传播情境下的戏剧冲突与多元互动——《中国好声音》风靡背后的传播学解析
张宏亮
(南京广播电视集团新闻中心江苏南京210000)
摘要:从成功移植正版国外模式到设置规定的传播情境引发戏剧冲突,从狂欢仪式下的夸张表演到去多元互动的传播模式,《中国好声音》一夜爆红、名利双收。它通过设计别出心裁的节目规则,为荧幕上此起彼伏的情节高潮埋下伏笔;它通过打破前台与后台的区隔遮蔽,充分满足了观众的窥视欲望。它标榜着音乐与梦想的美好导向,迅速建构了良好的节目品牌形象,并收获了制播分离带来的共赢互利。
关键词:中国好声音戏剧冲突狂欢仪式多元互动制播分离
从2004年至今,音乐选秀类节目作为最受关注但颇受争议的真人秀节目类型已走过8个年头,广电总局的政策限制、观众的挑剔、市场的同质化都让音乐选秀节目发展到瓶颈期。2012年,《中国好声音》却巧妙利用政策导向和舆论环境的外力,糅合了“音乐”、“圆梦”与“选秀”,打破僵局,成功移植了国外模式,谱写了本土的高收视神话。本文试图从《中国好声音》的节目特征和传播学理论视角出发,解密这场电视节目真人秀的台前与幕后,探析这场全民狂欢盛典的魅力之所在。
一、音乐与梦想:国外模式的成功移植
真人秀电视节目是一种新型电视节目形态,在欧美国家发展得相对成熟,中国的真人秀节目大多模仿国外模式,但由于“意识形态、文化传统及审美习惯的差异”…等原因发展得并不顺利,而(The V oi ce)的“正版”移植——《中国好声音》则在众多电视节目中脱颖而出,获得巨大成功,这为中国的真人秀节目开创了新的借鉴模式。
(T he V oi c e)首创于荷兰,2010年在荷兰RT L4电视台一经播出便稳稳吸纳三百万电视观众f2I,后被引入美国与英国,成为与《美国偶像》《英国达人秀》实力相当的人气选秀节目。2012年,浙江卫视购买(T he V oi ce)的中国版权,由“灿星制作”负责整季节目的创意与制作,由浙江卫视担当节目的播出平台——《中国好声音》一经推出便迅速占领舆论关注焦点,成为周五晚黄金档的收视冠军。
“拒绝‘炒作’、拒绝‘毒舌’是(T he V oi c e)系列节目的一贯标准,在这里所有学员都将听到真诚的建议和指导,而绝
东南钨糖2013年第1期(总第101期)非讽刺和谩骂”[31,《中国好声音》也秉承此标准,“以真声音、真音乐为唯一的宗旨”,把节目定位与以毒舌、炒作、绯闻为卖点的低俗选秀节目相区分,为参赛学员打造纯粹美好的拟态环境,为中国观众献上音乐与梦想的精彩真人秀。
二、导师也疯狂:传播情境的戏尉冲突
“电视真人秀节目都设置了规定情境,选手的产生、环境的选择、规则的制定等主要环节与主体框架,都是事先设定的,并大量采用了影视剧的人物环境选择与戏剧性冲突设置元素”川,《中国好声音》也不例外,它采用了(The V oi ce)系列的比赛规则,设置了既定的、具有竞争机制并容易引发戏剧效果的传播情境,并打破真入秀常规的游戏规则,其“导师制”及参赛人物的选择、环境与比赛规则的设置为矛盾冲突的发生埋下了众多伏笔。
首先,《中国好声音》挑选刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位明星导师竞争抢夺“好声音”学员,让大明星参与竞争机制,让拥有好声音的草根学员享有选择权,权利逆转,并因此碰撞出明星导师争风吃醋抢学员的经典桥段。四位导师时而互相调侃,变身最佳损友,时而率性而为,与选手一同登台,气氛融洽,相得益彰,趣味交谈,激情碰撞。其次,参赛选手各具特、风格迥异,代表了传播符号的个性化,他们完全不同的曲风、嗓音、外表、性格甚至经历必将碰撞出各种喜怒哀乐和难以预测的比赛结果。第三,节目把导师、选手及家人的原始状态夸张放大,传播主体直接对话、正面交锋,让观众直接感知真人秀的真实感、现场感和精彩的戏剧冲突。
三、激情与囊覆:狂欢仪式的夸张表演
巴赫金的狂欢理论认为,狂欢是对等级、权威、约束的异化和颠覆,它实际上是“平民为了建立一个平等自由的世界而演绎出的文化策略”rL《中国好声音》正是一场集结明
星导师和草根学员的音乐狂欢,它颠覆了传统音乐选秀节目的套路,也反击了娱乐圈“外貌至上”等肤浅的价值观:同时它也是一场以电视为主场,以微博为客场的媒介仪式:电视作为普及率较高的传统媒介,拥有众多观众基础,也拥有声音、画面的双重感染力,是媒介仪式载体的最佳选择,《中国好声音》被电视媒介塑造为一种具有象征性和表演性的狂欢仪式,在这场仪式中,选手登台演出,评委上演夸张的“表情秀”、“争夺秀”,而观众也通过电视媒介符号的传播参与到这
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场选秀的狂欢仪式中。而微博作为新媒体,有着时效性强、互动性强的传播特点,适合接续这场狂欢仪式后的线上互动与网络传播。
在《中国好声音》播出的节目中,那英光着脚与选手动情合唱,杨坤以“三十二场演唱会”吸引选手加盟旗下,刘欢被笑称为“家长会”代表——明星导师纷纷在仪式中确立自己的形象定位,更在按钮转身时用夸张的表情为这场仪式增加丰富的调味元素:“农民歌手”、“美甲店老板”、“刚刚丧父的徐海星”、“台湾盲女”——声音极具特的选手们也纷纷有着属于自己的身份标签,在激情歌唱之后,送上极具戏剧冲突性的跌宕起伏。激情与颠覆之中,导师与学员共同演绎了这场狂欢仪式中的各种角,凭借夸张的表演和声音的魅力赢得观众的喝彩。
四、前台与后台:多元互动的传播模式
戈夫曼把情境分为了前台和后台两个区域,前台是一种制度化的社会存在,个体在前台表演的是理想化、社会化的自我,相反后台则是与表演场所相隔离的、观众不能进入的场所,表演者更多地表现出自发性的主我。旧在《中国好声音》中,参与表演的不仅有明星导师与学员,也有在Fam i I y R oom的学员家人和主持人。他们的表演都打破了前台与后台的区隔,在歌曲演绎过程中,学员与导师扮演的是前台的角,但通过镜头切换,我们能够看到学员家人在后台的一举一动:演唱环节结束,学员与导师交谈,四位导师又化身变为争风吃醋的被选择角,在电视屏幕前表演其明星光环外的风趣诙谐;此外,借助微博平台,选手下台后在Fam i Iy R oom i I与家人和主持人的互动也都被拍摄、记录并在网络进行传播,完全打乱前台与后台的隔离,充分满足观众的窥视欲望。三星 烧屏
总字组词《中国好声音)f l-为一档真人秀节目,其传播主体由明星导师、学员、学员亲夏团、主持人及观众等共同组成,而且在“盲选”环节,主持人退居幕后,让出传播的中心地位和把关者角,把互动的舞台主要留给明星导师与学员,让节目的传播形态完全建构为去中心化的多元互动传播。在明星导师与学员集中而丰富的互动中,在前台与后台的杂糅交错中,节目情节的戏剧张力得到充分表现,美妙的歌声与背后的故事娓娓道来,观众被深深地卷入其中,并在网络上奔走相告,让自己也成为节目传播链中的受者与传者。电视搭台,纸媒关注,网络散播——《中国好声音》的传播迅速形成多媒体介入的大规模立体传播过程,并通过台前幕后精彩故事的演绎让节目形成良好的口碑和极高的曝光率。
五、高价与盈利:制播分离的共赢互利
制播分离是近年来广电行业改革的关键词之一,英美等国家都已进行了制播分离的改革,而中国各个广电集团也一直探索制播分离的模式,田明称,“《中国好声音》创立了一个中国电视制作合作模式的先河,也是中国电视历史上真正意义的首次制播分离”lⅪ。《中国好声音》的播出平台是浙江卫视,但它其实是由“灿星制作”节目制作团队倾力打造的,浙江卫视则花重金购买版权并邀请四大明星担当导师,可谓以高价下注筹码——如果节目收视遇冷,浙江卫视将承担巨大
紧盯前沿理论透析传播实践
O N G N A N C H U A N BO传媒研究——传媒经纬
损失;如果节目一炮而红,浙江卫视也将成功延续“第一梦想频道”的频道品牌形象,获得高收视率及颇为可观的广告收入。
在《中国好声音》第三期节目中,华少的“超快语速播报”
引发网友众多感慨,就盈利的角度而言,连串的广告意味着该节目制播分离的大获成功,意味着“灿星制作”、浙江卫视共赢互利。事实上,明星导师、高档音响、现场项尖乐队和专业调音师这些《中国好声音》的组成因素之所以能做到顶尖,也是制播分离机制带来的机遇。其中,刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位明星导师的收入成为媒体和公众关注的焦点问题,许多媒体用“分红”这个词来解释他们的收
入方式,这种共赢的盈利模式也将带给节目更多的动力与活力。此外,节目宣传总监陆伟在接受媒体采访时透露,“每一位学员在节目中演唱的歌曲都会制作成彩铃,彩铃下载的收入便由中移动、我们和该选手所属的明星导师按比例分成”,另据《中国好声音》消息,中国移动无线音乐基地、C hanne l V、各大唱片公司的倾力加盟此节目,如此可见,吸引广告、明星、唱片公司、各网站媒体等加盟,也成为浙江卫视与“灿星制作”
进行共赢合作的题中之义,这是《中国好声音》引领制播分离改革的有力尝试。
从成功移植正版国外模式到设置规定的传播情境引发戏剧冲突,从狂欢仪式下的夸张表演到多元互动的传播模式,《中国好声音》一夜爆红、名利双收,它通过设计别出心裁的节目规则,为荧幕上此起彼伏的情节高潮埋下伏笔:它通过打破前台与后台的区隔遮蔽,充分满足了观众的窥视欲望。它标榜着音乐与梦想的美好导向,迅速建构了良好的节目品牌形象,并收获了制播分离带来的共赢互利。《中国好声音》轻松稳坐同时段收视率冠军的宝座,赢得了关注度与收视率的爆棚,也让音乐选秀节目再度风靡中国。
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[2】中国好声音官方网.站[EB/O LI.ht t p://voi ce.5i ge.cn/pps/1
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171Fam i l yR oom-节目录制时,学员的亲友被安排在后方的
“Fan ai l v r O O l l l”,主持人与亲友在此观看学员在舞台上的表演,而他们的肢体神态也都被摄像机实时记录并被剪辑播出.
【8I时代周报.f i-国好声音一本生意经【N].2012(7)26.
f91新闻晨报.好声音导师将按彩铃分戍评委费不止2000【N】.2012(7)24.
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