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疫情期间，网络上有着各行、各种版本的小微企业“两个月生死期”故事。张伦没想到，自己也活成了别人口中的段子。
较早几年，张伦在上海开有一家高端美容店，积累了一定客户与行业资源。2019年11月，他把手头的几百万都拿出来，在上海淮海路某高端商场内租下了几百平米的店铺，开了自己的第二家店。
开业后的两个月，仅新店平均每月就有几十万的流水，进展看起来很顺利。张伦也提早定好了全家的旅游，庆祝生意的新进展。店里员工按时放了假，并计划节后不久就返沪复工，抓住春节假期的消费高峰期。
然而，整个旅行，被疫情冲击得兴致全无。看着不断上升的病例人数和越来越严的防控措施，张伦有点慌神。不久，两家店铺都接到物业通知，要求延迟复工，且开店必须要配备充足的防疫护具。随后，商场启动了更为严格的防控措施，对于店铺及员工的情况必须每天报备最新的信息。
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宽带连接不上即便没有延迟复工的要求，张伦也不会开店。受各地防控措施影响，外地员工返沪有一定难度，即便回来也要先行隔离两周。作为接触式服务，店里也没有充足的口罩等防护用具。最关键的是，整个商场都少见顾客，开店只会增加水电成本，不会有什么客流。
新店开张前，张伦乐观预计，一年多就能收回投入成本。从开业前两个月的情况看，也符合他的预期。对于经营风险，他也有过设想，但却从来没想过会出现这样的情况。以现有房租和员工薪水两项开支来看，如果两个月现状没有改善，就要考虑彻底关店以止损了。“店面的利润率并没有那么高，每个月营收的八成都是成本。”张伦说。
能够想到的自救措施，张伦其实都考虑过。
对于免租，现有免租政策一般主要针对国有房产方，非国有的并不强求而是“鼓励”。张伦的两家店都还没有受到免租的通知，他也没有强行争取，觉得“这时候没必要把损失转移到别人身上”。
对于裁员降薪，张伦觉得“不厚道也不现实”。现有十名左右员工，目前都不降薪、不辞退。他总想着，一旦疫情有好转，还得靠他们保证店面的正常运营。
对于金融机构的扶持，张伦看到了相关政策出台，但总觉得离自己很远。“类似我们这种规模的服务业个体经营，既不是生产型企业，也不是疫情防控期间的刚需，借款也难。”而他心里更大的顾虑是，在看不到明确的疫情拐点前，不想背负过重的借贷。
对于目前发布的税收和社保优惠政策，更像是“远水”。“总要先有税，才能优惠。”张伦说。
既要维持现有生产经营状态，等待随时可来的拐点；也要对着日历算日子，做好止损关店的心理准备。张伦说，更希望有最直接的资金补贴，公司会尽力做到“有借必还”。公历是阴历还是阳历
“我相信，疫情结束后，消费行业会迎来爆发式的反弹。我的店正努力活到那个时候。”他说。
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