9519668为什么要重视收货？（供应链管理中最应该重视的一环，却经常被忽视）
01为什么要重视收货
收货看起来很简单，很多人都有这方面的经验，如网购的包裹，外卖的食品，接收的过程就是收货。简单地说，它就是清点商品，确认收货。如果有问题，就进行售后处理。
但是，企业供应链中的收货管理并不简单，并且还很重要。企业如果不重视收货，必然会受到库存差异的惩罚。
在很多中小型家族企业里，一般都是老板娘管财务。在创业初期，老板在外打拼生意，老板娘主内，一手包揽人事、采购、财务等大小事；等到企业规模慢慢壮大，会适时放手一些权利，比如，让小姨子管人事，大舅子管采购，三叔管食堂，但是财务大权多数是留在老板娘手上。
只要老板娘业务能力过关，这种模式也无可厚非，毕竟她手上管的是公司的命脉，也就是钱。
在这些企业里，管财务的都属于核心领导圈子，是老板最亲信的人，而且有决策权。财务人员管理公司的现金流，投资，账款等，都是和钱打交道的。
许多世界500强公司的CEO都是从首席财务官提拔上来的。财务管着钱，工作很重要，在公司里的地位很高。不过，还有一个职能部门也管着公司的钱，虽然不是直接管理，但同样不可忽视，那就是仓库。
表示绿的四字词语仓库收到货物，要付给供应商相应的货款。仓库的实物库存，就是财务账面上的存货，因此，企业需要像重视财务一样来关注仓库收货的工作。但是目前实际情况是怎么样的？仓库是企业里最容易被忽视的一个部门。
从人力资源上看，一些仓库员工是从其他部门调剂过来的，说得不好听一点，就是别的部门淘汰下来的人，硬塞进了仓库。此类人员很可能是公司的老员工，资历深，能力却很平庸，又不服从领导，公司不能无缘无故开除他们，因此很难管理。
重视仓库管理，需要做到哪些方面呢？
工厂必须非常严格地控制住入库和出库环节，只要把这两个关键点控制住了，货物在内部加工和流动，即使存货账目有盘点盈亏，但是原料成品都在厂内，没有发生少入库、多发货或是被盗窃的情况，工厂就不会有真正的损失。
把入库和出库两个口子扎紧了，就不用担心公司财产会有损失，假如库存有差异，也可以内部调账解决。但如果口子没扎紧，就可能有少收货、多发货的现象，造成的损失无法弥补。
因此，做工厂运营管理必须牢记住这点，哪怕把流程设计得复杂一些，也要做好出、入库管理，这是一条底线。
为了进一步理解收货工作的重要性，接下来，我们从多个角度来审视入库收货活动。
02多个角度看收货
玻璃保温杯1.从库存控制角度高速路收费系统
库存控制是建立在传统的物料需求计划（Material Requirement Planning，简称MRP）基础上的。MRP是一个决策支持系统，它通过处理主生产计划中报告的数据，帮助使用者解决三个问题：
要生产什么（生产成品需要哪些零部件和原料）？
要生产多少个？
何时采购/生产？
形容老师的词语根据产品结构、主生产计划和库存水平的输入信息，MRP计算并输出需要采购的物料订单，即采购订单，来保障原料的持续供应。如果库存数据有差异，将会对采购计划、库存控制和生产保障造成影响。
2.从预防供应链渎职风险角度
在《APICS词典》第16版中，对供应链风险的定义为“各种可能发生的事件及其结果，这些事件可能对货物、服务、资金或信息的流动产生负面影响，导致供应链在数量或质量上遭受某种程度的损失 ”。
供应链中有很多种风险，包括战略、供应与需求、环境、财务、诉讼和渎职风险等。在现代供应链管理的概念中，风险往往是消极的，会造成交货日期、质量、收入或是成本相关的不确定性。渎职风险就可能会出现在入库收货的环节上。
快乐大本营20128253.从供应方和收货方角度看
入库收货流程涉及供应方和收货方，流程衔接之处是最容易出问题的地方，如果两方面没有沟通清楚对方的要求，很有可能会造成入库工作的效率低下，甚至引起误解与纠纷。
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