对国有企业如何做好降本增效工作建议
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李文惠  眉山市供排水总公司
一带一路是什么意思摘要：随着我国市场经济的快速发展，我国面临着越来越险峻的市场环境。其中降本增效作为企业发展和管理的目标，被越来越多的企业所重视。但是受多方面因素的影响，降本增效工作在当前企业的实行还存在着许多问题。而又因为我国每个企业的氛围、文化、功能、性质的不同，所以在实施降本增效管理时所相对应的解决措施也不同。本文主要通过分析目前国有企业在降本增效工作上存在的问题，进行深入研究和探讨总结出提高国有企业降本增效工作效率的措施，以供企业参考。
关键词：国有企业；降本增效；建议
中图分类号：F270.7  文献识别码：A  文章编号：1001-828X(2018)001-0106-01骑马与砍杀战团攻略
一、目前国有企业在降本增效工作上存在的问题
1.产品质量有待提高
大部分国有企业在市场中有垄断性，这就导致国有企业忽略消费者的需求，缺少迎合主动性。在这种背景之下，个别国有企业所生产的产品质量存在问题，导致企业开销出大量的后期服务费用，这不单单使得企业的成本支出加大，也导致了国有企业在消费者心中的信誉受到影响。在当前竞争激烈的市场环境下，给国有企业的发展造成了重大影响。这是当前国有企业在降本增效工作上存在的第一个问题。
2.国有企业降本增效观念落后
当前，我国国有企业大多数在降本增效观念上存在落后性。因为国有企业管理体系的不完善，在国有企业经营方面，每年都需要消耗大量的人力、物力和财力资源；同样也存在部分国有企业虽有降本增效观念，但其观念已经落后，不能够适应快速发展的市场经济。国有企业往往只是单纯的强调资源的节省以及控制成本，并没有真正的从国有企业整体的发展方向来考虑，不能让降本增效工作发挥其最大的作用。
3.降本增效考核机制不完善
我国多数的国有企业并没有建立健全降本增效的考核机制，使得人员没有认真对待工作，缺乏工作热情，从而具有懈怠性。而有的国有企业虽有相关降本增效考核制度，但在实际工作中并没有得到具体执行，在降本增效工作上往往只是流于形式，做做样子，无法将考核责任落到实处，也没有深入的运
用于国有企业的日常管理当中，与员工薪酬也未实际挂钩，致使考核形同虚设，没有达到预期的效果和目的。这是当前国有企业在降本增效工作上存在的第三个问题。
离开广州要做核酸检测吗二、对国有企业如何做好降本增效工作建议
1.变身份，换理念，战略布局未来
国有企业为了适应市场经济的快速发展，首先必须转变员工身份，彻底打破长期以来国有企业员工干多干少一个样，干好干坏一个样，吃大锅饭的现状，建立健全企业的管理体系，重新树立降本增效观念，以适应市场经济的发展。
此外，企业要学会用战略的眼光布局未来，引入目标成本管理体系，改变传统的成本控制理念，让产品成本控制嵌入到产品的设计、工程及工艺规划等流程之中，而不仅仅是把主要注意力放在产品投产后的制造阶段。
2.重视产品质量与售后服务工作
描写山峰的词语国有企业在开展降本增效工作时，不仅要考虑如何降本，更重要的还要考虑如何开源，这就要求企业对产品质量必须有足够的重视。提高产品的质量不仅仅可以让国有企业赢得在消费者心中的信誉，还可以拓宽市场，开拓企业的收入来源，同时还可以减少企业的后续服务成本。这就要求必须从企业内
部培养对产品的重视，才能够促进产品质量的提升。国有企业要树立提供一流的产品和服务为宗旨的理念，并为此目标而建立健全一系列保障体系和措施。当
然，提高产品质量的同时势必会引起成本的增加，国有企业要正确处理这两者之间的矛盾，通过一系统措施来达到既提高产品质量又不增加或者少增加产品成本的目的。国有企业可以通过制定科学的采购制度，并在实践中严格执行，认真验收，以此来确保产品在原材料上的高质量；其次，国有企业需要对产品的生产过程进行严格的控制，严把质量关，认真做好流程控制，做好产品质量检验，对不合格产品坚决禁止进入下一流程，以此来提高最终产品的质量；除此之外，在售后方面国有企业要改变传统老大观念，切实树立起服务意识，建立完善的售后服务体系，配备相关的服务设施做好服务人员的培训工作，让消费者提高其对企业产品的认可程度，扩大产品市场占有份额，以此来确保企业的生产效益，提高企业产品的口碑，促进企业的蓬勃发展
3.加强产品生产成本控制和企业期间费用的控制
国有企业往往重视产品成本的控制而忽略企业期间费用的控制，要树立成本控制与费用控制并重的理念，根据企业的实际情况，选择合适的控制模式，如制度控制、预算控制、评价控制、激励控制或同时采用两种或两种以上的控制模式。成本管理观念必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理，注重成本核算向成本控制的转变、从成本的经营性控制向成本的规划性控制
转变、从产品制造成本管理向产品总成本管理转变、从静态成本管理向动态成本管理转变等等。在成本核算中引入作业成本管理法，提升成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。通过作业分析，评价作业的增值性，优化流程，改进作业，寻成本最低的价值创造方式。
4.建立健全降本增效考评体系
国有企业要增强自身的市场竞争力就必须建立健全降本增效的考评体系，必须明确评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告的应用。根据企业的实际情况，对各项评价指标进行科学设定并在企业的日常管理当中严格执行。在运行环节要做到全员覆盖，要将责任分配清楚，规范好各个部门的指标，保证国有企业部门责任全部落实。评价结果要与员工报酬相结合，促进员工在降本增效考核工作上的积极性和创造性，使企业的管理效率得到提高。同时加强降本增效考核工作的监督，提高考评过程、结果的透明度，使考评工作公平公正。在考评工作中注重评价方法的持续改进，引入非财务指标和关键指标法、平衡计分卡及对标管理等先进的评价方法，以促进评价指标体系科学、合理、系统，评价的信息容易取得，符合成本效益原则，使评价工作内化到企业日常管理工作，并自动贯彻执行，评价结果得到正确和及时应用，促进个人目标和公司战略目标趋于一致，以利于企业建立和健全激励与约束机制，改进企业经营管理，促进企业和员工的共同努力，达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。
参考文献：
[1]李昱，董国相.国企降本增效的抉择[J].施工企业管理,2016(3).[2]刘雯萍.如何有效地进行降本增效[J].中国有金属,2015(S1).
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