组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解
组织的涵义可以从静态与动态两个⽅⾯来理解
在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个⽅⾯来理解。
从静态⽅⾯看，指组织结构，即：反映⼈、职位、任务以及它们之间的特定关系的⽹络。这⼀⽹络可以把分⼯的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各⾃的任务和职责等⽤部门和层次的⽅式确定下来，成为组织的框架体系。
从动态⽅⾯看，指维持与变⾰组织结构，以完成组织⽬标的过程。通过组织机构的建⽴与变⾰，将⽣产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调⾏动，从⽽产⽣新的、⼤于个⼈和⼩集体功能简单加总的整体职能。
组织存在的理由：个⼈能⼒的有限与个⼈需要的⽆限之间的⽭盾，以及⽬标或使命的驱使。
⼯作原则
⽬标统⼀性原则：组织中各部门都必须有助于组织⽬标的实现。
授权原则：授权于能够胜任的下属，减少负担，提⾼管理绩效，充分发挥，调动积极性。
分⼯协作原则：提⾼⼯作效率。
权责对等原则
管理宽度适宜原则
最少层次原则
碱性的蔬菜统⼀指挥原则
弹性结构原则
决策的数量：上层决策数多集权程度⾼，基层决策数多分权程度⾼。
决策的重要性及其影响⾯：低层次的管理决策涉及⾯⼴，事关重⼤，则分权⾼，反之则集权⾼。
决策的⼿续：不需要审批的决策，分权⾼，反之则集权⾼。
1.决策的代价。⼀般来说，从经济标准和其它⽆形标准来衡量的代价越⾼的决策，越不适宜交给下层决策者。重⼤决策也不宜授权。
2.政策的⼀致性。如果希望保持政策的⼀致性，那么集权程度就⾼些；反之，那么分权的程度就⾼些。
3.组织的规模。组织规模越⼤，管理层次和管理部门越多，为了提⾼管理效率，分权程度就应⾼些；相反，集权程度就应⾼些。中国童装
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4.组织的成长⽅式。如果组织是靠组织内部积累由⼩到⼤逐级发展起来的，则集权程度较⾼；若组织是由并购或联合发
4.组织的成长⽅式。如果组织是靠组织内部积累由⼩到⼤逐级发展起来的，则集权程度较⾼；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较⾼。
5.管理哲学。主管⼈员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较⼤。
6.管理⼈员的数量及素质。如果管理⼈员数量充⾜、经验丰富、训练有素、管理能⼒强，则可较多的分权，反之，趋向集权。
7.控制技术与⼿段。如果控制技术与⼿段⽐较完善，主管⼈员对下属的⼯作和绩效控制能⼒强，则可较多的分权。
授权验房程序
它是管理者的分⾝术
概念：授权是指上级委授给下属⼀定的权⼒，使下属在有效的监督下，有相当的⾃主权的过程。
1、如何授权
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1）职责的分派
2）权⼒的委任
3）责任的确定
4）权⼒的收回
2、授权的⽅式
¨ 制约授权：两个或以上的下属，让其相互之间产⽣制约作⽤，防⽌问题出现。
¨ 充分授权：⼯作重要性低，不影响全局，授予全权，允许⾃⼰决定⾏动⽅案，并创造所需的⼀切条件。可最⼤限度的发挥积极性和创造性。
¨ 不充分授权：下属提出⽅案，上级选择的⽅式。
3、有效授权的原则
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¨ 视能授权
¨ 带责授权
¨ 适度授权
¨ 按级授权
¨ 可控授权
¨ 可控授权
¨ 明确授权
¨ 信赖授权
从计划, 并反映着组织计划完成⽬标的⽅式。

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