幼儿园融资计划书两篇
幼儿园融资计划书两篇
人生路上坎坷多篇一：XX幼儿园融资计划书
项目要点：
中部地区乃至全国最大的品牌连锁幼教机构之一，现有23家直营幼儿园、7000名学生；未来三年将扩张到一百家，学生超过2.5万人。
幼儿园行业盈利能力强，财务安全边际高。而我国地市县级地区幼儿入园率低，幼儿园市场空间巨大。在中部地区，市场空间更为巨大。
精细化、标准化、企业化直营运作幼儿园的优秀代表。
创业团队成熟进取，师资培养能力强大，保障了快速扩张下的人力资源需求。业务延伸性好，客户粘性高，有较强的新服务产品开发能力，有望突破单一的盈利模式。
一、公司介绍
1.概况
XX连锁幼儿园品牌由XX公司于1997年创办，第一家XX幼儿园于1997年7月开园。在用了7年的时间打下坚实的基础之后，XX从20XX年开始，在7所幼儿园的基础上加快了扩张的步伐，截至20XX年2月，已经开园的XX幼儿园有19所，在建的有3所，筹建的有1所，主要分布在广西和湖南。XX年秋季学期在园幼儿5668人，XX年春季学期在园幼儿7000人。20XX年净利润约530万元，净利率保持在30%以上。
除上述23所幼儿园外，公司即将在长沙、武汉和贵阳以品牌、管理及部分现金投入的方式，控股7-10家比较大规模的幼儿园，目前已到最后阶段。其中，武汉已完成收购，现正在装修。形体训练
2.管理团队
公司管理团队搭配较为合理，既有懂教育的专家，也有市场化经营的人才。团队经过10余年的磨合，已较为默契，并培养出了较强的执行力。以下是两位创始人：
XX：董事长，“XX”品牌创始人。美术讲师，广西艺术学院师范专业毕业。曾荣获自治区人事系统“毕业生自主创业典型人才”称号。主管教材、教具的开发及幼儿园的日常管理工作。
XX：执行董事，总经理，“XX”品牌创始人。主管幼儿园企业化、市场化工作的推进、新园选址及企业融资。广西建筑工程学校毕业，工程师，从事过建筑装修、房地产、服务业、农林业等工作，有丰富的服务业、房地产业经营、建筑装修经验。
3.教师队伍建设
公司认为，塑造出一支优秀而稳定的教师队伍，对今后发展至关重要。在教师队伍建设方面公司有很多创举，从而可以确保大规模的复制和扩张。具体表现在：
（1）培养园长。园长的培养，是工作的重中之重。公司设计了一整套制度，循序渐进选拔和培养人才。目前有40-50人正在培养中，可以支持公司在各地的快速扩张。
（2）与各院校合作。包括：
XX大学：联合培养师资力量，XX作为师范大学的实习基地。
XX师专：委托培养师资力量，XX招生，XX师专开设XX定向班。
XX学院：XX持续、分批送老师到XX学院进行专业培训，考核通过后颁发全国少儿舞蹈考
绩资格证书。
XX学校：委托培养艺术类师资力量，XX招生，艺术学校开设XX定向班。
XX学校：从乡镇、农村招生学生，专为各县级幼儿园培养师资力量。
（3）教师的选择。有意识地从拟扩张地区招收学生，签署委培协议，到上述院校委培。拟新开幼儿园在县城的，从农村招收学生，这样既保证了教师队伍的稳定，也使教师素质普遍高于当地幼儿园水平。
4.管理标准化、数量化月亮星座
标准化、量化、精细化管理。制定了XX幼儿园《经营管理手册》、《教师上岗培训手册》、《客户关系管理手册》、《特许（加盟连锁）经营手册》等，从培训、财务控制、考评三个方面入手，达到对各个幼儿园的统一标准管理。
无论委托培养还是社会招聘的师资力量，上岗前都必须经过若干个月的统一培训，甚至对老师待人接物的礼仪都有统一的标准化的要求；培训后必须考取教师资格证方能上岗。对
各园园长、老师及员工的考评有标准的、详细的、量化的评分体系，年终会由总部进行考核并进行排名。
根据多年的经验数据、对各个幼儿园所在地的物价水平的调研、幼儿园开销的标准化管理，XX对幼儿园的开支会做比较精细的预算，严格杜绝浪费，对各个幼儿园的留存现金有严格的管理。
5.教育特化
包括广西在内的许多省份都有一套指定的幼儿园教材，在此之外，各幼儿园可以适当增加一些特教材。XX的教育理念是“童话启蒙，快乐教育”，组织团队并聘请专家编写了一套以童话故事为载体的识字教材。同时，XX注重童话形象的塑造，在校园中随处可见童话中的主人公（XX、奇奇、Jacky、猎人），这样不仅寓教于乐，也使童话中的形象深入人心，为其他产品的开发奠定了良好基础。
此外，XX力图在客户（小孩的父母）最容易感知的评价指标上突出教育成果。例如识字、礼仪和舞蹈，根据对附近小学老师的随机访谈，XX的小孩在识字和礼仪上有很突出的表现（都能读报纸，都很有礼貌），每年6.1表演的时候，XX幼儿园的舞蹈也都名列前茅。
6.服务
XX秉承“您的孩子，我的宝贝”的服务理念，每位员工以其作为行动指南并落实到实际工作中去。对于小朋友，XX给予细微的照顾培养和人性化的管理。例如，XX对小孩的良好卫生和生活习惯的培养都设计了详细的指标，作为对老师考评的依据之一；为了避免意外伤害，食品出厨房时的温度都必须在40度以下。
XX认为在幼儿园与家庭同向教育过程中教师、家长、幼儿都是活动的主体，在做好小朋友服务的同时，也注重对家长的服务，包括老师的家访和总部的随机电话访谈，灵活的接送小孩时间，节假日的临托服务，以及老师待人接物的礼仪等等。
7.承包直营的扩张模式
XX的扩张包括租地自建场地、长期承包经营、加盟连锁等方式，前两种为直接投资，最后一种虽然为加盟店，但加盟方仅拥有分红权，而不享有管理权，全部管理经营均由XX来运作，包括人财物、教学、经营等全部内容。这样就保证了教育质量的稳定统一，保证了品牌的美誉度。
8.20XX年经营情况
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学生人数
5668
总收入（万元）
1512
其中：幼儿园
1395
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公司总部
117
总支出（万元）
981
净利润（万元）
530
二、市场分析
1.市场现状
(1)庞大的幼儿数量
据官方统计，20XX年底，我国2-6岁年龄段的儿童约为8953万人，中国的城镇人口比例为43%。考虑20XX-20XX年较稳定的人口出生率、20XX年开始的新一轮“婴儿潮”，以及过去15年平均每年1.1%的城镇人口比例增长，保守估计，20XX年底，中国城镇2-6岁的儿童超
过4000万，且数量随城市化进程呈增长趋势。
(2)幼儿园数量不足，大部分地区适龄儿童入园率仍较低
“九五”“十五”期间，幼儿园园所数量以20XX年为分水岭。“九五”期间，幼儿园数量呈缓慢下降趋势，从1996年的18.73万所减少到20XX年的17.58万所，减少了1.15万所，下降了6.14个百分点；20XX年到20XX年间，幼儿园数量从17.58万所锐减到20XX年的11.17万所，一年间减少了6.41万所，是“九五”期间幼儿园减少总数的6倍；“十五”期间，幼儿园数量呈现缓慢回升的趋势，五年间回升了1.27万所，但20XX年的幼儿园数量较1996年仍少6.29万所。（《“九五”“十五”期间我国幼儿园数量变化状况分析》）这与我国幼教政策和幼教市场双重压力有关，国家教育部门已停止新公立幼儿园的开办，对现有的公立幼儿园采取鼓励改制，以淘汰办园条件欠佳的幼儿园，降低幼儿园办学经费对财政经费的压力；而民办幼儿园既无教育部门的拨款，又得不到金融部门的贷款，难以迅速发展。

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