浅谈对⼈⼒资源⾏业的理解
⼈⼒资源分:⼈⼒资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六⼤板块，各版块知识量较⼤，很难快速融会贯通，⽽且多数管理咨询有限公司纸上谈兵，未能将理论与实践相结合。
从公司管理者⾓度看待⼈⼒资源，我认为公司的⼈⼒资源部门应做好以下⼏点：
财务会计教育1、做好薪酬管理⼯作，从绩效管理与劳动合同法相结合，整理出⼀套既适合公司发展、提⾼⼯作效率，同时⼜可降低⽤⼯风险的薪酬管理⽅案；
2、招聘优秀员⼯，应从素质修养、专业⽔平、协调合作能⼒三个⽅⾯综合考虑，充实到各部门；
正月剪头真的不吉利吗3、经常对员⼯培训，提升⾃我修养、专业能⼒、职业礼仪、团队合作等；
4、整理出绩效管理体系，真正可以做好多劳多得；
5、岗位配置，避免出现⼤锅饭，避免按资排辈，定岗定编制；
蓝田玉鉴别6、加强对劳动法的学习和运⽤，多数⼈资部门负责⼈理论知识较多，但实践能⼒特别差，因此建议多参加仲裁案件公开审理；
7、加快步伐引进⼈才，⼈才才是企业获取利润的关键，⽤对⼈才会做对事！
8、以上是我对⼈⼒资源岗位的认识，同时也是我们⼈⼒资源⾏业应该考虑的问题，我们只有从企业实际情况出发，才能真正的做好服务，赢得企业的⾼度认可！我要的很简单>一本二本的区别
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