创业管理
单选15个 多选5个 名词解释 5个 简答题3个 论述2个
论述：
1、 人们常说创业是白手起家，无中生有，对此你的看法？
“白手起家”：如何突出品牌 如何由小到大 学会借力
2、 为什么有的人看到创业机会，而另外一些人看不到？
考点：
蒲公英的特点第一章
一、创业活动的特殊性：
1 创业活动较强的依赖创业者及其团队的个人能力
2 创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动
3 创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动，其主要表现：
（1） 颠覆性、创造性和混乱的状况难以计划和预测
（2） 谁是顾客、顾客认为什么有价值等都是未知数
（3） 模糊性和快速变化。创业活动的结果经常不可知，当面临多个方案需要选择。而每个方案出现的结果不确定、发生的概率也不清楚（选择）。
二、创业的本质在于创新。
三、 蒂蒙斯的创业要素模型（名词解释） （中间的字：商业计划匹配与差距）
解释：首先该模型简洁明了，告诉提炼出创业的的关键因素：机会、创业者及其创业团队、资源。
其次，该模型突出了要素之间的匹配的思想。
第三，该模型具有动态特征。
四、创业的类型（选择）
生存型创业与机会型创业 个体创业与公司创业 网络创业 弱势体创业 衍生创业
个体创业和公司创业的主要诧异点（选择）：个体创业主要指不依托某一特定组织而开展的创业活动，而公司创业主要指既有组织发起的有关组织的创造、更新与创新活动。
衍生创业：从广义上讲，凡是从既有组织中产生出来的企业都可以称为衍生企业。
消费者投诉网站五、创业思维的五大原则：a二鸟在林，不如一鸟在手 b可承受损失 c 吸引更多的人加入进来 d柠檬水原则 e飞行导航员原则
六、 如何培养和强化创业思维（多选）：锻炼创造性思考 批判性思考 系统性思考
第二章
一、构建个人创业策略：即制定个人创业计划是学习创业知识和技能的第一步。
第三章
一、电梯间行销（名词解释）：创业者对创业构思、商业模式、公司组织方案、市场战略、投资者要求等进行简单概括的说明，起源于投资人乘坐电梯期间扼要地跟他说明自己的项目情况，并在电梯到达前引起对方的兴趣。
二、影响机会识别的因素（简答题）
1 先前经验：在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。
2 认知因素：创业者有“第六感”，使他们能看到别人错过的机会。
毒奶3 社会关系网络：个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。
4 创造性：创造性是产生新奇或有用创意的过程。
三、机会识别过程（选择）魔兽怎么玩
准别阶段 孵化阶段 洞察阶段 评价阶段 阐述阶段
四、识别型、发现型和创造型机会（多选）
根据目的-手段关系的明确程度，可以将创业机会划分为识别型（目的-手段关系明确）、发现型（目的-手段关系有一方不明确）和创造型（目的-手段关系均不明确）三种类型。
第四章
一、资源基础理论（名词解释）
该理论假设企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力;有些资源在企业间不可流动且难以复制，这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体，将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续性的优势和互相间的差异。
防空警报响了什么意思战略性资源具有以下特点：有价值 稀缺性 难以模仿 不可替代
二、“步步为营”（名词解释）：
创业者利用资源的方法主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源，并且在每个阶段或决策点投入最少的资源，也被称为“步步为营”。
三、将就。将就不是凑合，而是在一个并不十分完美的情况下积极行动，并随着事情的进展不断改进。
四、发挥资源的杠杆效应（简答题）
杠杆效应是以尽可能少的付出获取尽可能多的收获。
杠杆资源效应应体现在以下方面：
1 能比别人更加延长地使用资源
2 更充分的利用别人没有意识的资源
3 利用他人或者别的企业的资源来达成自己创业的目的
4 将一种资源补足另一种资源。产生更高的符合价值
5 利用一种资源获取其他的资源
第五章
一、团队角描述（选择）
1、栽培者：解决难题，富有创造力和想象力，不墨守陈规
可允许的缺点：过度专注思想而忽略现实
不可允许的缺点：当与别人合作会有更佳结果，不愿与他人交流思想
2、 协调者：成熟、自信、是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理
可允许的缺点：如果发现其他人可完成工作，不愿亲力亲为
不可允许的缺点：完全信赖团队的努力
3、 贯彻者：纪律性强、值得信赖有保守倾向、办事效率高、把想法变为实际
可允许的缺点：坚守教条 相信经验
不可允许的缺点：阻止变化
二、初始合伙人团队（多选）
受教育程度 前期创业经历 相关产业经验 社会网络关系
三、创业者自我评估（去火的蔬菜简答）
为了选择与自己在知识、技能和特性方面具有互补性的合作者，创业者首先必须对自己的人力资本进行认真地自我评估。创业者的自我评估应当认真考虑自己的知识基础、专门技能、动机和和人特性。
一是知识基础。二是专门技能。三是动机。四是承诺。五是个人特性。
吸纳相似性还是互补性团队成员最终取决于创业者所考虑的维度。相似性增加了沟通的便利性，并有助于形成良好的人际关系，动机方面的相似性也很重要。
四、认知冲突（选择）
认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。
五、情感冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同的把这类不一致性称之为“情感冲突”。
六、“财聚人聚，财散人散”说明什么机制：核心员工所有权分配机制
（第六到第九章没有）
第十章
一、新进入缺陷（名词解释）
新进入缺陷指的是新企业的运营需要从无到有的展开过程，包括开始建立相应的内部流程并获得外界认可，该过程中的任何环节出问题都会带来难以估计的麻烦，因而比既有企业会遭到更高的失败率。
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