如何让团队拧成一股绳
助理执业医师考试如何让团队拧成一股绳
作者：陆建东
来源：《销售与管理》2015年第09期
        当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗？如果出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的投资人考虑，甚至有人替公司的CEO考虑，假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳。
        优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个团结协作、行动力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。这个团队应该包括与项目有关的所有人，不只是参加项目的员工，也应该包括与结果有关的人，如同事、经理、客户、供应商等一切与目标有相关性的人。增强团队的凝聚力，以下可能是你需要的5个步骤：
        1、定义任务
        明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该是符合公司价值观的。传统节日的诗句
        只有明确了任务，团队中的个人，才能更好地去执行任务，知道自己和其它人应该努力的方向，认识自己在团队任务中应该扮演的角和发挥的力量。让整个团队都能向着同一个目标努力。
        2、设定年度工作重点和目标
        淘宝怎么开店把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。麦当劳快餐连锁店的创始人雷·克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥一个人的力量是绝对完不成的。所以要制定具体可行的目标，让团队人员都能明确成功的指标。
        3、鼓励自下而上的计划
        你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标，但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。
        今天是第几个教师节你只要确保你自己或者其他主管可以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。
        综合门市 打一字 4、提高流动信息的透明度

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