乡村旅游开发失败案例反思：龙头村为何没有成为“袁家村”？
乡村旅游开发失败案例反思：龙头村为何没有成为“袁家村”？
不少朋友在打听我国乡村旅游有哪些失败案例，想通过这些案例引以为戒。的确，有成功就有失败，⽽成功往往是建⽴在失败的基础之上的。本⽂与⼤家分享乡村旅游开发中的失败案例，并通过案例来反思我们应该如何去做。
陕西的龙头村和袁家村乡村旅游对⽐
陕西的龙头村和袁家村在发展乡村旅游的过程中呈现出⼀冷⼀热的强烈反差，袁家村的乡村旅游和农家乐可谓是越做越⼤，⽽龙头村在⽕热了⼀阵之后却变得⽣意冷清。描写草的四字词语
龙头村：青⼭秀⽔却⽣意冷清
⾛进位于陕鄂渝交界处的安康市平利县龙头村，⼀眼望去，“⽩壁、青⽡、马头墙、格⼦窗”的徽派民居建筑与青⼭秀⽔的美景相映成趣。龙头村共有846户3176⼈，全村⾯积35平⽅公⾥，耕地3900亩。龙头村距县城5公⾥，距离省会西安五六个⼩时的车程。
事实上，从三四年前开始，龙头村的发展就有政府主导因素。也正因此，龙头村很快就建起仿古⼀条街、秦楚农耕⽂化园、观光茶园等特⾊景观，基础设施和⽣活条件改善明显。然⽽好景不长，在2012年风光过⼀阵⼦之后，从2013年开始龙头村便逐渐冷清：除重要节假⽇外，这⾥游客稀少，早先修建的酿酒、⾖腐等10个具有当地特⾊的作坊，已有三四家关门停业，仿古⼀条街两侧的商铺也基本成为“摆设”。⼀位村民说，虽然建起了特⾊民居，但没有太多挣钱的路
⼦，“带动不了经济发展”。
袁家村：缺⼭少⽔但越做越⼤
礼泉县烟霞镇袁家村地处关中平原，全村共有62户286⼈，⼟地⾯积660亩。这⾥缺⼭少⽔，⾃然和⼈
⽂条件均不突出，也不是政府重点扶持的“典型村”。但这个村的村⼲部们带领村民们想办法、出点⼦，齐⼼协⼒硬是以独具特⾊的关中“农家乐”特⾊旅游打开了⼀⽚发展的新天地。
当然袁家村的发展也并⾮⼀蹴⽽就。⼀些村民最初认为，搞乡村旅游必须有好的⾃然风光，⽽袁家村“缺⼭少⽔”，吸引⼒较弱。开办袁家村第⼀家“农家乐”的张淑玲回忆起创业历程，⾄今仍⼗分感慨:“当时村领导为了带动⼤家不知费了多少⼼，⼜是带村民去外地参观，⼜是劝说⿎励，但⼤多数⼈还是不为所动。”张淑玲说，为开办“农家乐”，她已记不清和丈夫吵过多少次。
“结果证明，村领导真有远见。”张淑玲说，不过⼏个⽉，她家“农家乐”就⽣意盈门。于是她索性辞掉村⾥⽔泥⼚的⼯作，专事经营“农家乐”。现在，袁家村汇聚了农家乐、特⾊⼩吃、关中民俗展⽰等丰富多元的旅游业态，随时吸引着中外游客及参访者。
两个村发展⼀冷⼀热的原因何在？
据龙头村当地村民介绍，龙头村核⼼景区范围约9平⽅公⾥，涉及村民550户，其中约90%的农户都将⼟地流转了，流转⼟地⾯积达2000亩，⽬前流转费⽤约为每亩750元。
⼟地⾯积达2000亩，⽬前流转费⽤约为每亩750元。
但是，由于旅游产业尚未做强，同时村上也未形成其他规模产业，农户们在⼟地流转后很难到其他
致富门路，青壮年劳动⼒基本在外打⼯。村民姜宏伟感叹道:“政府打造⼀个好的环境，如果⼈都出去了，就失去意义了。”
⽽在袁家村，发展的主要动⼒是乡村⾃⾝。全村整体发展约有⼀个多亿的投资，其中村集体和村民投⼊就有六七千万元。
美丽的袁家村
袁家村持续发展的精髓是不断创新产业形态。在村⼲部的带动下，袁家村先是建起农民个体经营的“农家乐”，后来⼜建了特⾊⼩吃街，引来特⾊餐饮、旅游商品等资源，提升了乡村旅游层次。随后⼜打造“⽉光下的袁家村”，发展酒店住宿、酒吧等夜间经济，还通过成⽴股份公司、众⼊股的⽅式，实现“全民参与、共同富裕”。
良好前景让外出打⼯的袁家村⼈纷纷回村。2007年，郭争光和妻⼦王艳从打⼯地南京返乡开办“农家乐”。打⼯时，他们两⼈⼀⽉收⼊2000多元，⽽现在他们的收⼊是当时的10倍。据村⼲部介绍，现在每户村民能保证年⼊20万元，在外打⼯的20多名年轻⼈也⼏乎全部回村发展。袁家村还带动了周边10个村发展，吸纳了超过2000名外村民众来此就业。
美丽乡村建设的思考和启⽰
部分专家和基层⼲部认为，美丽乡村建设的根本⽬的在于造福农村和农民，⽽产业发展⽆疑是关键。因此，⼀⽅⾯要重
部分专家和基层⼲部认为，美丽乡村建设的根本⽬的在于造福农村和农民，⽽产业发展⽆疑是关键。因此，⼀⽅⾯要重视对接市场、做⼤做强产业，同时也要防⽌简单的模式复制。
礼泉县县长王强民说，袁家村这种⾃下⽽上的发展⽅式主动性强，能够通过带动村民的发展带来⼈⽓，增加村民收⼊。
平利县县委书记郑⼩东表⽰，虽然对龙头村来说，在建设初期政府投资主导是⼗分必要的，但只有⾛向市场做强产业才能实现持续发展。
长安⼤学旅游研究所丁所长曾分别考察过龙头村和袁家村。在她看来，袁家村的发展是⽐较典型的市场导向，因为能做到不断推陈出新，⽽龙头村缺少市场引领和产业带动，发展缓慢。
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多次到访龙头村的云南⼤学旅游系杨教授认为，龙头村需要运⽤好⾃⾝资源禀赋，⼤⼒提升服务设施、服务质量，特别是要加强产业融合。
在调研中，我们深切感受到美丽乡村建设还必须要有好的领头⼈和具有凝聚⼒的村班⼦。在袁家村，⽆论是带领村民发展的⼲劲，还是发展谋划的眼光，以及制订发展规划后的执⾏⼒度和管理⼿段，村⼲部的⼯作都相当到位，深受村民⽀持和拥戴。
通过这两个村⼦的乡村旅游结果对⽐，我们可以清楚的见得，成功需要⽅法和正确的导向
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