借 鸡 生 蛋 商业模式
“借 鸡 生 蛋”商 业 模 式
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“借鸡生蛋”的故事
  耐克公司，1964年，由小作坊起家。由于阿迪达斯和彪马两大欧洲制鞋巨头控制市场，美国耐克一直处境艰难。
  但是，1980年，无名小辈耐克突然浮出水面，成功上市。1998年，耐克全球营业额为91.4亿美元，以第490位的位置步入“世界500强”，远远抛离阿迪达斯、彪马、锐步。
  这中间到底发生了什么？
  耐克公司的创始人叫耐特，有一天，一个小故事偶然在他生活中发生了。心情压抑的耐特，路过一家养鸡场，看到了鸡棚里活蹦乱跳的母鸡，他突然联想到了他的业务，联想使他进一步产生关于借鸡生蛋的念头。作为商业模式的“借鸡生蛋”模式由此横空出世。
  耐克公司就是最早、最典型的“傅雷家书好词好句摘抄没有工厂的工业企业”。耐特将“借鸡生蛋”的实验场地选在日本。众所周知，由于本身工业实力相对比较强，日本市场在众多商家眼里是一个非常难
啃的市场，但耐特发现日本的体育潮流确是追随美国的，这就为耐克作为美国的一种体育品牌提供了广阔的市场。于是他迅速抓住这一点，几次飞往日本，和相关厂商洽谈合作事宜。日本的许多企业都想与耐克公司进行合作，最后耐特几经筛选，看中了日商岩井公司。在当时，岩井公司是日本的第六大公司，拥有非凡的人力、物力、财力，各种条件都十分优越。
  1981年10月，耐克和日商岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立，双方各自拥有50%的股份。同时，耐克与日本橡胶公司原来的耐克公司配销权转移到新公司名下。就这样，通过“借鸡生蛋“法逃避了日本重关税的贸易壁垒，使耐克公司轻松进入日本市场，并快速占领市场。
  耐克的“借鸡生蛋模式”，就是把精力放在设计上，具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
  这种模式很快传播并被效仿。双龙抬头祝福语大全
  美国的波音公司，作为世界知名的飞机制造公司，其本身只生产座舱和翼尖，其它都是靠“借鸡生蛋”来完成；
  荷兰的飞利浦公司，本身并不拥有生产线，靠“借鸡生蛋”来生产，而企业的主要精力则是
创造品牌和经营市场。
  美国的杜邦公司，“借”全世界arctanx的导数70个国家、135个生产基地的“鸡”来“生蛋去澳门需要什么手续”。以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
紧追时尚的中国“三剑客”
  美特斯邦威
  耐克公司的“借鸡生蛋模式”到了中国，得到了温州商人的追捧。早在10年前，美特斯邦威就不生产一件成衣，全部产品由全国的200多家OEM服装厂代工生产，销售则通过分散在全国的1200多家加盟店来完成。
  美特斯邦威通过弱化生产环节，在设计、物流、渠道方面加大投入力度。如今它在全国有4000家以上的店铺，年销售额接近百亿元，覆盖5000万人的消费体。
从1996年至今，公司IT系统进行了3次重大的升级和变化。1996年打通了单店经销系统，2000年对包括软件、加盟商、生产制造商等在内的供应链上所有的信息进行端到端的信息整合，最近的一次是2009年，他们又启动了第三代信息化数据平台的建设。
中国好声音歌曲名单进入2011年，美特斯邦威的虚拟经营模式依然在其IT领域延伸着，前不久与上海鼎捷软件达成合作，采用鼎捷易桥EasyBridge信息系统，将美特斯邦威现有的业务系统与B2B电子商务系统进行合理的整合，搭建出支撑美特斯邦威加盟商的B2B平台。
此外，美特斯邦威筹备一年的自己的B2C网站邦购网在1月份隆重上线，再一次印证了美邦对IT端强大的扶持力度。美邦服饰的目标是到2020年电子商务做到1000亿元。生产是“借鸡”干的，“蛋”却是自己的。
  派克兰帝
  一开始，派克兰帝公司从南方了很多给国外名牌代工的工厂，从他们那里拿底货、存货，1995年，公司在北京西单只是开了一个300平米的童装卖场，采用“借鸡生蛋模式”，利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。
公司开发出一套与“派克兰帝”的经营模式相适应的独特的管理软件，日渐完善的软件系统，已成为公司的核心竞争力。同时，公司紧抓设计与管理的中心环节，在派克兰帝品牌在市场上拥有一定占有率后，开始了多品牌运作战略。
2002年，公司先后引进“BabyMe”、Garfield（加菲猫），又与李宁合作推出了“小李宁”运动童装，同时与意大利著名品牌MISSSIXTY联手推出童装，并准备针对网络营销推出新品牌。从1999年开始，派克兰帝长期在北京童装市场居于第一位，2003年又成为全国童装市场占有率第一的品牌。如今公司旗下已经拥有派克兰帝、加菲猫、BabyMe三个童装品牌，年销售收入2亿元。现在派克兰帝一个季度投产的款式有500到600款，牵扯到200家供应商。一月英语
  七匹狼
  七匹狼鞋业将“借鸡生蛋模式”引入到制鞋业，在广东、福建、浙江、江苏、四川、辽宁等地选择加工基地。在实施品牌战略的基础上，通过每年两次的推介会，将全国零售商、代理商请来“试鞋”，又采用特许加盟的方式，与它们组建连锁店铺，而卖场面积，多的有160平方米，少的也在30平方米。总部与各地连锁店实行网络管理，使上货和配货及时进行，使促销和宣传统一发布，从而大大降低了营运成本，实现了“无资本扩张”。在以后短短两年多的时间内，七匹狼鞋业在全国各大城市建起多达500多家的专卖点和销售网点，使七匹狼成为了一个颇具竞争力的鞋业品牌。

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