谈如何做好改制企业的人本文化建设
商业文化  Business culture
我国国有企业在长期的发展中，都各自形成了具有鲜明特的企业文化，在凝聚广大员工，激励他们奋发向上，提高生产效益中起到了积极的作用。但是企业在改制后，如何实现人们思想观念的转变，有效地建设企业文化，形成自己的企业文化特点，以适应新形势发展的需要，这是摆在改制企业面前的新课题。
一、改制企业文化建设中面临的窘境
（一）形成系统的企业文化和企业理念较难
改制企业多为拥有较长历史的老国有企业，它们都有“大而杂”的特点，除了企业本身从事的行业外，还拥有着学校、医院、招待所、疗养院等诸多庞杂的机构；企业所处的地域也分布在一个省，乃至全国的多地，说是一个企业，不如说一个小社会更为合适。改制后，各家机构不再靠行政拨款，而需要自己直面社会竞争，在对一些内部机构的撤并的同时，需要对不同领域、不同地域、不同经营状况的企业文化或者理念进行融合、提炼，形成新的企业新的共识，但重新组合时，各自的“小”观念、小盘算就会不断涌现出来，使新公司很难、快速、完全地形成统一的、“大”的企业文化。
（二）员工观念没有重塑，无法发挥员工队伍最大功效
企业改制后，不及时对员工队伍建设提出切实可行的方法、措施，也没有很好地关注员工的思想波动，没有对员工，特别是老员工进行观念的重塑，会出现诸如：企业改制后国有体制的吸引力消失，直接影响了员工的利益，有些人思想波动、逃槽，人员流失严重；企业不确定性增加，但老员工往往缺乏危机感，尚未完全意识到打破国有体制的铁饭碗后将有被淘汰的风险；一些企业改制后，老员工人人持股，大家都是股东，人人都享有股东权力，员工同时具备工作者（使用者）和股东（所有者）这两重身份，但员工对此尚未适应，还不能很好地发挥主人翁的积极性等情况，严重影响到整个员工队伍的战斗力。
太原景点排行榜二、对改制企业开展企业文化建设的对策和建议
要解决上述问题，应该从企业文化本身的涵义入手，结合企业的改革、发展，在原有国有企业文化上进行扬弃，提炼出促进企业竞争力的文化理念，营造出自己的文化氛围，为企业的发展做出积极贡献。
企业应把员工当作生产力、资产，而不是阻碍力、成本，建设好员工职业生涯管理体系，培养出德才兼备的后备力量，逐步建立专业化、全方位的培训模式，提升职工队伍的整体素质，才能形成以人文本的文化理念，促进企业“软实力”提升，为企业的精神文化、物质文化和制度文化的执行提供“人”的保证，为企业发展提供原始动力。
（一）建设员工职业生涯管理体系，完善激励机制
企业改制后一定要建立员工职业生涯体系，强化激励机制，这样才能逐步打破了员工原有概念中“大锅饭”的理念，打破没有对比、没有竞争的情况，形成了多渠道职业发展通道，并根据各渠道不同等级明确了任职资格，引导员工发挥所长，从不同的领域共同为企业发展做出贡献。
（1）首先，完善员工职业生涯管理体系，确定部门职责、岗位目标是否符合企业现状，核定每个岗位的工作流程和工作关系，修订职位分析说明书，畅通每个岗位晋升渠道。其次，引进人力资源开发和管理新观念，实施职业发展计划。最后，公司人力资源部建立电子化的人力资源管理数据库，库中把员工按不同系列分类外，应录入员工的详细资料，即每份员工资料包括人事基础资料、员工每年的绩效考核成绩，部门负责人对其评价和自我优缺点的剖析。
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（2）积极倡导采取奖金、提岗、干部储备、宽带薪酬等多种形式来激励员工，让奖励与员工职业生涯管理紧密配合，引导员工发挥优势，激发员工工作积极性，使员工愿意从事自己专长与喜欢的工作，使员工能力获得持续的提升，从而使企业发展有了优秀员工团队的保障。总之，就是合理、有效地运用企业的激励机制改变员工重管理职位升迁、轻专业能力提升的思想观念。
（二）启动“师带徒”计划，培养后备人才
国有体制吸引力没有了，新员工留不住，更提不上培养了。如何让新员工尽快融入这个环境？如何让新员工的观念尽快地接受企业的理念？建议企业首先，针对新招大中专毕业生，推行1～3月的试用期，试用期结束后由专业部门和人力资源部共同进行考核，考核合格者签订劳动合同，成为企业正式员工；其次，对每一名进入企业新员工进行入职培训，组织学习《员工手册》，宣扬正确的企业管理理念，学习企业基本人事管理制度、福利制度，展示企业过去取得一些成绩，让员工从进入企业第一天就开始了解企业，让他们逐步融入企业文化，树立一种主人翁意识；最后，启动“师带徒”计划，通过新员工与专业技术骨干结对子，不断提高新员工技能水平。该项计划详细规定了师徒之间的责权。在责权中规定：师傅要以企业高度的主人翁精神，严格要求自己，按照企业规定的培训内容对新员工进行基础知识、基本技能、环境、安全及质量意识进行言传身教，行使好自己的职责，不仅将工作技能无私传授给徒弟，同时也将从生活、思想等方面多对徒弟进行关心，使新员工了解自我发展的重要性并树立与企业共同成长的思想；新员工必须要接受师傅的教育指导和管理，尊重导师，严格要求，虚心向师傅请教，努力学习专业技术、技能，尽快成长成才。
画皮剧情介绍通过入职培训和师带徒计划，不但使师徒之间互相学习、互相帮助、互相促进，同时，能够为企业培养大批优秀的生产骨
谈如何做好改制企业的人本文化建设
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(云南水电十四局昆华建设有限公司  云南  昆明  650051)
【摘要】本文通过对改制企业文化建设碰到问题进行分析，提出从企业的人本文化这个方面入手，加强员工队伍建设，增
强企业人本文化，来构建出具有改制企业自身特的企业文化，并使其能作为助推力，促进企业的发展。
u盘写保护怎么格式化【关键词】改制企业  文化建设 人本文化
【中图分类号】F08【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）07-0054-02
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