为社会做企业做最好的电机r——专访安波电机(宁德)有限公司
为社会做企业做最好的电机r——专访安波电机(宁德)有限公司
王洁
【期刊名称】《福建质量技术监督》
【年(卷),期】2016(000)009
【总页数】3页(P49-51)
【作 者】王洁
【作者单位】
【正文语种】中 文
1993年，在中国东南部一个闻名遐迩的电机城——福建福安，有两个充满志向的年轻人，他们梦想着有一天能造出全世界最好的电机。作为创始人之一，安波电机（宁德）有限公司（以下简称“安波”）董事长、毕业于上海交通大学的陈少波为新建的企业取名为——“安波电
机”，英文为“ABLE”：advanced + brave + leader + extraordinary，意为“技术先进 + 勇于创新 + 行业领袖 + 品质非凡”，即“有能力、尽能力”去做事。
安波，是国家高新技术企业，中国三大铝壳电机制造商，中国中小电机龙头企业。目前，在宁德、福安已拥有“大规模、高效率”的研发、生产、销售为一体的产业基地，并在上海设立了高精度高速伺服电机研发中心和销售中心。如今，安波已是福建省电动机生产规模最大的企业，铝壳电机的出口量稳居全省第一，是中国出口产品绿通道企业；此外，它也已成为美国Pentair（全球超规模的水处理设备制造企业）、德国威乐Wilo （全球领先的水泵和水泵系统制造商）、意大利阿特拉斯Atlas （全球专业空压机生产商）、芬兰科尼Konecrane （全球知名起重机制造商）等世界500强企业的战略合作伙伴。
2011年，安波开展控制器变频一体化技术研究，达到国际先进水平，填补了国内空白。
2013年，安波超高效电机入选国家“节能产品惠民工程”推广产品，成为福建省首家承担超高效电机推广任务的电机制造企业。
2015年，安波“高精度高速数控伺服系统研发及产业化”项目被列为福建省科技重大专项项目。
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dnf异界地图2016年，安波荣获2015年度福建省政府质量奖。
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这位“专家型”的boss说：“我热爱电机，我干定这行了。”
“企业做大，就不是属于某个人的，而是属于社会的。”
“一个企业家最大的社会责任，就是把企业经营好。”
“对质量负责，对员工负责，就是对社会负责。”
……
这些是安波董事长陈少波常对“安波人”念叨的。
“注重质量，是企业在树立国家形象方面应该做的份内之事；对于我们而言，质量的好坏，不仅关系到产品销路的好坏，更重要的是关系到国家的名誉，因为我们打着的是‘中国’的旗号，其实‘安波’只是小品牌，‘中国’才是最大的品牌。”陈少波向记者解释“安波理念”。
晚年唯好静质量是安波永恒的主题。都说“十年磨一剑”，安波电机则是二十年如一日，执著地磨铸企业的质量之剑。
安波的主要产品为电动机系列产品，包括铝壳高效、铸铁壳高效和超高效电机等10个系列400多种规格型号。超高效节能电机，是安波目前的主导产品；为客户“量身定制”各种电机，以优质产品让客户增值，是安波赢得国内外客户青睐的一大特；研发生产IE4超高效电机、永磁控制电机、伺服电机则是安波发展的战略方向。
在安波，严谨苛刻的作风使质量工作始终处于“防火状态”，而不是“救火状态”，“没有质量就没有安波”已经成为每个员工的共识。陈少波告诉记者：“我们的标准是：每一位员工都要把自己当作顾客，因此每一个细节都要做到最好。只要有1个零件不合格，那么这个产品就是不合格品，决不会允许‘99+1=0’的情况出现。”
陈少波饶有兴致地向记者讲述了一则 “接线端子的故事”：当时有一批电机约1000多台，已经包装好并打托完毕，在等待发货的最后一刻，品管部审核员在抽样检验时，发现有1台电机的接线端子轻微松动，有可能影响电机使用。审核员立即决定停止发货，内部连夜赶工将整批电机成托拆箱，全部进行重新检验，直至每台电机都检验合格后才放心出货，全体
员工全力支持且毫无怨言。这，大概就是“质量意识”深入人心的最好体现。
秉承 “让电机科技驱动社会进步”的使命及“使安波成为世界级电机驱动产品专业提供商”的愿景，安波以“负责、执着、创新、包容”核心价值观指导各项经营管理活动。不仅通过了CCC、UL、CE、CSA等产品认证，以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证，还参与多项国家、行业标准的制定；连续多年被评为福建省质量管理先进企业，拥有中国驰名商标、中国首家电机产品出口免验企业、福建省名牌产品、福建省电动机企业工程技术研究中心、福建出口名牌企业、福建省创新型示范企业、福建省第一批实施技术标准战略试点优秀企业，中国机电行业AAA信用企业等荣誉。
究竟是什么给了安波人这样的胆略？走进安波，他们的回答是：自主创新，全新变革。
中国动漫排行榜随着供给侧结构性改革的推进和深入，如何抓住机遇，释放供给活力，成为安波制定未来战略发展规划的重要依据。安波提出追求创新、推崇合理、创造价值的思路，鼓励观念创新、管理创新、技术创新，并加强关键人才引进。陈少波说：“企业的成功来自于员工的幸福，要让员工付出劳动、创造价值、共同分享。”
“负责使人更信任”。为使技术创新紧盯市场，安波制定了“加强型战略”：未来5年在巩固标准电机的基础上，扩大客制电机行业拓展力度；并积极布局变频、伺服电机和智能化系统的新产品，保证未来长期竞争力。
以“创新”为核心，安波致力于打造营销驱动、研发推动、制造精益化为一体的经营模式，并采取“差异化战略”：节能化：普通电机向节能、环保电机转型；高端化：传统电机向自动控制电机转型；个性化：标准电机向行业解决方案转型；智能化：机械电机向基于“互联网+”的智能化转型。同时，安波重视信息化与工业化“两化融合”，打造自动化生产线的“智能工厂”，针对电机关键工序——定子绕嵌，引进先进的全自动绕线、嵌线、整形生产线及高速冲设备，提高生产效率200%，减少操作人员，稳定产品质量。随着各项创新活动有序进行，安波的生产效率大幅提升，自动化水平不断增强，产品交货期由60天缩短至20天；产品的研发周期加快，材料在库量下降了18%，在制品库存下降了45%，存货周转时间大幅缩短；产品生产成本也有所下降，为企业创造了良好的经济效益。
在创新文化的驱动下，安波积极引进优秀技术人才，成立智能控制电机研发实验室，与上海交大、福州大学等院校进行科技产学研项目合作。研发的“智能化”远程监测系统，通过
在电机里内置智能保护电路和传感器，及时将电机运行信息采集、反馈到中央控制器，异常情况下自动报警或保护，同时将数据传输到云端，做到预防性的故障排除，优化系统运行，此项技术目前应用于环保设备领域。通过技术创新，产品得以不断更新，质量持续稳定，在市场上赢得了肯定，截至目前，安波电机拥有专利32项，参与国家、行业及地方标准制订14项，公司自主研发新产品三大系列100多种规格型号。岳阳楼记译文
当前，安波电机正在开发“高精度高速数控伺服电机”，将应用于新能源汽车、数控机床、机器人等领域，为福建省推广“数控一代”工程起到积极作用。
在陈少波看来，先进管理理念和管理工具对于企业的发展至关重要，他向记者介绍了安波的质量管理理念，强调每一个细节、每一个零件都要做好。
1997年，安波成功导入ISO9001质量管理体系，作为闽东地区第一家通过认证的民营企业，引领民营电机产业走向质量体系规范管理。安波全员参与，以顾客满意为目标，从销售接单、定单质量策划、产品设计、供应商选择、进料检验、过程控制、产品审核至出库发货全过程，按规范的流程操作，提倡全员品管，把质量管理理念深入到方方面面。
随着政府质量奖的开展，2011年，安波电机导入卓越绩效管理模式，从领导、战略、顾客与市场、人力资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大方面入手，实施规范化管理，以提高企业整体的绩效和能力，引领闽东地区企业提升质量管理水平。陈少波认为，安波必须切切实实开展卓越绩效体系建设，把卓越绩效深入到各系统、各公司、各部门，融入到各级人员的日常工作中，才能使其成为安波管理的通用语言，成为大家的对话平台。
在陈少波的带领下，安波不断学习应用国内外先进方法，在战略管理、绩效管理、生产过程管理、5S与班组建设等方面进行完善，通过内培外训，培养了一批掌握先进管理知识、熟练应用管理工具的年轻干部。与时俱进，让安波成为闽东电机的领军企业。
在战略管理方面，安波应用“PEST分析”、“SWOT”、“波士顿矩阵图”等工具，来分析、选择、确定发展战略。在绩效管理方面，通过“平衡计分卡”层层分解落实、监测实施。在质量管理方面，通过应用APQP（产品质量先期策划和控制计划）方法，确保设计和开发的新产品满足顾客要求，避免设计缺陷；采用FMEA（潜在失效模式和后果分析）方法，提倡“预防为主”；通过直方图，鱼骨图，出影响产品质量的要因，提升产品一次合格率；
实施SPC（统计过程控制）方法，实时监控产品质量，持续改进。在现场管理方面，通过5S管理和班组建设，提升基层人员的管理技能，扎实做好安波基础工作。生产现场采用了目视化数据揭示等方式进行管理，三定（定位、定容、定量）良好。

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