执行力的五大思维
执行力的五大思维
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一家公司永远都只围绕着两件事情工作，一是战略，二是执行力。战略需要不折不扣地执行，才能将其实现。正如所说，当政治路线制定好之后，干部的执行力起了决定性的关键。
世界上有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数人获得成功？世界上有无数的企业拥有伟大的构想，但为什么只有少数企业能发展存活下去？差别就在于执行力，就在于有没有把自己所知道的所想到的转化为实际行动。人生中有一句8字箴言：知道、悟到、做到、得到。“知道”“悟到”还不够，要有执行力“做到”，最后才能“得到”。
这里我们看一下，执行力的五大关键思维：
一、责任思维
大多数企业缺乏执行力，一个最重要的原因就是推卸责任。企业里经常出现互相推卸责任的怪圈：高层把责任推给中层，中层把责任推给基层，基层又把责任反推回中层，又反推回高层，最后发现事情没人解决。这就是缺乏责任思维。
济南旅行团每个进西点军校的人，第一天都要背一句话：一个没有责任感的军人，不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。这样的话适用于我们的企业。责任思维要领导以身作则，因为身教大于言教。在企业中，员工永远不会听领导说什么，而是看领导做什么。与其喊破嗓子，不如做出样子。
强将手下无弱兵，有弱兵就说明了自己不是强将。现代企业一直强调一句话：没有不适合的员工，只有不适合的管理者。管理之神王永庆有一个形象的比喻，说把刚出生的绵羊给老虎带，会发现长大之后绵羊像老虎一样凶猛，同样把刚出生的老虎给绵羊来带，结果就是老虎长大了像绵羊一样温顺。一个部门带出来的是什么样的员工，就说明部门有什么样的管理者。
日常工作中，偶尔发生错误很正常，但是很多人对待错误的态度却不正常。对待错误有两种思维模式，一种是外向型，一种是内向型。外向型思维模式的人，总是外部原因，有荣誉有奖励马上就去邀功，有错误有问题就想方设法推得一干二净。与之相反的是内向型思维模式的人，出现问题首先从自己身上原因。内向型思维模式的人，能力提升会非常迅速，相反外向型思维模式的人总是把责任推给别人，从来不从自己身上原因，同样的错误会不断发生。
我们对待错误的态度只需要四个字，那就是自我反省。
案例1：老鼠偷油
老鼠三兄弟一起出去偷油喝，好不容易发现一个油瓶，可油瓶很高任何一只老鼠都够不到，想了半天它们研究出了叠罗汉的办法。它们先制定了一套轮流偷三次的流程、标准、方法，规定好了谁先谁后，怎样轮换，以此来保证三只老鼠都喝到油。结果，正在实施计划时，最上面的老大一不小心没站稳摔了下来，而且还把油瓶也打翻了，油瓶一翻就把人吵醒了，于是三只老鼠仓皇而逃。
三只老鼠回到鼠窝后，开始开会讨论偷油的失败。会议刚开始，下面老二老三就坐不住了，拍桌子瞪眼睛，跳起来把矛头指向老大，说自己在下面苦苦撑着，老大却辜负了老二老三的信任，非但没偷到油，还把油瓶打翻把人吵醒。一争吵，大老鼠也来气了，说我摔倒那是因为老二在下面左边肩膀抖个不停，老二一听，就开始指责老三，说我左肩膀抖那是因为老三在下面两个肩膀抖，我只抖一个肩膀已经很不容易了。老三说，它抖是因为看到隔壁有
一只猫跑了过去。最后计划失败的原因就到隔壁的那只猫身上，和三只老鼠都没有关系了。
我们所有人，都应该反思一下自己是不是也有三只老鼠的心态？一旦发生问题从来不去自己的原因，总是外部原因，把责任推给别人。如果大多数人都是外向型思维模式的话，一个企业肯定会出大问题。
责任思维是承担责任的开始，是解决问题的开始，是个人成长的开始，是企业制度执行的开始。一旦发生问题，首先要勇于承担责任。因为只有勇于承担责任的时候，才会去想办法把问题解决好，随着
问题的解决，你的能力也得到成长和提升。只有每位员工勇于承担责任，企业的每一项制度才不至于形同虚设，才会有真正的执行落地。
生于80后只有承担，才会受益，只有你承担的责任越重，才能成长得更快，个人成长得越快，企业就能发展的更快。
责任思维七字箴言：我是一切的根源。如果彻底接受这七个字，并且在工作中加以运用，一定能够改变自己和企业的命运。
二、成果思维中国铁路都有哪些
什么是成果？结果和成果有什么不同？
结果有好坏之分，任何事情，只要你去做，都会有一个结果，但是不是你想要的结果？是不是企业想要的结果？企业需要的是成果而不是结果！对一个企业来说，成果就是别人愿意用钱来交换的东西。只有最有价值的结果才能称之为成果。
企业和客户之间是商品交换关系。同样，员工和企业之间，也是交换关系。每个员工到企业工作，都是为了获得薪酬、平台，以及发展的空间。员工在企业到底拿什么去交换这些？拿的是你为企业创造的价值，拿的是你为企业提供的成果。很多企业里都有一种员工，他们总是抱怨自己辛辛苦苦做了很
多年，没功劳也有苦劳，可待遇就是得不到提升，工作也得不到提拔。这样的员工多了，企业肯定没有执行力。有这种抱怨就是因为这些员工带的是苦劳思维，而不是成果思维。
这里必须记住的一句话就是：价值决定价格。
案例2：小王买书
领导开了让小王去买书，小王一早就去了。他先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完”，之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有，小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。
快到中午了，小王只好回公司，见到领导说：“跑了三家书店都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……
什么是任务？什么是成果？买书是任务，买到书是成果。小王跑了很多地方满头大汗，有苦劳但没有功劳。现代企业中，苦劳不值钱，功劳才值钱。因为市场不相信眼泪，市场只相信成果。一家企业只有不断地在市场上提供优质的成果才能存活下去，企业内部一定要靠每一个员工不断创造成果，才能让企业存活下去，如果员工不提供成果，企业就一定会承担后果。
小王执行了任务，但没有创造成果。显然，行动力≠执行力。成果才是执行的灵魂。这里有两个公式：
做了×100=0
做到×1=100
你强调的是什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。一个组织如果不和员工强调成果思维，员工就会停留在劳苦思维上，就会总想着我付出了很多，而企业给我的回报却不多，产生大量的抱怨与指责。一个企业如果长期存在这种思维就不会有真正的执行力。
我们每个人都应该明确的是：执行就是承担百分之百的责任，不择不扣拿到成果。只
要你全力以赴，一定可以得到你想要的，一定可以给企业创造价值。
三、狼性思维
狼性思维就是优胜劣汰适者生存，这是自然界永恒不变的规律。企业如果违背这种规律就会被市场淘汰。
对一家企业来说，现在的营业额很高，在市场上的排名第一，都是很好的成绩，但这些属于过去的成绩并没有太大意义，因为谁都无法预知，在未来竞争中，哪家企业能走得更远。一辆车出故障，可以更换零部件，从而走得更长一点，如果不去修，谁都不敢开。同样，一个企业，要打造百年基业，也
需要持续不断更换零部件。如果一家企业的零部件坏了，我们没有去淘汰，没有及时维修，那么等待它的只有报废和死亡。
狼性思想告诉我们，车的零部件坏了，就要替换淘汰，企业的零部件坏了也要替换淘汰。每一个员工就是企业的零部件。当员工在企业的岗位上无法创造价值时，思路、理念已经跟不上企业发展步伐，又没有任何变化与改进，那么不好意思，这个员工更就要被淘汰，只有换上新的人才才能保证企业继续发展下去。
案例3：鹿和狼的故事
有一个牧场，养了很多鹿。有位买鹿的商人，在牧场挑了一圈都不满意。于是他到牧场主，说你的鹿肉都不够精，我给你一年时间，你把鹿都养精壮，明年我会用10倍的价钱来买你的鹿。
牧场主很开心，满口答应。但也有很多疑问。怎样才能把鹿变得精壮？于是他请教商人。商人说：很简单，你只要把一只狼放进牧场就行了。牧场主犹豫了很久，最后还是照做了，第一天，狼不费吹灰之力就吃到了一头鹿，第二天，狼发现所有的鹿都在跑步了。一天一天过去，狼越来越难吃到鹿肉，而鹿也越来越精壮了。狼是陆地生物中最高的食物链者之一，由于狼的存在，其他动物才能淘汰不良族，也因为狼的威胁存在，其他动物才被迫进化得更优秀。
牧场里的鹿不在多，而在精。同样，企业中，人才也不在多，而在精。只有这些人才能为企业创造最好的价值。鹿变精是因为背后有狼追着它们跑。企业要把员工变精，也要拉一只狼在后面追。什么是企业的狼？制度就是企业的狼，一套合理的晋升和淘汰机制就是企业的狼。既要用晋升机制来吸引优秀的人，让他更加优秀，也要用淘汰机制去逼迫不优秀人的不得不进步。这样才能让企业中每一个人都全力以赴成长进步。人进步是因为有危机感。很多企业，创业初期，每一个员工再苦再累都干劲十足，但是当企业发展到一定规模，各方面条件都改善了，很多员工却慢慢丧失了斗志和激情。这就是因为安稳会让人丧失危机感，没了危机感就会没有斗志和激情。
企业要养成每一个员工的狼性思维。如何养成狼性思维？
员工可以分为四类：有德有才是精品，要加以重用；有德无才称为半成品，需要培养之后再使用；无德无才称是废品，坚决不用；企业中这三种人，领导都知道怎样使用。还有一种无德有才的人，能力很强，可价值观和文化和企业不符合，这样的人是，要慎用。使用员工要用“双开原则”，要么开发要么开除。首先是加大教育和培养力度，一旦他认同了企业的价值观，愿意和企业共同发展，就可以用，用得好会成为精品员工。但是如果经过教育培养，始终无法认同，这个时候就要坚决开除，否则能力越强危害越大。松下幸之助说过，企业管理首重人事管理，人事管理第一项就是除恶，他这里的恶，就是指员工。同样杰克·韦尔奇也说，企业中员工，发现一个拿掉一个，绝不留情，这就是GE的狼性思维。杂草不拔掉，庄稼永远长不好。对员工的狼性，才是对精品员工的人
ps怎么换背景性。
企业在建立合理的晋升和淘汰机制之前，要先建立一套人才的开发培训机制，培养更多的能人，树立更多的危机感，才能让企业中的每一个快速进步。
江淮汽车董事长在接受中央电视台采访时，记者问他公司有几条生产线，他说只有两条，一条是产品开发生产线。一条是人才开发生产线。他把人才开发看成和产品开发一样的重要，甚至更加重要。造物先造人，一个废品、的员工绝对不可能生产出精品的产品，绝对不可能提供优质的服务。
美国之所以强大，就是因为它拥有全世界最顶级的人才。人才之所以去美国就是因为美国重视人才的开发。世界前十强大学，美国占了八所，前百强大学，美国占了51所。世界500强之所以优秀就是因为他们聚集了大量的人才。人才愿意去500强就是因为他们非常重视人才的开发与培训。《财富》杂志调查数据显示，世界500强70%的企业都有自己挂牌的企业大学。
企业人才从哪里来？一半都是自己培养出来的。人才培养的速度也决定了企业发展的速度。杰克·韦尔奇说，成功的团队总是来源于区别对待，保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。在企业当中，我们应该倡导多做少错，不做全错，无功便是过，平功就是错，有位就有位，无为必让位。要给庸者烫红的铁板，要给能者广阔的蓝天，要给人才一个没有天花板的舞台，这就是狼性思维。
四、高标准严要求充电宝能带上飞机吗
要想拿到一个好的成果，就先要设定一个好的目标，就有高标准严要求地去做，才能达成设定的目标。
一流的企业具备一流的标准，二流的企业具备二流的标准，三流的企业具备三流的标准。企业中最常见的就是粗放型管理，严重影响执行力。常见的有几种特征：
1、马大哈现象。马马虎虎、大大咧咧、嘻嘻哈哈。
2、差不多文化。大概思想。
在哈佛大学演讲时，说了一句话：中国有十三亿人口，不管多么小的问题，只要乘以十三亿，就是很大的问题，这是任何时候都要牢牢记住的。对一个企业来说也是这样，很多差不多加在一起，就是差很多。
到底怎么做才是高标准？高标准就是要么不做要做就做第一名。因为市场只认可第一名，人们只记得住第一名。只有自己做到行业第一名，才是代表行业的最高标准。企业要做到行业第一，首先需要每一个部门每一个员工争当企业内部的第一。觉得无所谓，做得差不多就行，这种糊里糊涂的工作绝对创造不出高标准，而且公司的制度流程也不会认真执行。
要想成为第一，就得先把标准拉到第一。标准决定水准，凡事都要以第一为标准。
案例4：海尔砸冰箱
海尔在成为家电行业第一名之前，前身是青岛冰箱厂。那时候员工上班可以打扑克，在车间随意大小便，就是这样一个脏乱差的企业，在张瑞敏手中创造了奇迹。
1985年12月的一天，张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多台冰箱中有76台不合格。张瑞敏随即召集全体员工到仓库开现场会，问大家怎么办？
当时多数人提出，这些冰箱是外观划伤，并不影响使用，建议作为福利便宜卖给内部职工。而张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。”他宣布，把这些不合格的冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。
砸冰箱砸醒了海尔人的质量意识，砸出了海尔“要么不干，要干就要争第一”的精神。在1988年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。如今，海尔已经成为了中国民族品牌的骄傲。
海尔成功后，很多企业蜂拥去学习海尔的管理理念和方法，但是都不能创造海尔一样的
成功。因为他们学得到海尔的制度，却学不到海尔的文化。高标准严要求是海尔成功的秘密，也是海尔文化的基础。执行力就是一种习惯，习惯养成了就会成为一种文化，只有一种好的文化才会让企业快速发展。
五、感恩心态
一个懂得感恩的人，就算现在能力还不强，也会不断地提升自己。毫无疑问，每个人首先感恩的应该是自己的父母。每个人为了自己的父母，都应该珍惜自己的公司，珍惜公司给予自己的平台，努力奋斗，更加付出，做出更大的成绩来回报自己的父母，让自己的父母因为自己的努力过上幸福的生活，让父母为自己而自豪。
人生中必须感恩的第二个人就是我们的老板。企业家为我们搭建这个平台，让我们得以实现自己的人生价值，回报自己父母。很多企业家已经非常成功，也挣了足够多的钱花一辈子，但为什么他们还非常努力付出？因为企业家身上有对所有员工深深的责任感和对社会深深的使命感，企业家希望通过自己的努力把企业做得更大，为每一个员工搭建一个更大的舞台，让每个员工可以和家人过上幸福的生活，同时对社会做一点点贡献。
小成功靠个人，大成功靠团队。管理者也需要用一颗感恩的心来对待自己的员工。因为是员工的努力成就了管理者的成绩。沃尔玛造就成功企业的十条准则之一，就是“感谢员工对公司所做的贡献”。同
样员工成长得更快，管理者也会有一个更好的平台。1u等于多少厘米
企业中每个成员，如果都有着我们奥园的文化，有着我们奥园的使命，有着我们奥园统一的思想，心在奥园，每个成员都团结携手，努力都朝着同一个目标去，就没有任何困难可以压倒我们。这就是最强大的凝聚力，最强大的执行力。

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