HR的使命、愿景、核心价值观
HR的使命、愿景、核⼼价值观
HR的使命、愿景、核⼼价值观
王海珍⽼师说："HR需要⼀个教练。” 我深以为然！HR需要⼀个什么样的教练呢？听听王海珍⽼师怎么说。
催眠曲音乐谈到愿景，⼏乎每个⼈都能说出来，但谈到使命、核⼼价值观，很多⼈都认为⾼⼤上，能够谈出来的不是很多，其实使命与核⼼价值观⽆时⽆刻都在影响着我们的⾔⾏，只是我们没有静下⼼来去梳理⽽已。企业需要发展战略，个⼈也需要清晰职业规划。使命是职业规划的起点，愿景是职业规划的终点，核⼼价值观是职业规划的灵魂。
使命是职业规划的起点，使命是责任，使命是承诺，使命是⾏动指南。有的⼈做HR是为了挣钱，有的⼈是为了以后顺利使命是职业规划的起点，使命是责任，使命是承诺，使命是⾏动指南。
转⾏，有的是因为喜欢与⼈打交道，有的⼈是听从别⼈的安排……在我看来，HR的使命应是“招贤纳⼠、合理配置、挖掘潜能、价值贡献”，HR应⾮常清楚⾃⼰所在企业的战略是什么，需要什么样的⼈才，你通过各种途径寻企业所需要的⼈才，合理配置，挖掘⼈的潜能，调动⼈的主观能动性，为实现企业战略做出贡献。HR应是⽼板的参谋，业务部门合作伙伴，员⼯的温馨港湾。
愿景是职业规划的终点，愿景就是你对未来的设想，做到什么程度的表述。⼀般来说，HR具有五个发展个⽅向：专才
愿景是职业规划的终点，愿景就是你对未来的设想，做到什么程度的表述。
（担任外资、⼤型企业⼈⼒资源经理、总监，在每个专业领域都有很深的见解）、通才（不仅懂专业、也懂业务，晋升为副总经理、总经理）、培训师、咨询师、创业。⼀旦决定了⾃⼰的⽅向，就要义⽆反顾，坚持不懈，奋勇直前，最可怕是中途放弃，“⾏百⾥者半九⼗”。如果⼀个⼈能在30岁之前准备回答⾃⼰该⼲什么，并且为这件事奋⽃⼀⽣，你肯定成为该领域的顶尖专家，英雄不问出处。
麻辣鸭脖的做法>世界香水品牌大全核⼼价值观是职业规划的灵魂，核⼼价值观是对某件事物对错、是⾮的判断标准，是确保从使命出发到愿景达成不偏离航向的根本理念。有⼈说HR⼯作就是在⽼板与员⼯两个鸡蛋上跳舞，始终都在平衡双⽅的利益，这个⽐喻是⾮常形象
离航向的根本理念。
的。作为HR，你的⽤⼈观决定了你会挑选什么样的⼈才，设计什么样的晋升通道；你的员⼯观决定了你会设计什么样的绩效考核⽅案；你的合作观决定你会与业务部门如何进⾏合作等，当你的观念与⽼板、员⼯达成⼀致时，⽅案执⾏效果会很好，反之，则会成为“稻草⼈”。在我看来，HR最基本的核⼼
价值观是诚信为⼈，踏实做事，⽆论做任何事情，都要对得起⾃⼰的良⼼，在忠诚于⾃⼰的前提下，忠诚于⽼板，忠诚于员⼯。
曹植说：“燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。”作为HR，应梳理⾃⼰的使命、愿景、核⼼价值观，并使之成为⾃⼰的⾏动指南，⽅能在HR的职业道路上⾛得更远。
作者：资深管理顾问赵云阳
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