公司企业愿景范本_企业愿景怎么写（2）
公司企业愿景范本_企业愿景怎么写(2)
企业愿景范文篇一
XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔
滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。
这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。
有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。
西兰花做法XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明
了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。
二〇一一年四月三日
企业愿景范文篇二
一、引言
企业战略管理的内容分为三大部分。
第一、战略的制定;
第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行;
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第三、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
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这三大部分是一个整体，缺一不可。显然，战略制定是三部分的重中之重，它是战略实施和战略控制的基础和依归。
企业战略管理可以在五个层面上来做。
第一、公司战略,也即整个公司的生存战略和发展战略;
第二、业务战略，也即公司所从事的各个业务模块(或事业部等)的经营战略;
第三、职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等;
第四、战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理;
第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理;针对兼并为目标的资本运作战略管理;针对某一(组)竞争对手而做的竞争战略管理。显然，公司战略位居最上层，地位最重要，它是其它层面战略的基础和依据。
所以，如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。
综合中外企业战略管理的理论和实践，结合我们的企业管理实践和咨询经验，制定公司战略的首要步骤是确定企业的愿景和使命。
二、愿景
愿景，是英文vision的意译词。交叉参考中文“愿景”和英文“vision”的词义，有助于较好理解和把握这个词。“愿景”是最新版《现代汉语词典》收录的一个新词,词义是“所向往的前景”。
而在权威的英汉词典中Vision相关的词义有“远见”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。综合这些词意，我们认为，愿景(vision)一词在企业战略管理中有三层含意：
第一，愿景是主体(个人或组织)的一种主观愿望;
第二，愿景是主体想象出的未来景象，或叫眼界、远见
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第三，愿景是主体的一种雄心壮志，宏图大略
让我们看看所熟悉的企业的“愿景”吧：
◇The Ford Motor Company vision is “to become the world's leading consumer company for automotive products and services”.
跳蚤怎么杀福特汽车公司的愿景：“成为世界领先的汽车产品和服务的公司”
小学生国庆演讲稿◇Microsoft's vision is to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.
微软公司的愿景：使全球的人们和企业能够充分实现其潜能。
◇万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者
◇广州保利房地产公司愿景：打造中国地产长城
企业的愿景与老板个人的愿景密切相关，但两者又有所不同。
对于只有一个自然人老板的企业，企业的愿景往往就是老板个人的愿景(personal visions)，这种愿景反映了老板的眼界高低，是宏图大略还是胸无大志，是雄心壮志还是野心勃勃。建立在个人愿景基础的企业战略，不论是成是败，都充满了老板个性特征和个人传奇彩，这样的案例非常多。
对于有多个自然人老板的企业，企业的愿景往往是老板们个人愿景的综合和调和结果，一般是由最重要的或最强势的老板提出，获得其它老板或大部分老板的认同后确定为大家的共同愿景(shared visions)。正规的形式则是由董事会审议后形成决议，确定为公司的愿景。建立在共同愿景基础上的企业战略，或多或少带有大老板(董事长)的个性特征，但已掺合了其他老板的意志，是集体的智慧。这种战略的成败，体现了老板们集体的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”，这一愿景与福特公司的愿景内
容是不同的，但实质上是高度相关的。我们相信，万科的企业愿景肯定代表了王石的个人愿景,万科的战略肯定代表了王石的战略，但这愿景、这战略应该理解成万科决策层的共同愿景和集体的战略决策。
三、使命
使命(mission)是大家比较熟悉的一个抽象概念，例句如：
◇完成历史使命
◇履行上帝的使命
◇肩负国家的使命
◇军人的使命;教师的使命
在这些例句中，使命的含意是：主体是某一客体的使者，主动或被动承担客体所赋予的有重要意义的任务或责任。国内对企业使命概念的诠释，比较流行的版本是：企业使命就是企业存在的理由和价值,即回答为谁创造价值,以及创造什么样的价值。我们试图用另一种表
述，以便对“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指导实际操作：

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