探讨电力应急物资分类储备管理与研究
探讨电力应急物资分类储备管理与研究
真皮沙发十大品牌发表时间：2019-02-13T11:12:51.627Z  来源：《电力设备》2018年第25期作者：蒋
[导读] 摘要：提高电力企业对应急事件快速反应和抗风险能力，更安全可靠地为国民经济服务，这曾经是电力企业最迫切需要解决的问题。
（贵州电网有限责任公司贵阳供电局贵州贵阳  550001）
摘要：提高电力企业对应急事件快速反应和抗风险能力，更安全可靠地为国民经济服务，这曾经是电力企业最迫切需要解决的问题。但是就目前的局势来看，电力企业又迎来了新的难题，即电力应急物资如何科学、高效的管理。本文首先就电力应急物资管理的重要意义，电力应急物资类型和应急物资储备方式做了一个简明的阐述。为了更好地应对这一新的难题提高电力应急物资库存的管理水平，文章针对电力应急物资储备的方法，分类管理电力应急物资做了一个重点的探讨。
关键词：电力企业；应急物资；物资储备；储备分类
21世纪以来，我国电网安全稳定，维护能力逐步提高。但是各种自然灾难、设备损坏、部分电网结构不稳定仍威胁着电网安全。提高电力企业应急抗风险能力，更加可靠地为国民经济服务，这是当前电力企业迫切需要攻克的难题。然而，就目前的局势来看，全国各大电网公司对于应急物资的储备大多没有经dnf红眼新技能
过统一规划和构建，不仅仅仓库建设水平落后、布局也很不合理，存在着诸多问题，如仓储资源浪费和服务效率低下，储备物资分类不合理。依据南方电网公司要求实现“集约、规范、高效”的战略目标，必须加强对电力应急物资储备的管理，强化电力物资应急体系的构建。
一、电力应急物资储备管理意义ios 11.0.3
电力应急物资管理是物资管理的重要一环，物资储备是电力应急救援工作赖以顺利进展的基础和保障，很大程度上决定了对应急救援工作的反应速度和最终成效。充足的应急物资可以大大减少从突发事件发生到被解决所用的时间。充足的储备量、合理的储备结构，有效的分类储备方法有利于充分利用有限的人、财、物，以提高应急工作的效率，将突发事件的危害程度降到最低。应急物资管理需要对各种突发事件的风险进行评估，优化相应的应急物资储存方案。
开展应急电力物资储备管理研究，可以达到储备资源的合理配置，提高物资使用率，降低管理储备成本的目的。紧急事件发生时，理性地分配应急救援物资需求，在特征分析的基础上，发展出应急物资调动快速分配的调配方案，可以高效、及时地做出应急物资分配方案，以达到最大程度地发挥现有资源的效益的目的。
二、电力应急物资类型及储备方式
“应急物资指各类突发事件发生后，公司应对救灾抢险、抢修复电所需要的各类物资。”这是中国南方电网公司对应急物资的一个定义。电力应急物资种类繁多，其中囊括了应急救灾物资，储备在库物资，项目在用物资，紧急采购物资。应急物资的调配遵循“应急物资储备→本地区范围内一二级仓库库存→在建工程物资→供应商仓库物资→供应商订货生产物资”的调配次序。不同的物资，针对其特点，有着不同的存储方式，主要包括：实物储备、联合储备和动态储备等。
三、应急物资分类储存方法
电力应急物资具有以下特点：种类多样、规格多变、价值差距较大、仓储方式不同，所以必须对应急物资进行分类管理。在掌握己有应急物资储备量的基础上，科学地分析应急物资需求，根据应急物资的性质和需求情况进行储存，对物资进行分级分类，从而降低物资仓储成本。针对物资分类分级方法，进行资料汇总，主要有模糊聚类分析、模糊综合评判法、层次分析法、ABC管理法等。目前，对于电力应急物资的分类分级管理应用较少。下面就这四种方法做一个简单的阐述。
1.模糊聚类分析法
聚类分析的基本思想是用相似性尺度来衡量事物之间的亲疏程度，并以此来实现分类。对于特定对象的特征建立一个矩阵是模糊聚类分析法的本质。它的优点是对于处理一些样本需要划分的类型和数目都不明确的时候，通过此种方法可以取得较理想的效果。
2.模糊综合评判法
女职工特殊劳动保护条例综合评判就是对受到多个因素制约的事物或对象做出一个总的评价。这些事物或对象只能用模糊的语言来阐述，对于这些事物或对象，从多方面对其进行评价都难免会有不确定性和主观性。因此在对事物进行综合评判时使用模糊数学的方法能使结果更加的准确，从而获得更好的实用性效果。大气的男孩名字
3.层次分析法
层次分析法的基本思想是先分解复杂的问题转化为分层分级结构，然后比较以前的水平的因素下一级的因素，构造一个判断矩阵，并计算判断矩阵。执行分级排序和一致性检查，最后进行层次总排序，得到各因素的组合重量，并且分析和通过排序结果解决问题。这种方法具有需要信息量小，在决策过程所需时间短等特点且是一种定性定量相结合、整体化、分层化的多属性决策分析方法。这种方法具有很强的逻辑性、简明性、一体性及实用性，特别是将策略制定者的经验判断做一个量化，可以避免在结构复杂和方案较多时逻辑推理上的失误，特别适用于那些难以完全定量进行分析的复杂问题。
4.ABC分类法
ABC分类法是基于“二八原理”的一种企业物资分类方法。它的基本思想是通过抓住事物的主要矛盾，进行相应管理，从而降低企业管理成本，提高企业效率。ABC分类法主要是对库存物资按库存物资“所
占总库存资金的比例”和“所占库存总品种数目的比例”两个指标将物资分为A类库存、B类库存、C类库存三个等级。其中A类库存数量较少但资金占用较大，是特别重要的库存，B类物资是一般重要的库存，而C类物资一般都是相对不那么重要的库存。相较于其他分类方法，ABC分类法操作起来十分简单，简洁明了，能够将库存管理控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存投资，提高资金利用率，加速资金周转。缺点是它无法反映物资需求的紧迫性和该物资的市场结构，没有考虑物资的采购难易程度和物资是否具有可替代性等问题。所以此种方法在应急物资库存管理中有很大的不足和局限性。
结束语
通过对电力应急物资储备方面进行研究，围绕电力应急物资的特点，来构建电力应急物资储备分类体系。选出恰当的应急物资分类方法，对电力应急物资数据进行综合分析和处理，对其进行合理的分类，从而确定出不同种类物资储备模式和管理方式。最终，建立电力应急物资储备管理制度，采用现代物流库存管理方法，遵循科学化管理、分类别管理、先进先出，管理好每一种物资，努力提高电力企业应
急物资储存管理的水平。
参考文献
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