公司僵尸的预防与救济(一)
J uly 2018.07/ 2018.0738【曾勇钢】 北京市资略律师事务所合伙人
第一个案例是真功夫案来自东莞的真功夫品牌是我国中式快餐行业的一个成功典范。创始人蔡达标和潘宇海及其家人之间的瓜葛和历年的演进如同一场大戏，令人嘘唏不已。而公司的家族式股权结构及因此导致的一系列纠纷和诉讼也成为公司僵局的范例。2007年之前，蔡、潘各占50%的股权。2007年引进风险投资后，蔡、潘二人实际控制的股权比例仍然均等，为47%。如此对等的比例，在公司创始之初和成长阶段，是家族企业成员之间利益平等、协同作战的体现。但是在股东之间出现分歧之后，公司难以形成合法的决议。在真功夫案中，分歧尖锐地体现为一方对另一方在管理和运营上的封锁、阻碍，并因此采取了非法行为，最终导致司法刑事介入。2014年6月7日，广州市中级人民法院做出二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪，刑期为14年。但是蔡、潘及其家人之间对于公司控制权的纠纷远未结束，也许更多的争斗仍将进行。另一个案例是娃哈哈与法国达能公司的合资纠纷
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早在1996年，尚在成长壮大的娃
冬至祝福语句句暖人心哈哈与法国食品业巨头达能公司成立合朋友要搬家
资公司，娃哈哈的股权比例为49%，达
能在受让了另外一家股东的出资后、控
股比例达到51%。达能虽然占控股地位，
但是合资公司的运作和管理都在娃哈哈
的控制之下。其后，娃哈哈发展成为著
名商标，而合资双方也开始发生分歧，
主要根源在于娃哈哈商标是否应该为合
中秋祝福资公司独家使用。就此，双方展开了旷
日持久、遍及全球的一场大战。据当时
新闻报道，从2007年开始，达能在瑞
表示想的词语有典、美国、英属维尔京岛（BVI）和
中国香港等地提起了针对娃哈哈和其创
始人宗庆后的90余起诉讼及仲裁。因
早上吸引朋友圈的句子
为双方在工业界的显著地位，这场纠纷甚至引起了中法两国政治领导的关注和
曾勇钢公司僵局，一般是指因为股东或董事
之间存在矛盾，股东会或董事会无法召集，不能形成有效的决议，公司决策机制失灵。有关公司僵局的司法处理，公司法以及相应的司法解释提供了法律依据和指南，但是通过公司章程的设计来预防公司僵局则
是更好的事先措施。
G  公司僵局的两个案例

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