，确定产品软件、硬件、结构各方面是否均合格，可否用于量产 | ①确定结构后需要及时安排相应的封样给供应商和**工厂 ②确定硬件后要及时发出量产版本主板和E-BOM |
任何阶段 | 项目中止的评审 | ①项目中止申请 | ①市场部或项目小组 | 香港一日游攻略 ①项目中止申请 | 项目经理、 项目工程师 | 项目小组成员、 市场部、公司领导 | 确定项目是否可以中止 | —— |
项目更改评审 | 1立项变更申请表 2设计变更申请确认表 | 1市场部 2项目小组或其他部门 | 1立项变更申请表 2设计变更申请确认表 | 项目经理、 项目工程师 | 项目小组成员、 市场部、公司领导 | 确定是否在项目进行过程中更改项目任务 | 此情况主要是针对在项目进行过程中针对市场行情或客户需求提出的规格更改 | |
客户需求评审 | ①客户需求变更表 | ①客户提供，销售助理整理 | ①客户需求变更表 | 项目工程师 | 项目小组相应的软硬件工程师、项目经理 | 确定对于客户提出的新需求是否予以实现，若可实现确认所需时间 | 对于涉及到硬件或物料修改的，要通知采购及生产部门参加 | |
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