浅谈如何提高团组织做好青年人才工作水平
浅谈如何提高团组织做好青年人才工作水平安全生产资料
摘要：人才是企业的根本，是企业的命脉，而青年人才代表着企业的未来和希望。共青团作为引导、服务广大青年的先进团体，在挖掘、培养青年人才工作上责任重大。本文就如何提高团组织做好青年人才工作的水平，从正确认识青年人才、引导青年成才、优化青年成才环境等三个方面进行了阐述。
关键词：人才，
  当今世界科技发展日新月异，越来越成为企业发展的决定因素，而科技是要靠人来掌控的，也就是说一个企业的生存和发展，关键是要靠人才。人才是企业的根本，是企业的命脉，而青年人才代表着企业的未来和希望。共青团作为引导、服务广大青年的先进团体，在挖掘、培养青年人才工作上责任重大。那么如何提高团组织做好青年人才工作的水平，笔者有一下拙见：
一、要正确认识青年人才
“千里马常有，而伯乐不常有”，当前，供电企业并不缺少人才，而往往缺乏善于发现人才、
乐于挖掘人才的“伯乐”。要做好青年人才工作，团组织必须肩负起“伯乐”的责任。要做好“伯乐”绝非一件容易的事情，它要求我们必须要具有识才的慧眼，能全面、客观、辩证地对待和评价人才。谈到这里，笔者有以下几点认识。
一是人才没有贵贱之分，人人都可以成才。能让卫星上天的是人才，能让抽水马桶不漏水的也是人才。在供电行业工作种类千千万，不管是生产、营销、变电还是后勤岗位，都有人才的存在，都在为企业做出贡献。
二是转变观念，不以学历论人才。过去，很多人只把那些具有高学历、高职称、掌握高科技手段的人看作人才，而把哪些刻苦学习、勤奋工作、勇于探索，具有丰富实践经验和一技之长的基层职工排斥在人才之外。对此，我们必须转变观念，提高认识，只要有一技之长，能够在本职岗位上创造性地开展工作，都是人才。
三是基层有广阔的空间，是成就人才的舞台。能担负起企业管理岗位、关键岗位工作的固然是人才，但高层岗位仅占少数，金字塔必然空间有限，但越往下走，越到基层你会发现资源越来越丰富。天高任鸟飞，海阔任鱼跃，企业更多的人才自愿必然存在于广大的一线职工中。
二、要正确引导青年成才
青年人在企业中是最有活力、最有学习力、最有创造力的一个体，如果能利用好这个体的力量，必将对企业的发展起到积极的推进作用。如何正确引导青年成才并为企业所用，笔者认为团组织应引导青年做到三个“如一”。
一是引导青年做到知行如一。所谓知行如一就是要学习，要行动。首先要学习，然后还要去做。古人讲：论先后，知为先；论轻重，行为重。知为先就是要读书，要学习，不管干什么工作，有了知识有了智慧，才有成功的资本。青年要成长要进步，学号知识是第一位的，同时学好了以后还要去做，要在实践中去锻炼和提高。青年职工要提高自己的本领和能力，只有考长期的积累，到实践中去锻炼。要成才一定要在实践中磨练自己的意志，增长自己的才干，提高综合素质。
首都机场t3二是要引导青年做到表里如一。所谓表里如一就是说到一定要做到。青年人一定要将嘴上说的与心理想的统一起来，要把自己的理想和脚踏实地，实实在在的在岗位上奉献统一起来。俗话说，光说不干假把式。如果空有理想抱负，而不付诸于行动，那成才发展只能是空中楼阁。青年人要有为才有位，立足岗位，奉献成才，才能获得认可与尊重。有些青年
人在工作一段时间后觉得自己每天做重复性的工作太简单、太平凡，现实的工作与自己的理想有差距，从而产生懈怠心理。可是真正的人才往往是能认真对待每一项简单、平凡的工作的人。把最简单的事情做好就不简单，把最平凡的事情做好就不平凡。同时青年人要成才还一定要有自信，不管是什么身份，来自什么岗位，从事什么职业，一定要有自信心，走自己的路，坚定奋斗目标。另一方面青年人要有谦虚的精神，要看到自己的不足和薄弱环节，加以改进，不断完善自己。表里如一还有一点要求就是要自律，抵住不断的诱惑，随时都要给自己敲警钟，不要掉到陷阱里，毁了自己的前程。
三是要引导青年做到始终如一。始终如一就是要求青年善始善终。很多大企业，包括国外的很多大公司，百年老店，在辉煌一时后却烟消云散，很多先进的典型的东西都没有经受住胜利的考验，其问题的根源往往在于没有能够继续坚持做到始终如一。外国人也经常强调一种“铁人”精神，就是像钢铁一样，钢铁的特质就是坚韧，不变形。人有时候出了名以后，就容易沾沾自喜，容易放松自己。真正的铁人精神就是要严格要求自己，不放松自律，反复琢磨自己有没有提升的空间，不断追求，拓宽领域，向前发展。青年在取得一点成就后后一定要保持执着，专注的心态，认清自己的能力，立足现有的基础，发挥自己优势。另外，青年还要充分开发自己的潜能，人的潜能就像冰山一样，浮出水面的往往仅是
冰山一角。团组织要引导青年人才不断地开发，不断地学习，不断地创新，与时俱进，勇于探索，敢于站在前人的肩膀上勇敢前进。
三、要优化青年成才环境
要调动企业青年成才的积极性、主动性和创造性，达到培养青年人才的目标。没有一个良好的成才环境是不利于人才成长的。青年人才的成长发展是多种因素联动作用的动态过程。既人才的成长发展受到多因素的制约和影响，其过程是内在因素与外部因素相互作用的过程和结果。这就是说人才的内在素质，必须与外在因素发生相互作用，才能实现才能提升，求的发展。外在因素包括社会环境、家庭、工作单位等条件因素。当然，人们往往无法选择自己所处的时代环境，但作为企业青年成才的外因来说，团组织是可以充分发挥主观能动性，为青年创造一个良好的成才环境的。笔者认为优化青年成才环境，团组织可以从以下两个方面着手。
一是大力实施青工技能振兴计划，做好青年培训工作。随着电力体制改革的不断深入，打破垄断，引入竞争的趋势越来越明朗化。抓紧建设一支适应电力市场发展要求的高素质青年人才队伍势在必行。当前，供电企业人才结构上还有许多不尽合理的地方，特别是一线
高效课堂青年技能人才的结构性缺员现象比较严重。很多一线工种的技术活年轻人还无法胜任，达到独当一面的能力。在这样的背景下，实施青工技能振兴计划，大力加强青工技能培训意义重大。企业共青团组织必须结合自身实际，与人力资源等部门加强沟通于联系，行程推进青年人才发展的强大合力，要针对青工进一步完善培训教育制度，制定培训计划，努力培养素质优良，技术过硬的人才队伍。在培训过程中，必须要立足自身挖掘人才、发现人才、培养人才，根据每个人的特长和各层次的特点，做到重要人才重点培训，优秀人才加强培训，年轻人才经常培训，紧缺人才抓紧培训。通过重点培养、专业培养和传帮带培养等多种形式为企业造就出大批高素质青年人才队伍，培养出一大批拔尖的专门人才和创新人才。
二是加大团组织“推优荐才暗黑3职业排名”工作力度。人才的使用是企业持续发展的关键环节。受传统观念及企业体制等因素的影响，企业在青年人才的使用上往往更为谨慎，这也为青年人才的提拔任用造成了一定的壁垒。共青团组织“推优荐才”工作的开展，为优秀青年人才的脱颖而出提供了一个有效的途径。开展金银花茶泡水喝的功效与作用“推优荐才”工作，要面向基层，加强培养，注重实践，提供舞台。要组织多种形式的实践锻炼，要开展经常性的竞赛比武活动，为青年施展才能提供舞台，使青年人才脱颖而出。要争取组织、人力资源部门的指导支持，建立健全培养
、推荐制度，建好、用好优秀青年人才库，及时、大胆的推荐优秀青年工作人员做生产和技术骨干，推荐优秀青年走上经营管理等重要岗位，推荐德才兼备的青年干部和优秀青年走上更重要的岗位或担任基层领导职务。
四、要建立机制激励青年成才
供电企业由于长期受平均主义“大锅饭”和“皇帝女儿不愁嫁内字组词”的思想影响，在青年人才的培养和使用上其激励机制和约束机制还不够给力，这就影响了青年职工个人价值的实现，挫伤了积极性。“水积而鱼聚，木茂而鸟集”，作为企业职工，特别是青年，每个人都愿意成为企业发展所需要的人才，这就要求团组织多与领导及企业各职能部门加强沟通与交流，要努力促使企业在青年人才的培养、关心和激励方面下功夫，要让想干事的干成事、让能干事的有舞台，让干成事的有位置，既要引导和教育青年职工讲其道、教其方，又要积极宣传亮其形、彰其功；既要打造激励岗位成才的浓厚氛围，又要创造“百花齐放春满园”的人才环境。由于受目前体制的影响，企业还存在青年职工进厂时收入偏低，基层人员流动慢、晋级时间长，再加上专业不对口才华难以施展，抱负难实现。久而久之，造成了青年人“不求有功，但求无过”的消极心理，更不用说争先成才了。虽然供电企业目前还处于垄
断地位，暂时不大会出现“孔雀东南飞”、“肥水外流”等情况。但随着时长经济的不断深化，当利益驱动成为一根非常有利的杠杆，以上情况是否会发生我们无法保证。虽然共青团组织受到在企业中所处的职能及地位所限，能为青年人才提供的物质激励有限，但我们可以在青年人才待遇政策上推波助澜，在精神激励上大力宣传，用“感情留人、事业留人”，让青年人才看到自身价值的体现。
“国以才立、政以才治、业以才兴”，企业的发展与未来关键在青年人才。团组织如何更好地发挥自身职能，做好青年人才工作，是一项复杂而艰巨的系统工程。因此，我们必须进一步提高对青年人才的认识，加强青年人才的引导，优化青年人才的发展环境，晚上青年人才的激励机制等方面入手，凝聚人才为企业发展贡献力量。

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