进出口业务改进制度和流程
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进出口业务改进制度和流程
1、目的
为应对在进出口业务中发现的潜在报关风险以及存在的差错，及应对海关要求
的规范改进事项，特制定如下改进流程及措施，以对原因进行分析检讨的同时，改
进流程、规范行为操作，防止上述情况发生或再发生。
2、适用范围
适用于本公司进出口关务管理和进出口经营活动中，对已出现的或潜在的报关
风险或差错的控制。
3、定义
苔丝读后感1)通关风险和差错：没有满足海关规定的要求，可能存在违法违规风险。
2)改进措施：为防止已出现的报关风险或差错或其它不希望的情况再次发生，
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消除其原因所采用的措施。
4、职责与分工
1)内部审计组：提出存在的风险和问题报告，监督、确认改进措施施行效果。
2)总经理：解释并分析风险和问题出现的原因，制定并直接负责执行改进措
施。
3)关务组负责人：具体施行改进措施。
5、改进程序
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1)进出口业务风险和差错报告的提出：内部审计组对在进出口业务业务审计
中所发现的风险和差错，形成报告，要求关务组限期完成整改，报告内容
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主要包括：改进方案、改进负责人、改进完成时间、改进目标等。
2)原因分析：关务组应对报告阐述的问题进行分析，确定产生问题的根本原
因，以及造成的不良后果。
3)改进措施的制定：针对不同的问题，关务组应在内部审计组的协助监督下
在5 个工作日内制定改进措施，必须明确由总经理直接负责实施改进措施。
4)改进措施确认：改进措施需由总经理会同内部审计组组长确认。
5)改进措施执行：关务组依照经确认的改进措施及相关进出口制度，执行改
进措施，并保留相关记录。
6)改进效果：定期或不定期检验改进情况，并将改进效果书面上报进出口审
计组和总经理。
6、实施日期
健身方法本制度从颁布之日起实施。

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