企业使命愿景核心价值观逻辑关系辨析
企业使命愿景核心价值观逻辑关系辨析
企业都有自己的使命、愿景及核心价值观，通过一些语句表达出来，短小精致、振奋人心，印在公司的宣传文件，华丽而思路清晰，上让人百读不厌。但是当把很多公司的使命、愿景、核心价值观汇总到一起的时候困惑就来了，有的企业把使命放在最前面，把愿景放在后面，而另外的企业却把愿景放在前面，把使命放在后面，还有些企业只有使命或者只有愿景？这是怎么回事呢？它们之间没有位阶顺序吗？更进一步的思考，他们是如何构建的？是某个人的灵感乍现，妙手偶得？还是经过细致的构思，精雕细琢？让我们来分析一下这些语句背后的逻辑吧！
三十而立打一字
天平座的男生>姬松茸首先让我们先看一下这几个概念的定义：
使命是企业在社会经济发展中所应担当的角和责任，是指企业的根本性质和存在的理由。
北京联通积分兑换愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，描绘了未来的管理抱负及战略进程和长期方向。
核心价值观是企业人的共同信念，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如
企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。
根据上面的定义，我们从时间的维度去分析，使命是公司存在的理由，是解决公司存在与否的问题，而愿景是企业发展前景的描绘，是在企业已经存在的前提下，进一步的演绎，而核心价值观是企业人的共同信念，也是在企业存在一定时间后的产物。
玉和翡翠什么区别从功用上来说，使命是企业应承担的社会责任，回答的是做什么；而愿景体现的是公司在某个区域、行业中的地位，回答的是目标是什么；而核心价值观是用来凝聚人心、判断是否、指导行为的，回答的是应该怎么做。
通过分析大量的企业，我们抽象出使命、愿景常用的构建维度：
愿景：地域、行业、地位、特定的角度等；
使命：价值、产品、客户、社会、员工等；
核心价值观的构建比较复杂，一般构建核心价值观需要符合凝聚员工、敬畏客户、尊崇规律三条基本规则。
由此我们可以构建使命、愿景、核心价值观直接的逻辑关系，愿景中的地位是通过价值实现来体现的，即构建维度中的地域、行业及角度都是用来说明地位的，如万科的愿景是：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿企业。其中中国是地域维度，房地产是行业维度，卓越的绿企业属于特定角度，持续领跑者是地位。
价值是如何实现的呢？是通过员工生产产品或者提供服务给客户来获得认可，完成其承担的社会责任。如何来获得客户的认可呢？首先要凝聚员工，来生产产品或提供服务，同时对客户保持敬畏，并且作为企业活动一定要符合社会和自然规律，因此整体的逻辑框架如下：
10万左右买什么车最好
    通过上面的逻辑框架可以看出，企业愿景是通使命的兑现来体系的，在一定程度上他们是一体的，这也是为什么有些企业的愿景中并没有关于地位的字眼，典型的就是华为，华为的愿景是丰富人们的沟通和生活，看看华为的发展史就不难明白，华为2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。2009年 无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。华为的地位早已被市场认可，因此不需要在愿景中再做说明了。

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